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留下主動的人,讓被動的人離開
企業(yè)所需要的,永遠(yuǎn)是那些主動進(jìn)行思考,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人才。
Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個新工程師。公司對他們的試用期是六個月,六個月后,考核合格的可以留下,不合格的就要離開公司。在這六個月里,公司對于他們的安排是一樣的,早上聽課,下午完成工作任務(wù)。
不同的是,Henry每天下午都把自己關(guān)在辦公室里,閱讀技術(shù)文件,學(xué)習(xí)一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認(rèn)為,問題的關(guān)鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。
而LaLa除了每天下午花三個小時看資料外,她把剩余的時間都花在向同事們介紹自己和詢問與他們項目有關(guān)的一些問題上了,而且她總是能夠在工作中發(fā)現(xiàn)一些隱藏很深的問題。
有一次,所有辦公室的電腦都要安裝一種新的軟件工具,每個員工都希望能跳過這種耗時的、瑣碎的安裝過程。由于LaLa懂得如何安裝,她便自愿為所有同事們的機器安裝這個工具。在安裝過程中,她不停尋找如何使這種軟件能夠更簡便工作的方法,并把這個使用的訣竅用“溫馨提示”的方式在供大家聯(lián)系的即時通訊工具上進(jìn)行了通報。
在六個月后,Henry和LaLa都完成了工作安排。他們的兩個項目從技術(shù)上講完成得都不錯,而且Henry所完成的部分還稍顯優(yōu)勢。人事經(jīng)理給了兩個人這樣的評價:LaLa是一個具有主動性的工程師,能夠為別人提供幫助,可以承擔(dān)緊急的任務(wù);Henry是一個獨立的任務(wù)執(zhí)行者,操作能力很強。結(jié)果是,公司最后決定LaLa留下來,而任務(wù)執(zhí)行者的Henry被淘汰出局。
關(guān)于這一點,Henry企圖到人事經(jīng)理那里去申辯,他認(rèn)為自己也是一個主動性很強的工作者,沒人要求他收集最新的技術(shù)資料或?qū)W習(xí)最新的軟件工具,但他做到了??墒?,人事經(jīng)理給了他近乎絕望的答復(fù):主動性并不僅僅是如何出色完成手頭的工作,而是在完成時能夠積極思考,主動性是主動工作與主動思考的結(jié)合。
在工作中,時常有這樣的一類“無心的懶人”,雖然也是每天朝九晚五,按照公司的各種流程工作,缺乏主動思考的意識,變得很懶惰。他們錯失了看見新事物的機會,喪失了發(fā)現(xiàn)問題的能力,所做的工作只是按部就班、簡單地復(fù)制,這樣的人注定無法成為公司的“主流人物”,只是一般的普通員工,被領(lǐng)導(dǎo)“高高掛起”。企業(yè)所需要的,永遠(yuǎn)是那些主動進(jìn)行思考,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人才。
任何一個公司在決策某件事之前,如果決策層沒有主動地認(rèn)真思考,這件事就很難干得成功,而作為員工個體,在工作中如果缺乏主動性,缺少積極地思考,被動、簡單地執(zhí)行很難順利完成工作,甚至不能達(dá)成預(yù)期的工作目標(biāo)。
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