管理中的偽話題太多

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管理是個(gè)江湖，有學(xué)院派，有實(shí)戰(zhàn)派！實(shí)戰(zhàn)派基本上來(lái)自長(zhǎng)期從事管理或者沒(méi)有能夠進(jìn)入大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論的一批人，而學(xué)院派則是根紅苗正的管理學(xué)教授或博士群體，不少學(xué)院派的人對(duì)于實(shí)戰(zhàn)派的人的理論或說(shuō)法往往嗤之以鼻，甚至認(rèn)為是一批江湖騙子在忽悠，最典型的一次是幾年前我一次飯桌上一位知名院校的老教授一說(shuō)起某個(gè)“模式”派來(lái)就氣不打一處來(lái)，極盡諷刺之能事。我當(dāng)時(shí)想：如果讓他當(dāng)教育部長(zhǎng)，那不就得出封殺令了？同時(shí)，也有不少的教授也愿意與實(shí)戰(zhàn)派的人來(lái)往。心胸十分開(kāi)放。當(dāng)然，實(shí)戰(zhàn)派的人也經(jīng)常拿“教授”“博士”這些詞開(kāi)涮，覺(jué)得是一批距離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)的無(wú)用之輩。相對(duì)而言，這批人更開(kāi)放一些，最多是過(guò)過(guò)嘴癮，真要遇到知名教授等，還是蠻尊敬的，也愿意到大學(xué)與學(xué)生或?qū)W院進(jìn)行交流。 
    我身處其中，既有一個(gè)博士頭銜，又一直在公司中做，自認(rèn)為屬于實(shí)戰(zhàn)派的人，同時(shí)還是有不少理論的東西，有些時(shí)候像教授。管他呢？我樂(lè)得其中，只要學(xué)員喜歡、只要對(duì)企業(yè)有意義，只要被客戶認(rèn)同，就是最好的，所以，我追求的就是客戶的認(rèn)同，其他的人任人評(píng)說(shuō)。
    仔細(xì)想來(lái)，學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的劃分本身就是一個(gè)偽話題，不少教授的東西蠻實(shí)用的，也由不少實(shí)戰(zhàn)派的東西一點(diǎn)不實(shí)戰(zhàn)，或者，看起來(lái)很實(shí)戰(zhàn)，其實(shí)沒(méi)有辦法用。所以，實(shí)戰(zhàn)不實(shí)戰(zhàn)，不是提倡者如何講的，應(yīng)該是來(lái)自客戶的評(píng)價(jià)。
    第二個(gè)偽話題就是認(rèn)為關(guān)于組織體系的“偽系統(tǒng)”一說(shuō)，有人認(rèn)為缺乏一定理論基礎(chǔ)和相關(guān)條件的系統(tǒng)是偽系統(tǒng)，可能是為了推出自己提倡的組織系統(tǒng)，但是這種劃分本身就是一種偽話題，按照如此標(biāo)準(zhǔn)，其提倡的組織體系仍然是偽系統(tǒng)。為什么？因?yàn)橹挥薪M織系統(tǒng)，缺少操作規(guī)范和相應(yīng)的人力資源，這套組織系統(tǒng)仍然沒(méi)有辦法用，或者用一點(diǎn)點(diǎn)，而這一點(diǎn)點(diǎn)恰恰是所有管理教科書(shū)都會(huì)說(shuō)到的，比如組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、績(jī)效考核的進(jìn)行、薪酬體系的建設(shè)、招聘程序的實(shí)施等。
    第三個(gè)偽話題就是關(guān)于大與強(qiáng)的。做大還是做強(qiáng)，這是困擾無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)的話題。仔細(xì)想來(lái)，這是偽話題，這一話題很像“究竟是男人重要，還是女人重要”的話題！最后，沒(méi)有結(jié)論的結(jié)論就是在繼續(xù)爭(zhēng)論的前提下，男女結(jié)合在了一起。其實(shí)，強(qiáng)與大，是一個(gè)硬幣的兩面，對(duì)于一個(gè)規(guī)模很小的企業(yè)而言，談不上什么強(qiáng)不強(qiáng)，只有到了一定規(guī)模后，才能談強(qiáng)的問(wèn)題，也就是說(shuō)，大是強(qiáng)的前提，強(qiáng)是大的保障。兩者不是矛盾的，而是有內(nèi)在的邏輯。
　　                                                                                           作者：周永亮