必須掌握的hr的六大模塊

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想要順利的通過人力資源考試首先我們經(jīng)過熟讀課本之后就會給我們自己一個完整的人力資源管理的大綱也就是整體的框架。那么我們主要的有關(guān)于人力資源管理的框架就是最重要的六個板塊。下面就為大家簡單的解析一下。
 
(1)人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 3、企業(yè)人員供給需求分析 4、企業(yè)人力資源制度的制定 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
(2)招聘與配置：1、招聘需求分析 2、工作分析和勝任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇 5、招聘實(shí)施 6、特殊政策與應(yīng)變方案 7、離職面談 8、降低員工流失的措施。
(3)培訓(xùn)和開發(fā)：1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評估 3、調(diào)查與評估 4、培訓(xùn)與發(fā)展 5、需求評估與培訓(xùn) 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人 10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
(4)績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。(5)薪資福利管理：(補(bǔ)償、激勵和收益)(6)勞動關(guān)系：1、就業(yè)法2、勞動關(guān)系和社會3、行業(yè)關(guān)系和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判。
根據(jù)我們以上介紹的hr的六大模塊進(jìn)行逐漸的延伸，詳細(xì)到每一個小細(xì)節(jié)的介紹。根據(jù)不一樣的板塊為自己設(shè)定一些實(shí)踐案例的剖析這樣能夠加深自己記憶。這些方式都是有針對性的解決考證的。只有針對性的為自己找到考試的技巧就能夠順利的通過。