招聘就像是約會(huì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

為了找到完美契合的員工，不要再把招聘管理過程當(dāng)作選美，把它當(dāng)作一次約會(huì)來展開行動(dòng)。

有一個(gè)非常好的美國(guó)傳統(tǒng)：人們穿上他們最好的衣服，列隊(duì)走到評(píng)判者的面前并回答問題，希望自己能聽起來充滿智慧又完全無害。這是選美比賽？不，我在談?wù)摴ぷ髅嬖嚒?/p>

但是，它不應(yīng)該是這樣的。選美比賽的評(píng)委永遠(yuǎn)不會(huì)再看到參賽者，但是，招聘經(jīng)理卻會(huì)每天都和新員工一起工作。因此，不要再像對(duì)待選美比賽那樣對(duì)待招聘過程了，取而代之的是，要表現(xiàn)得像是一次約會(huì)。

是的，約會(huì)。約會(huì)的目標(biāo)是什么？要找到一個(gè)能和你一起度過余生的人。而工作面試的目的是什么？找到能每個(gè)星期和你一起工作40到60個(gè)小時(shí)的人。以下是如何以極好的（且完全柏拉圖式的）結(jié)果將約會(huì)過程帶入到你的辦公室里。
 

別談?wù)摚ㄍ耆兀┻^去
 

當(dāng)然，你想知道有關(guān)一個(gè)人的歷史的某些內(nèi)容。這就是所謂的簡(jiǎn)歷。但是，許多工作面試都在其應(yīng)該把注意力集中在組織的需要上時(shí)將太多的時(shí)間花費(fèi)在了談?wù)撨^去上。

獵頭尼克-寇克戴洛司（Nick Corcodilos）給出了一個(gè)把重點(diǎn)放在過去上會(huì)有多么可笑的例子。他說，試想一下，如果你出門去赴約會(huì)而你所約會(huì)的人說：“那么，我之前約會(huì)過的三個(gè)女人真的很喜歡我，我偶爾會(huì)給她們買花兒，然后，帶她們出去吃晚飯，并且會(huì)傾聽她們告訴我的自己面對(duì)的問題。我是一個(gè)非常好的家伙。你可以去問她們。所以，你愿意嫁給我嗎？”你甚至在檢查降臨之前就已經(jīng)走得太遠(yuǎn)了。

所以，取代說“告訴我你曾經(jīng)……”的是給候選人一個(gè)真正的任務(wù)去完成或要求他們準(zhǔn)備一次演講。扔給他們一些問題，并看看他們?nèi)绾谓鉀Q它們。這將會(huì)讓你更好地了解到他們將確實(shí)會(huì)給你的組織帶來些什么。
 

引入團(tuán)隊(duì)成員
 

在招聘過程中，老板做了所有的面試和決策工作然后將新員工推給了每個(gè)人的情況并不少見。她會(huì)宣布：“這是鮑勃！”，然后走出辦公室并期望其他人都像她所做的那樣喜愛和珍惜鮑勃。

Mimecast公司的創(chuàng)始人彼得-鮑爾（Peter Bauer）吸取了這個(gè)教訓(xùn)。“在公司高速成長(zhǎng)的階段，我聘請(qǐng)了很多新員工，并且莫名其妙地錯(cuò)誤地認(rèn)為他們就像我在面試過程中認(rèn)識(shí)他們那樣彼此都認(rèn)識(shí)，”他說，“我花了一段時(shí)間才意識(shí)到幫助員工整合并認(rèn)識(shí)對(duì)方以便發(fā)展一種積極的團(tuán)隊(duì)文化是多么的重要。”

就像你不會(huì)把你的新男友單獨(dú)留在你媽媽的房子里度過周末一樣，當(dāng)你將某個(gè)新員工帶入到工作團(tuán)隊(duì)中時(shí)，整合工作團(tuán)隊(duì)是你的責(zé)任。如果你能讓你現(xiàn)有的員工加入到招聘過程中來，那就更好了。這樣一來，你就更有可能找到一位有利于整個(gè)“家庭”的員工。
 

讓異性相吸
 

理想的員工會(huì)像你喜愛自己的公司那樣喜愛它，因此，自然地，最有可能做到這一點(diǎn)的人也是一個(gè)喜歡你的人。對(duì)嗎？但不幸的是，這對(duì)你的公司的最佳利益并沒有好處。EZ-PR公司的創(chuàng)始人埃德-載特倫（Ed Zitron）最開始的時(shí)候?qū)ふ夷切┛梢酝耆刈龅剿龅氖虑榈膯T工。“我認(rèn)為我需要克隆自己。我認(rèn)為我需要的只是做更多的自己所做的事情，以便取得彌補(bǔ)缺乏熱情的新聞稿或交付緩慢的博客的結(jié)果。”

當(dāng)他終于意識(shí)到他需要在他的薄弱環(huán)節(jié)上存在優(yōu)勢(shì)的助手時(shí)，他得到了想要的結(jié)果。實(shí)際上，是完美的一些人，因?yàn)檫@些員工具備載特倫所沒有的技能。當(dāng)你停止尋找迷你的自我，并取而代之地去找尋某個(gè)可以使你完整的人（或部門）的時(shí)候，你就將得到完美的員工。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

完整的薪酬體系方案該如何設(shè)計(jì)？