當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
111萬家事業(yè)單位全面推行公開招聘,新用人制度出爐
近日國務(wù)院公布《事業(yè)單位人事管理條例》,條例明確規(guī)定,除國家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級任命、涉密崗位等人員外,事業(yè)單位新聘用工作人員,應(yīng)當(dāng)面向社會公開招聘。不過,考慮到事業(yè)單位種類多、行業(yè)差別大,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示:“公開招聘的具體辦法不宜一刀切,條例僅對公開招聘的范圍和基本程序作了規(guī)定。”
近年來,事業(yè)單位試點推行聘用制度、崗位管理制度等一系列人事制度改革,但仍然存在一些問題:一是能進能出、能上能下的用人機制尚未真正建立;二是聘用合同的訂立、履行、解除、終止,各地做法不統(tǒng)一;三是獎懲等激勵保障機制不夠健全;四是人事爭議處理依據(jù)不夠明確。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,公開招聘作為事業(yè)單位選人用人的機制,核心是在于把選人用人置于“陽光”之下。目前,公開招聘包括統(tǒng)一招聘、單位招聘、選聘等方式,都要經(jīng)過筆試環(huán)節(jié)。最容易引發(fā)不公的往往出現(xiàn)在面試環(huán)節(jié)。
《條例》的出臺,意味著能進能出、能上能下的用人機制開始建立。今后,競聘上崗是事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選、實現(xiàn)人員能上能下的一種競爭性選拔方式??紤]到競聘上崗只是事業(yè)單位的用人方式之一,條例僅對需要競聘上崗的程序作了原則規(guī)定。下一步,人力資源社會保障部、中央組織部還將制定事業(yè)單位工作人員競聘上崗的辦法,對競聘上崗的條件、程序等內(nèi)容作具體規(guī)定。
相對以往的錄用方式來說,公開招聘、競爭上崗等競爭性的選拔方式應(yīng)該說還是比較公平的。當(dāng)然也有一些不端的事件被披露出來,’因為權(quán)力干預(yù)而破壞公平競爭的個別案例,在強有力的社會監(jiān)督之下,這些問題往往也會得以糾正。通過公開招聘或考試的制度,對解決黑箱操作、關(guān)系用人或權(quán)力用人的問題,是一個有效的方式,在很大程度上可以保證事業(yè)單位選人用人的公平性。
而對于事業(yè)單位工資制度,《條例》提出“激勵與約束結(jié)合”。按照《條例》規(guī)定,事業(yè)單位工作人員工資包括基本工資、績效工資和津貼補貼。工資分配應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同行業(yè)事業(yè)單位特點,體現(xiàn)崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻等因素。
此外,還將建立事業(yè)單位工作人員工資的正常增長機制。事業(yè)單位工作人員的工資水平應(yīng)當(dāng)與國民經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進步相適應(yīng)。聘任制并不等于馬上漲薪,如果聘任上崗,升了崗位和級別,可以有崗位工資和績效工資的上漲,但這是需要個人作出多年的努力……聘任制可能跟績效工資掛鉤更多,不會造成普遍地大幅度提高薪水。
據(jù)悉,接下來人社部將研究制定《關(guān)于事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定實施若干問題的意見》、《事業(yè)單位申訴辦案規(guī)則》,研究完善事業(yè)單位工作人員獎勵規(guī)定、考核規(guī)定、競聘上崗規(guī)定,全面推行崗位管理制度。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
企業(yè)招聘面試中需要避免的問題
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔(dān)保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關(guān)軟件
- 9速達軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 1小企業(yè)招聘如何吸引人才
- 2大家?guī)臀艺乙豢钊耸萝浖?,謝啦!
- 3教你如何跨越職業(yè)生涯中的五個坎
- 4薪資保密,HR覺得有這個必要嗎?
- 5職業(yè)生涯中人文素養(yǎng)至關(guān)重要
- 685后如何跨越職場代溝?
- 7撫平職場怒火的三招
- 8企業(yè)選人用人法則
- 9企業(yè)招聘管理的三大聯(lián)結(jié)點
- 10人事行政部個人年終總結(jié)(二)
- 11職場:白領(lǐng)抗疲勞秘訣
- 12員工招聘制度如何定?
- 13人力資源管理原則需要進行怎樣的確立
- 14關(guān)于“職場窮人”的定位
- 15人才招聘到底需要多少應(yīng)屆畢業(yè)生?
- 16面試需要注意的一些問題
- 17好領(lǐng)導(dǎo)之必備素質(zhì)
- 18盤點低效員工的習(xí)慣
- 19員工可以獲得BOSS喜歡的10個技能
- 20職場人要去除的弱點
- 21HR如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果?
- 2225歲之前必修的八大職場競爭力
- 23注意高升后如何與同事處關(guān)系
- 24谷歌招聘新員工的五大標(biāo)準(zhǔn)
- 25職場“退化論”:小心!你的能力在退化
- 26換個角度思考招聘的工作
- 27關(guān)于2011年企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的制定(一)
- 28職場炫耀為哪般?
- 29拋下包袱,輕松職場
- 30職場中如何找到自己的圈子
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓