人力資源管理職能分析

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現(xiàn)代人力資源管理源于并超越于傳統(tǒng)的人事管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分?，F(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發(fā)的過程。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、人才招聘與配置管理、培訓管理、薪酬福利管理、勞資關系管理等幾大部分。具體來說，現(xiàn)代人力資源管理職能主要有以下具體的工作內容與任務。
　　1、 人力資源規(guī)劃
　　人力資源規(guī)劃包括人力資源戰(zhàn)略(目標)、中長期規(guī)劃、年度計劃、人力資源現(xiàn)狀調研、分析與診斷等。人力資源管理部分需要根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策與措施。
　　2、 人力資源的會計核算與稽核
　　人力資源的會計核算與稽核包括人力資源成本預算、核算、決算與過程管控;人力資源月、季、年度報表體系;人力資源經(jīng)濟活動分析報告。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理系統(tǒng)工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據(jù)。
　　3、 招聘與配置管理
　　其中包括企業(yè)人才需求分析，崗位招聘計劃的編制與組織實施;招聘渠道分析與選擇;招聘甄選;筆試、面試;錄用入職與離職管理;人事異動;任免遷調(晉升與降級)等。人力資源部門需要根據(jù)組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會等等為企業(yè)進行人才選拔。
　　4、 教育與培訓管理
　　包括建立內部培訓管理體系;培訓需求分析與計劃編制;進修、外培、內部培訓管理;崗位訓練;學歷教育;培訓效果評估;培訓成果轉化;跟蹤專業(yè)技能和綜合素質提升等
　　5、 薪酬與福利管理
　　包括建立薪酬分配體系，福利制度系列等等。合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
　　6、 工作績效考核
　　建立企業(yè)內部績效管理體系，制訂績效考評辦法，實施;考評結果反饋、面談與輔導;考評結果的運用與兌現(xiàn)。對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業(yè)務能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程。
　　7、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。
　　8、 人力資源管理系統(tǒng)
　　現(xiàn)代人力資源管理，要能夠運用好人力資源管理系統(tǒng)，規(guī)范人力資源管理流程，實現(xiàn)人力資源自動化管理，節(jié)約事務性工作處理時間，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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