HR如何應(yīng)對(duì)員工提前請(qǐng)假回家過(guò)年？

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一到臨近過(guò)年，許多企業(yè)都要面臨員工提前請(qǐng)假回家過(guò)年批不批準(zhǔn)的問(wèn)題，如此請(qǐng)假，HR是批還是不批？若是批了，員工紛紛效仿，原本就人手緊張而忙不完的訂單怎么辦？若是不批，留人留不住心，員工不樂(lè)意，工作效益和質(zhì)量低下，甚至不惜自動(dòng)離職，又怎么辦？

其實(shí)過(guò)年的心情激動(dòng)而熱切，特別是遠(yuǎn)在外地的員工，其回家心切的愿望是可以理解的，但公司是一盤棋，應(yīng)當(dāng)小家服從大家，這樣的理念和思想，在員工心目中應(yīng)當(dāng)及早樹(shù)立起，部門領(lǐng)導(dǎo)和HR部門在任何工作面前隨時(shí)幫助員工樹(shù)立這樣的思想。

春節(jié)是一年中最重要的節(jié)日，尤其是在節(jié)前大多數(shù)員工都心情亢奮，渴望早點(diǎn)回家過(guò)年，此時(shí)的工作熱情大減，無(wú)心再專心地工作了，如果員工想提前回家，而公司又不批準(zhǔn)，則員工嘴上不說(shuō)，而心里卻不爽，干起活來(lái)無(wú)精打采，注意力不集中，這時(shí)候如果讓員工干活，一是效率低下，二是容易產(chǎn)生抵觸情緒，到過(guò)了年拿了錢就會(huì)辭職走人了，三是對(duì)于生產(chǎn)一線的員工，強(qiáng)迫安排他們上班加班，有可能會(huì)產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，所以正確的方法是員工請(qǐng)假回家過(guò)年，沒(méi)有特殊情況，都應(yīng)給予批準(zhǔn)。

所以，首先在制度上有嚴(yán)格的規(guī)定。事假的審批必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，主管領(lǐng)導(dǎo)的審批要以不影響公司正常經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)榍疤?。也就是說(shuō)事假不是必須給的，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力不給假。未批準(zhǔn)的假期，員工強(qiáng)行休假，按曠工處理，連續(xù)曠工辭退，扣發(fā)當(dāng)月工資。

此外也需要公布春節(jié)放假通知，對(duì)各部門下一年第一季度的工作計(jì)劃提出具體要求，明確工作計(jì)劃和人員安排，盡量做到年前和年后15天左右，工作任務(wù)少，能少安排就少安排，這樣做的目的就是防止員工提前回家，大量的工作任務(wù)又不能按時(shí)完成，從而影響全年的生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃。

制度歸制度，再嚴(yán)格的制度執(zhí)行的時(shí)候也不能不講人情。有時(shí)要給部門主管一個(gè)人情，只要他能安排好部門工作，不耽誤事，他愿意放人，就給部門主管個(gè)面子。有時(shí)要考慮員工自身的難處，如果員工平時(shí)工作表現(xiàn)積極、努力，家里情況比較特殊，可以考慮放寬政策。適當(dāng)?shù)姆艑?，體現(xiàn)公司的人性化管理，提高員工的忠誠(chéng)度。當(dāng)然，必須是情況特殊的，其它員工不可能都存的，才給予考慮，至少不能讓其它員工有攀比的機(jī)會(huì)。

針對(duì)提前請(qǐng)假回家過(guò)年這個(gè)問(wèn)題，如何既能兼顧企業(yè)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)工作，又照顧員工的思鄉(xiāng)之情？公司方面要及時(shí)與員工溝通，向其說(shuō)清公司的工作狀況，尋求員工的理解；員工應(yīng)當(dāng)遵守公司的規(guī)章制度，顧及企業(yè)的生產(chǎn)需要，遵守考勤管理制度，本著同理心的態(tài)度相互支持與理解。

以上幾點(diǎn)，平常的輔助工作非常重要，對(duì)每個(gè)員工的都要關(guān)心到位。員工提前請(qǐng)假并不是一點(diǎn)苗頭都沒(méi)有，主管平常關(guān)心到位，這些事情都會(huì)有應(yīng)對(duì)方案。如果臨到員工請(qǐng)假才知情，這可能反映出主管工作不到位，也有一種可能就是該員工明年后有可能不回來(lái)了，因此對(duì)公司也不在有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，需要公司作進(jìn)一步的規(guī)劃，即應(yīng)對(duì)年后的離職潮。

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