談員工的發(fā)展權(quán)--繪制員工發(fā)展“路線圖”

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眾所周知，發(fā)展權(quán)是企業(yè)員工的基本權(quán)利之一。目前“技工荒”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從企業(yè)層面講，深層原因在于“只用不養(yǎng)”。而破解這一瓶頸的關(guān)鍵，在于企業(yè)為員工自由發(fā)展設(shè)計(jì)通道，把人才培養(yǎng)當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同等地位部署和落實(shí)。

據(jù)筆者觀察，在一些企業(yè)里，少數(shù)管理者特別是個(gè)體企業(yè)把員工當(dāng)做實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，存在員工技能晉升慢、用而不“養(yǎng)”的現(xiàn)象。員工們強(qiáng)烈希望這些能引起企業(yè)的高度重視，出臺(tái)一系列政策保障員工工作更順利，生活更體面，成長更快捷。

發(fā)展權(quán)是員工的基本權(quán)利之一。企業(yè)管理者要千方百計(jì)創(chuàng)造條件，加快構(gòu)建員工成長、成才通道，盡快建立員工長效培養(yǎng)機(jī)制，精心組織開展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)，幫助員工確定個(gè)人生涯路線、發(fā)展目標(biāo)，制定職業(yè)生涯階段目標(biāo)，并一以貫之地推動(dòng)實(shí)施。

首先，企業(yè)應(yīng)盡快建立員工成長跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的績效考核、考評(píng)機(jī)制，建立人才技術(shù)培訓(xùn)、績效考核、崗位調(diào)整等技術(shù)檔案，根據(jù)員工的特點(diǎn)、愛好，完善選樹、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制，精心為各類人員規(guī)劃和描繪不同發(fā)展“路線圖”。

其次，企業(yè)要為每個(gè)員工量身設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。在員工成長期望和成才內(nèi)心需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與員工共同制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展方向和短、中、長期目標(biāo)，并不斷地糾偏導(dǎo)航。

第三，企業(yè)要為員工晉升、晉級(jí)構(gòu)建綠色通道。讓員工與企業(yè)共同成長，通過員工培訓(xùn)、考察、深造通道，優(yōu)秀員工技術(shù)、管理晉升通道，榮譽(yù)授予、推薦通道等制度設(shè)計(jì)，讓每個(gè)人朝著企業(yè)確定的目標(biāo)努力，從而形成人人能創(chuàng)新，人人能成才的人企雙贏的局面。

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