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遵循四大原則,讓企業(yè)薪酬“動(dòng)起來”
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說起薪酬,它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念,因?yàn)樗似髽I(yè)給予員工多種形式的回報(bào)。它既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)的報(bào)酬,也是企業(yè)的成本支出,同時(shí),它還是企業(yè)激勵(lì)員工的有效手段。
薪酬要想“動(dòng)起來”,最為關(guān)鍵的就是要在薪酬設(shè)計(jì)時(shí),充分的考慮到薪酬的權(quán)變因素,靈活使用了薪酬體系的模式,最大限度地發(fā)揮了薪酬的功能,良好的平衡了企業(yè)、老板、員工三者的利益,從而有效地運(yùn)用薪酬杠桿撬動(dòng)、推進(jìn)了公司的發(fā)展進(jìn)步。其中就需要把握好以下四大原則:
第一,確保政策方案導(dǎo)向清晰。我們所處的行業(yè)因素,決定了我們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)上必須要特別注重薪酬體系的內(nèi)部公平、外部公平與個(gè)體公平。而對(duì)于我們公司而言,要想獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才,必須制定一套對(duì)人才極具吸引力并在行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。任正非曾經(jīng)說過:“高薪不一定能留住人才,但低薪一定不能留住人才!”這也是我們對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)原則”特別關(guān)注的原因。當(dāng)然,這種關(guān)注不是“眉毛胡子一把抓”,而是要注重“要害”所在。
第二,先進(jìn)理念制定策略,確保體系設(shè)計(jì)契合實(shí)際。眾所周知,企業(yè)要想建立一個(gè)先進(jìn)的、有效的、完善的薪酬體系,必須首先制定好政策與策略。 “薪酬政策是企業(yè)付酬的基本原則、導(dǎo)向和目標(biāo)”。薪酬政策的確定,首先要考慮與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配。我們認(rèn)為,薪酬不僅僅是對(duì)員工勞動(dòng)的簡(jiǎn)單回報(bào),它更是一種戰(zhàn)略性的激勵(lì)因子,薪酬政策是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。
因此,企業(yè)要根據(jù)公司的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),確定了薪酬體系設(shè)計(jì)的整體思路,采取績(jī)效驅(qū)動(dòng)與強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的薪酬政策以及混合型薪酬策略,以確保我們的薪酬設(shè)計(jì)契合實(shí)際,發(fā)揮出薪酬的最大作用。
第三,內(nèi)外兼顧建立制度,確保直接間接有機(jī)整合。對(duì)于企業(yè)而言,社會(huì)的日益變革、環(huán)境的不斷變化、多重因素的交織形成了各個(gè)企業(yè)薪酬體系的不同,也可以說是自己的特點(diǎn)和“特色”。鑒于此,在建立薪酬制度時(shí),充分的考慮到了“內(nèi)在薪酬”與“外在薪酬”的平衡,考慮到了“直接薪酬”與“間接薪酬”的整合,建立了詳細(xì)具體、行之有效的薪酬制度。
這里的制度應(yīng)該要包括:《基本薪酬制度》《獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度》《福利制度》等等,涵蓋了公司薪酬涉及的所有內(nèi)容,確保了直接與間接、內(nèi)在與外在、顯性與隱性的有機(jī)統(tǒng)一與科學(xué)整合。
第四,規(guī)范流程保障實(shí)施,確保體系設(shè)計(jì)合理給力。企業(yè)要建立科學(xué)合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的完善的薪酬體系,必須通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝筒襟E來順序漸進(jìn)的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。因此,可以根據(jù)專業(yè)書本資料,結(jié)合其他公司的成功經(jīng)驗(yàn),制定了科學(xué)規(guī)范的流程來進(jìn)行操作,保障了薪酬設(shè)計(jì)的順利實(shí)施,收到了理想的效果。
人力資源管理的目的是激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏。而對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說,通過薪酬來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)是最常見、最直接和最常用的方法。因此,設(shè)計(jì)順應(yīng)公司戰(zhàn)略、適合公司現(xiàn)狀、促進(jìn)公司發(fā)展的薪酬體系是非常重要的。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系,必將在企業(yè)的人才招聘、人才使用、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等諸多方面起著至關(guān)重要的作用。
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