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弱勢(shì)心態(tài)去面試必?cái)?/h1>
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HR如何看待學(xué)生簡(jiǎn)歷、HR給學(xué)生的面試建議是什么?500強(qiáng)公司英聯(lián)飼料人事行政經(jīng)理徐軻做成了以下見(jiàn)解。徐軻是上海大學(xué)MBA中心2006級(jí)校友,就讀MBA期間曾在瑞典進(jìn)行過(guò)為期半年的交流學(xué)習(xí),在企業(yè)招聘方面頗有心得。
不要抱著“弱勢(shì)”心態(tài)去求職
你們覺(jué)得招聘人和你們是什么關(guān)系?這是徐軻的開(kāi)場(chǎng)白。“我希望用這個(gè)問(wèn)題首先糾正普遍在本科學(xué)生中存在的一個(gè)錯(cuò)誤觀念——求職者是一個(gè)弱勢(shì)群體。學(xué)生在求職時(shí)應(yīng)該抱有良好的心態(tài),這樣才能更好的發(fā)揮。”
徐軻提出面試準(zhǔn)備的要點(diǎn):讓?xiě)?yīng)聘者了解到,你們希望展現(xiàn)怎樣的能力給公司。“這需要你們仔細(xì)去了解公司的背景、文化,職位要求,還要重視細(xì)節(jié)。”
3-5秒,決定你是否有面試機(jī)會(huì)
“你們認(rèn)為我們一般用多少時(shí)間看一份簡(jiǎn)歷?”徐軻拋出第二個(gè)問(wèn)題。“15秒”“1分鐘”“5分鐘”?徐軻的答案是“3-5秒”。“因?yàn)槊刻於夹枰创罅康暮?jiǎn)歷,一份簡(jiǎn)歷只能花3-5秒,就在這短短時(shí)間內(nèi),HR會(huì)決定是不是要給面試的機(jī)會(huì),這就要求簡(jiǎn)歷有好的品質(zhì)。”
什么是好簡(jiǎn)歷的基本要求?首先,發(fā)簡(jiǎn)歷的郵件一定要有標(biāo)題,上面注明你的姓名、學(xué)校、專業(yè)和應(yīng)聘職位。其次,簡(jiǎn)歷要簡(jiǎn)明,濃縮在1-2頁(yè),附上求職信,也稱Cover Letter.再次,簡(jiǎn)歷要美觀,有基本個(gè)人信息,優(yōu)勢(shì)要用黑色字體突出顯示。
再說(shuō)細(xì)節(jié)。中英文內(nèi)容要對(duì)照,不然作為面試官,會(huì)認(rèn)為求職者不夠仔細(xì)。如果簡(jiǎn)歷提到曾擔(dān)任班長(zhǎng)、在公司協(xié)助會(huì)議,那么要提到擔(dān)任班長(zhǎng)期間做過(guò)什么,有何成績(jī);在公司協(xié)助的是什么會(huì)議,部門會(huì)議,還是公司年會(huì)?這對(duì)人的能力要求是不同的,作為HR,希望求職者可以表述清楚。
提前10分鐘去面試場(chǎng)地踩點(diǎn)
在點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)歷之后,徐軻簡(jiǎn)單提到了面試,他建議學(xué)生一定要提前去面試場(chǎng)地踩點(diǎn)。比如比約定時(shí)間提前10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn),整理著裝,這樣有助于在面試中放輕松。面試時(shí),要主動(dòng)與面試官交流,同時(shí),也要清晰、有邏輯地回答面試官的問(wèn)題。
相關(guān)課程:
《職位分析、職位評(píng)估與人才選用策略》
《快速提高面試技術(shù)》
《新法下的員工招聘入職、離職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制》
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