別讓延時(shí)下班成為一種習(xí)慣

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公司制度是一種約束，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一旦被破壞了，誰是誰非就無法公平公正了。

中山一家服裝企業(yè)，在中山各大商超設(shè)有多家專賣店，公司和商場都實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，可是員工延時(shí)下班也難免，這本無可厚非。可是據(jù)了解，很多店內(nèi)的員工在下班時(shí)往往習(xí)以為常的、自動延遲幾個(gè)小時(shí)下班，這讓人很費(fèi)解吧！

對于這種情況，老板們自然是喜歡得不了，員工們能主動加班加強(qiáng)銷售業(yè)績，這是天大的好事??！表面上看來，確實(shí)是利于公司增加利潤，也利于員工提高個(gè)人業(yè)績。但是，筆者認(rèn)為，這是不對的，我的觀點(diǎn)是超時(shí)下班（公司規(guī)定的加班除外），應(yīng)當(dāng)要開除。

制度面前人人遵守

公司是講管理的，是有制度的，不能因?yàn)楫?dāng)天的任務(wù)業(yè)績沒有完成就延遲下班，以求彌補(bǔ)，這樣是不對的，長此以往，公司還是公司嗎？制度面前人人遵守，這是為了保護(hù)大多數(shù)人的利益。在軍事上常有這樣的戰(zhàn)例，一方故意潰不成軍，把軍械糧草丟于一路，另一方本是正在追擊，可是看到了路上的東西，就去撿，這樣步伐放慢且不成軍紀(jì)，這時(shí)，詐敗的一方反而一擊，最終獲得勝利。這種戰(zhàn)例是比比皆是。為何？令行禁止，沒有紀(jì)律的軍隊(duì)是打不了勝仗的。

站在服裝企業(yè)的角度也是這樣，一天的時(shí)間被有效地劃分為幾個(gè)階段，不同的店面因所處地段不同，面對的人流量不同，那么銷售的“黃金時(shí)間”也不同。如果員工們在時(shí)間安排上亂成一團(tuán)，那么會不會錯(cuò)過“黃金時(shí)間”呢？還有，員工考核如何做，提成如何分？即使是在延遲的時(shí)間段里完成了當(dāng)天的業(yè)績，可是下次呢？自己的時(shí)間段別人也來爭，出了業(yè)績也會來搶，導(dǎo)致人心潰散。另一種后果是，大家都麻木了，反正今天先“開張?jiān)僬f”。有的公司竟還強(qiáng)制員工這樣延遲，要求員工“今天完不成任務(wù)，就不要下班，一直到完成為止”。

公司的制度是一種約束，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一旦被破壞了，誰是誰非就無法公平公正了。從短期來，這樣的公司對員工是不負(fù)責(zé)任的，只求眼前利益，不斷向員工施壓，終將物極必反。從長遠(yuǎn)看，這種公司是沒有戰(zhàn)略定位、沒有系統(tǒng)的市場策劃。管理培訓(xùn)大師余世維說過，“我沒有規(guī)定加班，員工在下班之后還在工作，不僅沒有加班費(fèi)，我還是找他要電話費(fèi)，電費(fèi)呢，因?yàn)槔霞影嗾f明他辦事效率不高，還浪費(fèi)了辦公室的資源”。

當(dāng)延時(shí)下班成為一種習(xí)慣

當(dāng)延遲下班成為了一種習(xí)慣，特別是員工主動養(yǎng)成的這種習(xí)慣，是非常不好的。因?yàn)檫@樣會造成不好的銷售氛圍，不利于團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)人都有分工的，如果員工認(rèn)為下班之后你還有精力，那就再上個(gè)班，沒有必要去占用別人的工作時(shí)間，不要一個(gè)班上不完，半個(gè)班又算不上。二則，延遲下班，長期以后會造成工作效率的低下，在正常的工作時(shí)間內(nèi)做不好的事，都指望在下班之余的時(shí)間去補(bǔ)？臨時(shí)沖一沖或是搏一下，那么工作花了那么多精力進(jìn)行的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技巧如何去實(shí)踐呢？再則，每個(gè)員工背后都是一個(gè)家庭，通過這種現(xiàn)象，還會造成員工家庭不合，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的上下班時(shí)間，會人為的增添很多麻煩，有了矛盾，更是不利于安定團(tuán)結(jié)了。

業(yè)績沒有突破要在銷售技巧和方法上找問題，而不能只是依靠于延遲下班，這樣是解決不了問題的，表面上可能會解決，可是長期的隱患卻又埋下了。延遲下班，對公司是不明智的，對于員工，也是不可取的。