如何將人力資源管理體系落地？

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企業(yè)的人力資源管理體系無(wú)法落地是眾多HR無(wú)盡的苦惱，許多HR埋怨管理層沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，朝令夕改，直線經(jīng)理沒(méi)有執(zhí)行力，基層員工不遵守管理制度等等，更多的HR沉迷于人力資源管理技術(shù)的研究，而不能真正解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)的人力資源問(wèn)題。

那么到底人力資源管理體系無(wú)法落地的原因到底在哪里？是HR能力不足，設(shè)計(jì)的人力資源體系本身不科學(xué)，不切合企業(yè)實(shí)際，還是企業(yè)缺乏人力資源體系落地的土壤和文化，各執(zhí)一詞，成了HR和老板心中永遠(yuǎn)的苦悶，如何破解難題，讓人力資源管理體系真正落地呢？

首先是老板的理想與現(xiàn)實(shí)的差距，其實(shí)大多數(shù)企業(yè)家沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)，只認(rèn)為這是人力資源總監(jiān)的事情。這的確是人力資源總監(jiān)的事情，不假，因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板只要結(jié)果，不管過(guò)程，這本身也沒(méi)有錯(cuò)。問(wèn)題出在，企業(yè)的人力資源體系的有效運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，但大多數(shù)老板不這么認(rèn)為，這是HR最大的郁悶，也是人力資源管理體系無(wú)法落地的關(guān)鍵原因之一。

其次是直線經(jīng)理認(rèn)識(shí)不足，配合不到位。大部分直線經(jīng)理認(rèn)為與人有關(guān)的事情都是人力資源部門(mén)的事情，沒(méi)有人，人力資源部門(mén)去招聘，人員不符合要求，人力資源部門(mén)去辭退，員工要升職，要獎(jiǎng)勵(lì)，要處罰，這一切都是人力資源部門(mén)的事情。直線經(jīng)理對(duì)人力資源部門(mén)只要求服務(wù)，拒絕管理，在如此境地下，人力資源部門(mén)孤軍奮戰(zhàn)，無(wú)所適從，左右為難。

第三是人力資源管理體系不符合企業(yè)實(shí)際?？此瓶茖W(xué)完美的人力資源管理體系，要么不切合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，要么不符合企業(yè)的文化和習(xí)慣，簡(jiǎn)單的說(shuō)沒(méi)有和企業(yè)的管理環(huán)境相適應(yīng)。因此，這樣的人力資源管理體系因先天性的缺陷，本身就是“空中樓閣”，就無(wú)法落地。

那么如何讓人力資源管理體系落地呢？一方面要營(yíng)造便于人力資源管理體系落地的生態(tài)環(huán)境，通過(guò)不斷的溝通和小范圍的人力資源管理實(shí)踐，讓企業(yè)最高管理者信任和理解人力資源管理的成果，循序漸進(jìn)，獲得企業(yè)最高管理者的認(rèn)同理解和支持，這是至關(guān)重要的，獲得最高管理者的認(rèn)同與支持，人力資源管理體系落地就有了基本的保障。人力資源管理者要學(xué)會(huì)影響直線經(jīng)理，通過(guò)與公司最高管理者、直線經(jīng)理三者的有效互動(dòng)。這種三角互動(dòng)可以保證人力資源管理信息，管理愿望在管理者之間的有效溝通與落地。

另一方面則要加強(qiáng)有效溝通，強(qiáng)化自己的“營(yíng)銷(xiāo)能力”，包括與高層管理者進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理理念的溝通，與直線經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理實(shí)施的溝通，與普通員工進(jìn)行人力資源管理制度的溝通。其中包括意見(jiàn)收集，標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程的培訓(xùn)與宣貫，通過(guò)持續(xù)不斷的與各個(gè)層次的管理者以及基層員工的溝通，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程的不斷修改和完善，以確保制度的落地。

總之，要使企業(yè)的人力資源管理體系能夠順利的落地，并且保證人力資源管理體系的有效運(yùn)行，通過(guò)發(fā)揮人力資源的核心作用推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人力資源管理者不僅要踏實(shí)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，研究企業(yè)歷史與文化，制定符合企業(yè)實(shí)際與文化的人力資源管理體系，同時(shí)還要強(qiáng)化溝通與營(yíng)銷(xiāo)能力，影響企業(yè)各級(jí)管理者與基層員工，營(yíng)造企業(yè)人力資源管理的生態(tài)環(huán)境。

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