當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
比亞迪“裁員大地震”與企業(yè)裁員管理 下
此外,跨國公司高昂的裁員成本在保障員工的同時也是對公司的制約,使其在做出裁員計劃時非常慎重,不會輕易裁員。目前國內(nèi)企業(yè)的裁員幾乎看不到成本。事實上,隨著越來越多的跨國公司進(jìn)入中國,裁員也會和產(chǎn)品降價一樣成為一件非常普通和正常的事情,裁員是一種基于市場的理性行為,不應(yīng)該總是從感性角度看問題,員工不要驚慌失措,媒體不要大呼小叫。公司裁員有兩個層面:
1、社會層面
裁員就意味員工的失業(yè),這不僅對員工本人,家庭,甚至對社會的和諧與穩(wěn)定都會造成重大影響。在中國這樣一個強調(diào)家庭溫情與社會和諧的環(huán)境下,多數(shù)公司不會采取大規(guī)模裁員的方式,來完成其業(yè)務(wù)調(diào)整!
2、商業(yè)層面
華爾街就是這個層面商業(yè)邏輯的代表。華爾街在面對上市公司業(yè)績下滑的時候,首先提出的就是裁員或換CEO!因為華爾街代表著赤裸裸的商業(yè)文化:任何一家業(yè)績有問題的公司,首先是公司的業(yè)績文化出了問題,而業(yè)績文化出問題,那一定是那出在那些業(yè)績差的部門或員工上。CEO要么裁掉這些部門或員工,要么自己被裁,然后讓新來的CEO繼續(xù)完成裁員。
所以,裁員的表面是成本縮減,但背后卻是業(yè)績文化的強硬邏輯。資本市場的反映也證明了這一點,假如大規(guī)模裁員作為廣泛重組計劃的措施之一,而且制定出完善的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,公司的股價在消息公布之后的數(shù)天內(nèi)平均上漲4%左右。裁員是在向客戶、競爭對手、供應(yīng)商和華爾街發(fā)出重要的信號。所以,我們必須看到:裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。
第一,企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場是不斷變化的,企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,謀求更大的市場發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分,反映到人力資源方面,都會導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化,從而引起裁員。
第二,中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是人均效率低下,這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理,靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。未來中國企業(yè)要致力于提高人均效率,要從資源消耗型走向資源集約型,理性裁員是一個必然途徑。
第三,人力資源區(qū)別于其他資源,它既有創(chuàng)造價值的一面,又有其獨特的一面。首先,人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán),自我就業(yè)選擇權(quán)會導(dǎo)致人才選擇有利于其個人發(fā)展的企業(yè),如果企業(yè)的機制、行業(yè)等不利于己,人才就會流動。其次,人力資源會退化,如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定,員工創(chuàng)業(yè)激情就會衰減,員工能力在崗位上得不到提升,就會退化。再次,如果員工不再努力工作和學(xué)習(xí),沒有創(chuàng)新,員工就會從人才變成庸才。因此,通過裁員,可以鏟除沉淀層,使組織的效率提高,這也是一個必然趨勢。
第四,裁員是企業(yè)人力資源退出機制的重要組成部分,是企業(yè)競爭淘汰機制的內(nèi)在要求。通過裁員,使員工感受到市場競爭壓力,從而激發(fā)起內(nèi)在動力,使整個組織充滿活力。
在金融危機的冬天中,“不裁員承諾”就像一股正氣、一股暖流,既回?fù)袅酥{言,也溫暖了人心,更讓智者把握住了難得的發(fā)展機遇。事實上,頂不住寒冷的企業(yè),會被無情的寒流凍結(jié),適者生存,優(yōu)勝劣汰,行業(yè)有了一次重新洗牌的機會,抓住機遇,轉(zhuǎn)危為機,乘勢而為,是這些智者的成功法寶。機遇還留給那些善待它的人們,好多著名的中國本土企業(yè)就是把握住這次全球金融危機下行業(yè)人才流動的機會,引進(jìn)稀缺人才,抓住機遇提高企業(yè)科技研發(fā)和科技含量,就是十分成功的做法。當(dāng)然,面對金融危機,我們在作出承諾的同時,也一定要合理控制企業(yè)運行成本,減少不必要的開支,杜絕奢侈和浪費現(xiàn)象。
相比華爾街那些金融危機肇事禍?zhǔn)自讷@得政府注資搶救后,依然花天酒地、度假瀟灑的沒心肝做法,相比那些拋下數(shù)千工人玩起“失蹤”把戲的無良企業(yè)主,我們這些企業(yè)的確有道德、有良心,而且還站得高、看得遠(yuǎn),對他們在金融危機嚴(yán)冬中的不裁員承諾,表示敬意,表示感謝,表示贊同。當(dāng)然,對那些在金融危機發(fā)生前肆意制造經(jīng)濟(jì)泡沫、擾亂金融秩序、給企業(yè)和社會帶來重大損失的“高管”,似乎應(yīng)不在“不裁員承諾”保護(hù)的范圍內(nèi),可參照國際大企業(yè)的裁員規(guī)則,裁員先從這些拿高薪不干好事的“高管”開刀。
相關(guān)課程:
《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》
《人力資源管理》
《非人力資源部門的人力資源管理 》
- 1你該怎樣應(yīng)對員工的加薪要求?
- 2人力資源管理者角色如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變?
- 3人才培養(yǎng)需要弄明白的四個問題
- 4企業(yè)成功招聘成功必要解決的3種需求
- 5人力資源管理中的微創(chuàng)新
- 6權(quán)力仍是領(lǐng)導(dǎo)力的硬通貨
- 7薪酬管理基礎(chǔ)之崗位分析
- 8企業(yè)文化行重于知
- 9談?wù)勂髽I(yè)薪酬定位高低的區(qū)別及優(yōu)缺點
- 10人力資源管理者的離職影響與對策
- 11六個條件讓你的高管團(tuán)隊所向披靡
- 12企業(yè)人力資源要用好企業(yè)好用的人
- 13HR如何做好招聘效果評估工作?
- 14人事管理工作的主要工作職責(zé)是什么?
- 15比豐厚薪水更重要的10件事
- 16老板對人力資源管理的要求
- 17“人力資源管理”與“管理”的關(guān)系
- 18員工管理之6B模型
- 19人力資源管理技術(shù)
- 20HR如何面臨年關(guān)“跳槽季”,該做什么?
- 21淺談人力資源六大模塊
- 22新員工培訓(xùn)四大要點
- 23泛普軟件人事管理軟件優(yōu)點有?
- 24人本管理的深思考
- 2580后難為公司“忠誠”
- 26企業(yè)用人 勿陷工作經(jīng)驗怪圈
- 27馬云用人戰(zhàn)略:狠而決絕
- 28大公司無法留住頂尖人才的十大原因
- 29怎樣做好績效考核?
- 30招聘時使用的十大理論
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓