好領(lǐng)導(dǎo)之必備素質(zhì)

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何為好領(lǐng)導(dǎo)？如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？惠普大中華區(qū)前總裁孫振耀先生說：好領(lǐng)導(dǎo)要有寬廣的心胸，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個(gè)心胸寬廣的人，能發(fā)脾氣的時(shí)候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，多半是非常厲害的領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最大的毛病是容忍不了能力比自己強(qiáng)的人，所以常常可以看到的一個(gè)現(xiàn)象是，領(lǐng)導(dǎo)很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。
    換言之，好領(lǐng)導(dǎo)最重要的一點(diǎn)就是“好脾氣”(并非無原則的好脾氣)。當(dāng)然，只是好脾氣肯定還不夠，那么好領(lǐng)導(dǎo)還需要具備哪些素質(zhì)呢?
    1、先人后事
    什么叫先人后事?先人后事依照《從優(yōu)秀到卓越》里面的定義：所謂先人后事，就是把合適的人請(qǐng)上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。
    比如說，秦始皇每天批的奏章要按重量計(jì)算，每天必須完成一定定額，完成不了不睡覺!秦始皇就是這樣的皇帝，非常的認(rèn)真，非常的勤勉。但是你看結(jié)果又怎么樣呢?秦朝只存在十四年，傳二世就沒了。隋文帝楊堅(jiān)也很勤勉啊，但也只傳了兩任，國(guó)家僅存了37年而已。這些人的攬千斤重?fù)?dān)于自己而不假手他人的做法不僅對(duì)當(dāng)世無補(bǔ)，也反遭后人譏笑，費(fèi)力不討好。你看，美國(guó)人并不在乎布什是不是老是休假，而在意的是布什能不能把國(guó)家治好。而總統(tǒng)治理國(guó)家的首要事情就是找好你的幕僚，每個(gè)總統(tǒng)上臺(tái)的第一件事就是組建自己的內(nèi)閣。所以，先人后事是很重要的理念。
    2、感動(dòng)員工
    在中國(guó)做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，一種簡(jiǎn)單有效的方式就是做些讓員工感動(dòng)的事。受五千年文化的熏陶，中國(guó)的員工把公司看作家，而非一份簡(jiǎn)單的工作。他們對(duì)精神關(guān)愛的要求大于對(duì)物質(zhì)的追求。一旦你用行動(dòng)贏得了員工的心，他們就會(huì)無怨無悔地為公司奉獻(xiàn)。
    有些CEO為了刻意和員工保持距離，對(duì)所有的員工都很冷漠，表現(xiàn)不出一點(diǎn)親切和關(guān)心，結(jié)果讓員工體會(huì)不到溫暖。中國(guó)的員工希望公司是個(gè)家，家長(zhǎng)可以很嚴(yán)格，但每一個(gè)家長(zhǎng)心底里都必須是真心愛護(hù)孩子的，如果員工沒有感受到這種愛護(hù)，就會(huì)失去對(duì)家的熱愛?？傊?，CEO是一家之長(zhǎng)，家長(zhǎng)在圓的中心，好的領(lǐng)導(dǎo)要用關(guān)愛去溫暖員工，用智慧去領(lǐng)導(dǎo)員工，用激情去感染員工，與每個(gè)人保持相等的距離，這是一種管理的藝術(shù)。
    3、激勵(lì)下屬
    善于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就要善于聯(lián)合下屬，強(qiáng)化合作，不斷激勵(lì)和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結(jié)成績(jī)，看到工作和發(fā)展中的不足，提出新的奮斗目標(biāo)，并帶領(lǐng)下屬一道去為新的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而奮斗。
    鼓勵(lì)員工并不是說對(duì)員工的錯(cuò)誤視而不見，譬如員工做某事方法欠妥，那么就不要側(cè)重批評(píng)他所犯的錯(cuò)誤，而應(yīng)該在肯定他工作的同時(shí)，明確指出他的不足。在肯定的基礎(chǔ)上對(duì)員工提出批評(píng)，員工往往更容易接受。
    最后，我借一句話來結(jié)束本文：“一句鼓勵(lì)的話， 可改變一個(gè)人的觀念與行為，甚至改變一個(gè)人的命運(yùn);一句負(fù)面的話，可刺傷一個(gè)人的心靈與身體，甚至毀滅一個(gè)人的未來”。希望領(lǐng)導(dǎo)者以及期望成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)記。
 

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