服務于人力資源管理的績效考核

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企業(yè)市場競爭力越來越激烈，企業(yè)管理越來越嚴格，人力資源的任務越來越繁重，績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其有效性也是人力資源管理的決定性體現(xiàn)。高效的人力資源管理已經成為企業(yè)發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，績效考核是服務于人力資源管理的一項主要環(huán)節(jié)，為其提供各項基本數(shù)據(jù)。

企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析員工，以做到事得其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，針對不同的人進行不同的考核實施不同的激勵?？冃Э己诉\用得當，可以提高員工的工作熱情，增加員工的工作效率，增強企業(yè)的凝聚力，以此提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，一套科學高效的績效考核制度是企業(yè)必備。高效的績效考核制度到底是什么呢？要怎么樣制定呢？

績效考核是人員任用的依據(jù)。是人力資源管理科學高效的基礎。“沒有無用的人，只有放錯位置的人。”只有充分了解員工，做到人盡其才，才能更好地明確每個職位對于員工的要求，通過考核還可以了解到其工作動機、性格氣質特點等與職業(yè)發(fā)展的匹配度，從知識技能到精神面貌再到職業(yè)素質等，通過這些判斷員工與該職位的契合程度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。讓合適的人做合理的位置，干最適合的事情

績效考核是員工工作調動和職務升降的依據(jù)。是輔助員工更好發(fā)展的工具。人員任用的標準是德才兼?zhèn)?，任用的原則是因事用人，用人所長，容人所短。因此想要評價一個人需要對其進行全方位地考核認定，并依據(jù)此考核情況進行工作調動，企業(yè)有了績效考核，對員工有了一個充分的認識，這樣才更能找到更適合他的崗位。

現(xiàn)在的企業(yè)管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則，這就必然要求對每一個員工的勞動成果進行評定和計量，實行按勞分配。所以，.績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。很多企事業(yè)單位都采用浮動的薪資政策，即有一部分是浮動的工資，這部分工資由員工的績效考核結果所決定的。績效考核越高，所得報酬就越多;績效考核越低，所得報酬就越少，甚至可能對自身崗位也會有相應的影響力。有了績效考核，企業(yè)就有了報酬的依據(jù)，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)按勞分配。

現(xiàn)代很多企業(yè)和員工已不再是一種合作模式，不在是像以前一樣是雇傭的關系。企業(yè)將員工放在合伙人的位置，為的就是要將員工的內在資源發(fā)揮到最大化，將其全部運用在企業(yè)的效益當中，以達到企業(yè)效益的最優(yōu)準則?？冃Э己朔绞綍@種結合進行定量和定性的分析。同時，也能夠科學合理地預估未來的價值趨向，并根據(jù)這些基礎數(shù)據(jù)分析出下一步的戰(zhàn)略，所以，績效考核是增加企業(yè)凝聚力和競爭力的保障。是企業(yè)前行中的先鋒！

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