為什么要進(jìn)行績效考核

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為什么世界公認(rèn)可行的績效考核一到中國就失靈了呢？難道真應(yīng)驗(yàn)了人們常說的"橘生淮南則為橘、橘生淮北則為枳"？筆者在感慨之余，從績效考核的本質(zhì)及核心出發(fā)，簡述一下自己的心得，與大家共勉。

為什么要考核

這一問題，從不同的角度分析，會(huì)有不同的答案。筆者認(rèn)為至少有以下六點(diǎn)理由：

1、考核能促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

通過考核能夠?qū)崿F(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。這是每一個(gè)企業(yè)所追求的，也是績效考核的根本目的之一。

2、考核能夠建立核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

通過績效考核能夠有效地沉淀企業(yè)的核心價(jià)值要素、構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并能建立持續(xù)向未來目標(biāo)努力的牽引機(jī)制和路徑。

3、考核為人員聘用與培訓(xùn)提供依據(jù)

通過對(duì)員工進(jìn)行全方位的定量和定性的測(cè)評(píng)，可建立各崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而有針對(duì)性地選拔人才，提高人才聘用的效率和質(zhì)量；同時(shí)，通過績效考核，可以準(zhǔn)確地把握各項(xiàng)工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可掌握員工的培訓(xùn)需求，從而制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

4、考核為勞動(dòng)報(bào)酬的確定提供依據(jù)

企業(yè)通常是根據(jù)崗位說明書的要求來制定與之相匹配的薪酬制度的，而績效考核是推動(dòng)崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理手段。因此，根據(jù)績效確定薪酬，將有效解決企業(yè)為什么付酬和怎樣付酬的問題，使得薪酬設(shè)計(jì)更加合理、完善，有助于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

5、考核是人員激勵(lì)的手段之一

"沒有考核就沒有管理"已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就會(huì)形成"做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣".將績效考核與員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)報(bào)酬等有機(jī)地結(jié)合，可充分激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，有利于公司的健康快速發(fā)展，同時(shí)也有利于員工個(gè)體建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

6、考核能塑造企業(yè)績效文化

考核不僅僅以業(yè)績?yōu)槟康?，最終形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化才是績效考核的真正成功。因此，企業(yè)應(yīng)努力建立一種基于業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，對(duì)公司的未來做出鼓舞人心的規(guī)劃，帶領(lǐng)員工不斷向更高的目標(biāo)努力，逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使員工獲得事業(yè)成功的同時(shí)體驗(yàn)到更高層次的精神享受。

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