企業(yè)人力資源管理變革及對策

人類社會正在進人一個以知識資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配、使用為重要因素的時代。伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，人的智能化的地位獲得空前提高，人力資本已超過了物質(zhì)資本及貨幣資本而成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富的組成部分。

知識經(jīng)濟時代的新特征對人力資源的開發(fā)提出了更高的目標要求，相應(yīng)地，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理也必將發(fā)生重大的變化。具體表現(xiàn)為:知識員工比例增加及企業(yè)用工法治化;企業(yè)HR部門向成本—利潤中心轉(zhuǎn)化;人力資源管理部分職能外包;強化人力資源開發(fā)等。為此企業(yè)巫需采取有效的措施使人力資源管理工作跟上時代步伐。

不同職位人力資源整合。隨著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其生產(chǎn)經(jīng)營活動越來越復(fù)雜，企業(yè)中包含的不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)種類也越來越多，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)不可能僅僅依靠某個方面或某個人的才能，要依靠企業(yè)的整體能力。即依靠一支穩(wěn)定的充滿智慧和激情的職工隊伍。一個企業(yè)的成功是企業(yè)內(nèi)部各類人員各盡所能、各盡其責、高度互動的結(jié)果。

不同特點的人力資源整合。企業(yè)應(yīng)樹立用人才所長，整體優(yōu)化，不求

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發(fā)布：2007-06-17 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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