微軟CEO鮑爾默正式離職，微軟基因的沒(méi)落

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來(lái)自英國(guó)媒體的消息，即將離任的微軟公司首席執(zhí)行官史蒂夫-鮑爾默本周召開(kāi)了最后一次公司會(huì)議。在會(huì)議尾聲之際，鮑爾默情緒激動(dòng)，滿含熱淚，當(dāng)著全體員工的面獻(xiàn)舞一曲，為這家他工作了33年的公司致敬。據(jù)悉，這名57歲的CEO在微軟公司一年一度的員工大會(huì)上向大家告別的。大約有1萬(wàn)3千多名員工當(dāng)天都參加了鮑爾默的告別儀式。

盡管微軟仍然沒(méi)有正式宣布鮑爾默的繼任者名單，坊間目前卻有許多傳言。許多媒體言之鑿鑿，宣稱福特公司現(xiàn)任CEO艾倫-穆拉利已經(jīng)是微軟公司董事會(huì)的“第一人選”。時(shí)代光華認(rèn)為鮑爾默的退休，恐怕意味著微軟時(shí)代的結(jié)束，所謂的微軟基因也不再神秘。

緣起：微軟被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮甩在身后

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備的爆發(fā)式增長(zhǎng)，PC的流量不斷下滑，人們傾向于選擇更加方便的手機(jī)、平板上網(wǎng)。而傳統(tǒng)的PC行業(yè)開(kāi)始走向下坡路，微軟的“霸主”地位在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延續(xù)下來(lái)。

然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟卻幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。盡管在鮑爾默的帶領(lǐng)下，微軟同樣推出了移動(dòng)端手機(jī)系統(tǒng)Windows Phone以及自有品牌的平板電腦surface，但蘋(píng)果的iOS和Google的Android已經(jīng)瓜分掉這一領(lǐng)域90%的市場(chǎng)，微軟幾乎沒(méi)有立足之地。

一個(gè)公司總會(huì)進(jìn)入歷史，軟件模式總會(huì)進(jìn)入歷史，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品模式、新的商業(yè)模式大時(shí)代大幕這才正式拉開(kāi)了。相比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，微軟原有的基因開(kāi)始走向沒(méi)落。面對(duì)不被侵蝕的市場(chǎng)份額，微軟轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

內(nèi)因：大公司病叫囂

談及微軟的“大公司病”，就不得不聯(lián)想到另外兩個(gè)“巨頭”的企業(yè)文化。Google這家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司以開(kāi)放著稱，公司鼓勵(lì)員工從事各種創(chuàng)新工作，甚至有專門(mén)的“20%創(chuàng)新時(shí)間”讓員工從工作時(shí)間中抽出20%的時(shí)間從事本職工作以外的項(xiàng)目。

而蘋(píng)果的創(chuàng)新更是有目共睹，曾經(jīng)由喬布斯掌控的Pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂(lè)和自由的工作環(huán)境，隨時(shí)隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個(gè)人化的元素。鼓勵(lì)創(chuàng)新，成為google和蘋(píng)果成功的關(guān)鍵。

反觀微軟，卻深陷“大公司病”中無(wú)法自拔。Windows和Office無(wú)疑是微軟成功產(chǎn)品的典范，也一直是微軟重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。而對(duì)于短期無(wú)法盈利的項(xiàng)目并沒(méi)有特別培養(yǎng)，這種固有的運(yùn)作規(guī)律和管理思維導(dǎo)致這些項(xiàng)目容易被擠壓甚至忽視，從而缺乏創(chuàng)新。

解決：技術(shù)派CEO拯救微軟？

如今，鮑爾默退休，新的CEO人選尚未確定。微軟重組無(wú)疑是一個(gè)積極的信號(hào)，然而如今的微軟需要的不僅是業(yè)務(wù)調(diào)整那么簡(jiǎn)單，由于其軟件銷售式的商業(yè)模式已根深蒂固，在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，更需要一個(gè)精神上的鼓舞者和凝聚者。

目前，谷歌、Facebook這些新興科技企業(yè)的掌門(mén)人都是技術(shù)派，而雅虎、英特爾也更換了技術(shù)派人士作為公司的CEO。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，更多創(chuàng)新產(chǎn)品的孵出，需要一個(gè)敢于在創(chuàng)新上投入的技術(shù)派CEO做出決策。

微軟恐怕更需要一個(gè)善于技術(shù)、產(chǎn)品并懂得移動(dòng)領(lǐng)域的人來(lái)?yè)?dān)任CEO。無(wú)論如何，微軟都需要在兩種不同的商業(yè)思維上做出選擇。在原有商業(yè)思維中，圍繞系統(tǒng)軟件銷售的生態(tài)正在被免費(fèi)的軟件、增值服務(wù)、軟硬一體化體驗(yàn)所取代。

結(jié)語(yǔ)：未來(lái)還是一個(gè)未知之?dāng)?shù)

比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)下的微軟軟件至上、保護(hù)既得利益、對(duì)短期利潤(rùn)追求的企業(yè)文化根深蒂固，優(yōu)先級(jí)常常超過(guò)了創(chuàng)新。不管誰(shuí)接替鮑爾默出任微軟新一任CEO，他都要面臨重啟微軟企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，來(lái)吸引有創(chuàng)造性思維的技術(shù)人才回歸。新的CEO能否帶領(lǐng)微軟扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，還是一個(gè)未知數(shù)。

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