如何做一名稱職的HR主管

在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，如何做一名稱職的HR主管，如何做好企業(yè)培訓(xùn)，要取決于給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)是否多于造成的困擾，提出的方案在各個(gè)方面是否考慮的周全？因此時(shí)代光華小編認(rèn)為要著力做好以下幾個(gè)方面：
    1，提高自信和專業(yè)素養(yǎng)
    在職業(yè)場(chǎng)合上真才實(shí)學(xué)所帶來(lái)的自信最為重要，還有系統(tǒng)學(xué)習(xí)將成為稱職HR主管的第一要?jiǎng)?wù)。并且要在工作中不斷的實(shí)踐與總結(jié)，將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)加以整合，總結(jié)出個(gè)人獨(dú)到的見解。
    2，熟悉各種人力資源管理工具
    這里涉及的管理工具很多很多。當(dāng)然不是所有的工具都適用，因此要有良好的鑒別能力，加以挑選應(yīng)用。這些工具可分為崗位評(píng)鑒、選、訓(xùn)、考、用、留、薪資福利、勞資關(guān)系、組織規(guī)劃、組織發(fā)展等十類。
    3，認(rèn)真研究企業(yè)的戰(zhàn)略課題
    每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的。想用一種模版解決問題是不現(xiàn)實(shí)的，特別是人的問題極為敏感，所以要深刻的了解企業(yè)，才能提出更具針對(duì)性的方案來(lái)服務(wù)企業(yè)。制定企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，完善企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)。
    4，做好溝通與內(nèi)部營(yíng)銷工作
    人力資源工作就是與人打交道，沒有得到上層、其它部門主管或員工的認(rèn)可，一定會(huì)以失敗告終。所以HR主管必須花費(fèi)極大心力進(jìn)行內(nèi)部溝通工作，并樹立HR部門在企業(yè)內(nèi)部的品牌與影響力。
    5，有效整合與運(yùn)用組織資源
    大多數(shù)HR功能無(wú)法單靠部門內(nèi)人員處理，例如招聘需要各部門主管參與面談；培訓(xùn)需要各部門配合提出需要以及積極參與；考核制度的制定需要高度的討論，考核的執(zhí)行需要主管的認(rèn)真參與；員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、培訓(xùn)的落實(shí)、政策的宣導(dǎo)等都需要藉由其他人實(shí)施。所以HR部門的工作要做好，需要大量的運(yùn)用各部門人力，但如何使其它部門欣然接受，并主動(dòng)配合，那就要看是否能有效整合與運(yùn)用這些資源了。