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2012:薪酬保衛(wèi)戰(zhàn)
全球人力資源調(diào)研機構(gòu)CRF Institute的調(diào)查顯示,2010年,企業(yè)更看重的是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展,如客戶滿意度,品牌定位和技術(shù)創(chuàng)新等,而2011年的策略則開始側(cè)重于雇員的職業(yè)發(fā)展,以此更好地保留員工。在對中國區(qū)的企業(yè)進行評估后,CRF發(fā)現(xiàn)94%的中國杰出雇主都明確制定了內(nèi)部專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展路徑,這一數(shù)據(jù)大大領(lǐng)先于歐洲市場的83%;而人才發(fā)展在人力資源部門的工作側(cè)重上也以相較于去年有8%的增幅,躍居第一。
在此基礎(chǔ)上,國內(nèi)的外企HR們還面臨著另一個困惑。由于歐美市場相對疲軟,中國經(jīng)濟仍在持續(xù)上升,國內(nèi)的HR們必須說服歐美總部撥給中國區(qū)更多的薪酬預(yù)算。而通常情況下,處于蕭條中心的歐美總部管理層并不理解中國區(qū)員工所提出的要求。
“溝通和說服肯定是有障礙的,”,“歐美國家的GDP增長只有2%至3%,而中國達到了8%,HR們必須不斷地教育總部,讓他們更多地了解中國市場。”
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