當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
三種黑鍋白領(lǐng)千萬不能背
明明錯不在自己身上,卻要被責(zé)罰怪罪,真是啞巴吃黃蓮,有苦說不出,可是說到底,你對黑鍋了解多少?對于老板、上司或是同事硬塞給我們的黑鍋,或許偶爾背一下倒是無妨,但是,職場專家建議職場白領(lǐng)們以下幾種黑鍋,說什么也不能背。
心胸狹窄的黑鍋
小黃做事認真,而且充滿了熱情,某天,他給客戶提了一個甲計劃,先給上司看過,沒想到被上司批得慘不忍睹,小黃雖然覺得上司的意見似乎不是客戶想要的,但是在職權(quán)上也沒辦法改變什么,于是照著上司的想法,硬是改了一份乙計劃出來。
小黃跟上司將乙計劃書送到客戶手上,客戶翻來翻去,根本沒興趣,小黃心想,這筆生意看是做不成了,干脆死馬當(dāng)活馬醫(yī),把自己原先的甲計劃書從公文包里拿出來,給客戶瞧一眼,沒想到不看還好,一看之下,客戶高興得愛不釋手,立刻敲定了雙方的合作,但是小黃沒發(fā)現(xiàn),上司在當(dāng)場,臉色卻拉了下來。
讓小黃無法明白的是,當(dāng)他跟上司一回到辦公室,立刻被上司當(dāng)著眾人的面,狠狠痛罵了一頓,差點保不住飯碗。
小黃覺得納悶,明明自己談成了一筆買賣,而且又沒向客戶說甲企劃是自己寫的,乙企劃是照老板的意思寫的,但是卻被上司罵得如此不堪,到底是怎么一回事?這種事情在職場上經(jīng)常出現(xiàn),其實,因為小黃剛好遇到一位心胸狹隘的上司,明明建了功卻要背上莫須有的黑鍋。
有很多上司,他們的性格上有問題,他們想要保持自己的完美形象,堅持自己不可能會犯錯,如果有錯誤發(fā)生,一定是別人的問題。
為什么這種黑鍋不能背呢?因為這種上司經(jīng)常會對手底下的員工來個過河拆橋,生意談成,合同簽訂,立刻就用“不適任”、“不遵守員工守則”等莫須有的名義開除,這樣刻薄的上司,你還要跟著他嗎?
嫉賢妒能的黑鍋
小陳負責(zé)公司一個大案子,有一位資深的同事很奇怪,感覺很想要插上一手,沒事就在雞蛋里挑骨頭,一下子是這里錯,一下子是那里錯。一開始小陳不打算讓這位同事干涉,沒想到這位同事四處去說三道四,還跟上司說小陳剛愎自用,不聽有經(jīng)驗同事的建議。
小陳拗不過,干脆照著這位同事的意見去做,沒想到案子錯得一塌糊涂,小陳問這位同事,“您不是說要這樣做嗎?可是怎么行不通呢?”這位資深的同事一聽之下大為惱火,他馬上回嗆,“你不會自個兒想嗎?難道我還要凡事都替你想嗎?”小陳真是氣憤懊惱,不讓你插手說我獨斷獨行,讓你給意見你又挖個坑給我跳,為什么會這樣子呢?
其實,資深同事要你背黑鍋,多半是嫉妒,尤其是在企業(yè)里擔(dān)任冗員,待了很多年,長期不被重視,沒什么建樹的員工,嫉妒特強,特別見不得別人好。即始你背了黑鍋,當(dāng)了替罪的羔羊,對方不但不會感謝你,也不會找機會補償你,只會一味地落井下石,所以這種黑鍋不背也罷。
食髓知味的黑鍋
小蔡的同事經(jīng)常犯錯,一犯了錯就找小蔡當(dāng)擋箭牌,當(dāng)代罪羔羊。小蔡一開始是出于同事之誼,沒想到同事愈來愈離譜,遲到早退都可以賴到小蔡身上,惹了大事也硬說是小蔡造成的,為什么會這樣呢?
這種黑鍋,可是說是被小蔡給寵壞養(yǎng)大的。員工在企業(yè)里工作,責(zé)任感是一定要有的,不要被那種“大哥哥”、“大姐姐”的甜言蜜語給唬過去了,有些員工因為家庭教育的因素,特別是被家里寵壞的孩子,在職場上經(jīng)常會表現(xiàn)出毫不在意、沒有責(zé)任感的行為。
遇到這樣子的狀況,千萬不要讓對方食髓知味,一而再、再而三地拿你當(dāng)炮灰,如果你養(yǎng)成壞習(xí)慣,不去辯解說明,反而會影響到自己的信用,記得,這些黑鍋千萬背不得。
相關(guān)推薦:
《職業(yè)長青--資深職員職業(yè)素養(yǎng)提升》
《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) 》
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 》
- 1EAP對中國組織的價值
- 2為你的企業(yè)雇傭最合適的員工
- 3看企業(yè)人才招聘如何六步走
- 4從招聘到選拔的正確路徑
- 5避免糾紛 招聘廣告設(shè)計需謹(jǐn)慎
- 6誰應(yīng)該對人力資源管理負責(zé)
- 7高績效管理須追求三個統(tǒng)一
- 8影響企業(yè)人力資源招聘的各方面因素
- 9淺析人力資源柔性管理
- 10向HR反擊的3種情況
- 11HR如何更好地進行向上溝通
- 12老板找培訓(xùn)要擦亮眼睛
- 13如何激活僵尸員工
- 14唐僧的績效管理之道
- 15老板對人力資源管理的要求
- 16作為一名HR該如何實現(xiàn)自己的價值
- 17如何提升培訓(xùn)回報率
- 18員工忠誠管理的12種方法
- 19人才招聘的工作需要注意的問題
- 20新員工取得上司信任四步法
- 21怎樣做好人力資源招聘管理工作?
- 22如果這樣獎勵員工,不好
- 23如何提高個人執(zhí)行力
- 24向蘋果學(xué)習(xí)留人技巧
- 25提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與學(xué)問
- 26除了罰款你還有別的辦法嗎
- 27淺談企業(yè)用人觀
- 28如何解決“好骨干不是好領(lǐng)導(dǎo)”的難題
- 29人力資源“云轉(zhuǎn)型”的三種可能下
- 30團隊管理中的“滿漢全席”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓