當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
HR必修法律課之商業(yè)機(jī)密
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么,有人說(shuō)是企業(yè)文化、有人說(shuō)是核心技術(shù),但不管怎么說(shuō)核心技術(shù)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,在《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)前我們給予期望,希望其中對(duì)于涉及到商業(yè)秘密的有明確的規(guī)定,但是《勞動(dòng)合同》對(duì)此只是只言片語(yǔ),于是大家又期待《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,結(jié)果還是沒(méi)有對(duì)此做出明晰的規(guī)定,但是我們目前正面臨的投資運(yùn)營(yíng)環(huán)境的惡化,同時(shí)面對(duì)國(guó)外大型公司的入境,他們健全的制度體系對(duì)維護(hù)他們的核心機(jī)密有著多年的經(jīng)驗(yàn),作為起步不久的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如果不防范好我們經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦努力而得來(lái)的一點(diǎn)商業(yè)秘密,那對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不亞于一次金融危機(jī)的打擊,人力資源經(jīng)理必修的法律知識(shí)——商業(yè)機(jī)密。讓我們共同為企業(yè)構(gòu)建一堵商業(yè)秘密的保護(hù)之墻。
張某于2007年應(yīng)聘到某紡織公司研發(fā)中心任副部長(zhǎng)一職,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)HG類(lèi)彩帶,由于此類(lèi)彩帶的推出逆轉(zhuǎn)了公司銷(xiāo)售頹勢(shì),為此公司還獎(jiǎng)勵(lì)張某10000元獎(jiǎng)金,到2010年勞動(dòng)合同到期,張某不愿再續(xù)簽,辦理了離職手續(xù)。張某離職后,不久在市場(chǎng)出現(xiàn)了另一家合伙企業(yè)推出與某紡織企業(yè)一模一樣的HG類(lèi)彩帶,于是某紡織公司對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)同自己競(jìng)爭(zhēng)的HG類(lèi)彩帶的配方與自己的完全一樣,同時(shí)推出此系列帶子的公司正是張某合伙的一家企業(yè)。于是某紡織公司以張某合伙的公司為被告向人民法院提起訴訟,要求立即停止侵權(quán),并賠償由此給某紡織公司造成的損失共計(jì)60萬(wàn)元,最后法院判決某紡織公司敗訴。
某紡織公司的敗訴值得所有從事HR的人深思,我們的秘密被侵犯,也給我們企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而我們且無(wú)處訴苦,原由何在正是本文需要解答的問(wèn)題,
首先我們需要明確什么是商業(yè)秘密,當(dāng)然在案列中HG類(lèi)彩帶配方當(dāng)然屬于我們說(shuō)的商業(yè)秘密,另外就是商業(yè)秘密還需要具備以下幾點(diǎn)一是不公開(kāi)性,就是不為大眾所知曉的;二是實(shí)用性、可能為權(quán)利人帶來(lái)現(xiàn)實(shí)或是潛在的利益的;三是保密性,要有保護(hù)的措施等等,正是由于第三點(diǎn)保密性,因?yàn)槟臣徔椆緵](méi)有做到保密性這一條款,一是公司沒(méi)有相關(guān)的保密制度,二是公司也沒(méi)有與張某簽訂保密協(xié)議因此在法庭上得不到支持。除此之外商業(yè)秘密主要包括企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、供應(yīng)商和采購(gòu)商的名單等、客戶信息、薪酬體系、人事資料、設(shè)計(jì)圖紙、工藝、配方、財(cái)務(wù)報(bào)表等等,企業(yè)在保護(hù)商業(yè)秘密的時(shí)候最好是制定相應(yīng)的規(guī)章制度,同時(shí)制定保密協(xié)議,對(duì)可能涉及到保密義務(wù)的人簽訂保密協(xié)議,在保密協(xié)議盡可能的概括到本公司涉及的商業(yè)秘密,最好是結(jié)合概括與列舉形式,比如說(shuō):“包括但不限于......”
保密協(xié)議的時(shí)限,很多HR認(rèn)為保密協(xié)議不能長(zhǎng)于勞動(dòng)合同的期限,其實(shí)這是對(duì)保密協(xié)議的誤解,我們簽訂保密協(xié)議的初衷就是為了在員工離職后還要保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密而設(shè)定的,所以說(shuō)保密協(xié)議的期限應(yīng)長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限,可以直到商業(yè)秘密脫密為止。
責(zé)任的追究,如果我們員工在離職還要為企業(yè)保守商業(yè)秘密,是不是需要給員工支付保密費(fèi)?不需要,因?yàn)楸J厣虡I(yè)秘密是勞動(dòng)者的一項(xiàng)法定義務(wù),在相應(yīng)的法律也并未規(guī)定用人單位必須向勞動(dòng)者支付保密費(fèi)。另一方面如果員工違反保密協(xié)議作為企業(yè)如何防范了?我們前面說(shuō)了,先制定好保密性的制定,界定好何為企業(yè)的商業(yè)秘密,同時(shí)與勞動(dòng)者簽訂保密協(xié)議,同時(shí)我還要做到注意收據(jù)相應(yīng)的證據(jù)以及在保密協(xié)議中約定好泄密造成損害的計(jì)算方式,因此在案列中如果企業(yè)按照相應(yīng)的規(guī)定與張某簽訂了保密協(xié)議,那么企業(yè)就可以向張某索賠,由張某及其其他合伙人承當(dāng)無(wú)限連帶責(zé)任(合伙企業(yè)),可是就是因?yàn)樯倭诉@個(gè)保密協(xié)議。
相關(guān)課程:
《提升全員素質(zhì) 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《企業(yè)文化建設(shè) 》
《人力資源管理 》
- 1國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的人力資源
- 2集團(tuán)招聘背后的秘密
- 3保留企業(yè)核心人才的三步關(guān)鍵
- 4中小企業(yè)人力資源招聘效率行為分析
- 5如何通過(guò)溝通技巧提升績(jī)效水平?
- 6女性在商務(wù)談判中應(yīng)該怎樣發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
- 7企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何用人
- 8淺談現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理策略
- 9HR如何應(yīng)對(duì)公司閑人與外行
- 10績(jī)效管理需要“一把手”直接推動(dòng)
- 11人事管理軟件有哪些呢?
- 12銷(xiāo)售人員流失的損害
- 13規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種方法
- 14從一份簡(jiǎn)歷就可以判斷應(yīng)聘者
- 15千萬(wàn)不能輕視薪酬的人本化
- 16十大HR技巧助你管理流動(dòng)員工
- 17招聘“90后”應(yīng)該注意的問(wèn)題
- 18績(jī)效獎(jiǎng)金兩種發(fā)放方法的比較
- 19HR如何提煉KPI指標(biāo)?
- 20高效管理工作日?qǐng)?bào)表
- 21銷(xiāo)售人員2011年度個(gè)人總結(jié)、新年計(jì)劃
- 22小企業(yè)的“人才經(jīng)”
- 23“用人不疑”是一個(gè)美麗童話
- 24HR無(wú)限吐槽的超爛跳槽理由
- 25淺談多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)
- 26沖突:可以毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)!
- 27企業(yè)招聘人才的經(jīng)驗(yàn)
- 28優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效管理
- 29如何讓考核成為盈利工作?
- 30如何領(lǐng)悟HR管理的八大要領(lǐng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓