服務(wù)于人力資源管理的績效考核

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企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)管理越來越嚴(yán)格，人力資源的任務(wù)越來越繁重，績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其有效性也是人力資源管理的決定性體現(xiàn)。高效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，績效考核是服務(wù)于人力資源管理的一項(xiàng)主要環(huán)節(jié)，為其提供各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)。

企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析員工，以做到事得其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，針對(duì)不同的人進(jìn)行不同的考核實(shí)施不同的激勵(lì)?？冃Э己诉\(yùn)用得當(dāng)，可以提高員工的工作熱情，增加員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，一套科學(xué)高效的績效考核制度是企業(yè)必備。高效的績效考核制度到底是什么呢？要怎么樣制定呢？

績效考核是人員任用的依據(jù)。是人力資源管理科學(xué)高效的基礎(chǔ)。“沒有無用的人，只有放錯(cuò)位置的人。”只有充分了解員工，做到人盡其才，才能更好地明確每個(gè)職位對(duì)于員工的要求，通過考核還可以了解到其工作動(dòng)機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職業(yè)發(fā)展的匹配度，從知識(shí)技能到精神面貌再到職業(yè)素質(zhì)等，通過這些判斷員工與該職位的契合程度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。讓合適的人做合理的位置，干最適合的事情

績效考核是員工工作調(diào)動(dòng)和職務(wù)升降的依據(jù)。是輔助員工更好發(fā)展的工具。人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，任用的原則是因事用人，用人所長，容人所短。因此想要評(píng)價(jià)一個(gè)人需要對(duì)其進(jìn)行全方位地考核認(rèn)定，并依據(jù)此考核情況進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)，企業(yè)有了績效考核，對(duì)員工有了一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，這樣才更能找到更適合他的崗位。

現(xiàn)在的企業(yè)管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則，這就必然要求對(duì)每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)定和計(jì)量，實(shí)行按勞分配。所以，.績效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。很多企事業(yè)單位都采用浮動(dòng)的薪資政策，即有一部分是浮動(dòng)的工資，這部分工資由員工的績效考核結(jié)果所決定的?？冃Э己嗽礁撸脠?bào)酬就越多;績效考核越低，所得報(bào)酬就越少，甚至可能對(duì)自身崗位也會(huì)有相應(yīng)的影響力。有了績效考核，企業(yè)就有了報(bào)酬的依據(jù)，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)按勞分配。

現(xiàn)代很多企業(yè)和員工已不再是一種合作模式，不在是像以前一樣是雇傭的關(guān)系。企業(yè)將員工放在合伙人的位置，為的就是要將員工的內(nèi)在資源發(fā)揮到最大化，將其全部運(yùn)用在企業(yè)的效益當(dāng)中，以達(dá)到企業(yè)效益的最優(yōu)準(zhǔn)則。績效考核方式會(huì)對(duì)這種結(jié)合進(jìn)行定量和定性的分析。同時(shí)，也能夠科學(xué)合理地預(yù)估未來的價(jià)值趨向，并根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析出下一步的戰(zhàn)略，所以，績效考核是增加企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的保障。是企業(yè)前行中的先鋒！

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