經(jīng)理人職場(chǎng)的“舍得”之道

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“當(dāng)你站在這個(gè)山頭，覺(jué)得另外一個(gè)山頭更高、更美的時(shí)候，你要做的第一件事，是走下這座山頭；舍不得，你就很難走上另一座山頭。”

　　2個(gè)多月前，有位朋友向我推薦一期他認(rèn)為“絕對(duì)精彩、值得一看”的電視訪談節(jié)目，為佐證“嘉賓妙語(yǔ)連珠、極富哲理”的看法，他引述了上述原話；正好那期節(jié)目的訪談嘉賓——曾16年位列*暢銷書(shū)作家之冠的劉墉，也是我非常喜歡的作家之一，得閑時(shí)，我觀看了這期節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)視頻。劉墉的這番話，于我心有戚戚焉。

　　對(duì)于這番話，那位朋友與我一樣心有共鳴，是有原因的：他原本在江蘇一家著名的家電企業(yè)從事品牌與傳播工作，閱時(shí)10余年，位至營(yíng)銷副總之職。今年初，朋友圈里的一位媒體總編，邀他赴京負(fù)責(zé)報(bào)紙的一個(gè)版面。盡管“做一名中央級(jí)媒體記者”曾是該朋友多年的夙愿，但真若選擇成為“北漂一族”，于他就意味著要舍棄很多既得利益：熟悉的環(huán)境、可觀的俸祿、得心應(yīng)手的工作、住在自家舒適房子以及與漂亮女友每天相聚的機(jī)會(huì)……

　　那位總編囑我?guī)兔?ldquo;撮合”，而我也樂(lè)見(jiàn)兩位摯友能聚到一起共謀事業(yè)，遂為該朋友分析得失：以眼下觀之，盡管損失良多，但一旦“舍得”啦，將能收獲全新的事業(yè)平臺(tái)、難得的歷練機(jī)會(huì)、更為寬廣的人脈資源，以及可以期待的職涯前景；蓋人之及老，讓我們后悔的，不是我們做了什么，而是我們沒(méi)做什么。該朋友聞言，似有所悟，未幾，終如所請(qǐng)。轉(zhuǎn)瞬已過(guò)去大半年，從媒體報(bào)道上、電話問(wèn)詢中，我經(jīng)?？梢缘玫剿挠嵪?。他告訴我說(shuō)，“我現(xiàn)在很快樂(lè)”。

　　其實(shí)，我們每天都面臨“舍得”的兩難抉擇。“不舍不得，小舍小得，大舍大得”的道理，固人所共知也，然知易行難，“舍”的不菲成本和“得”的不確定性，使很多人選擇了索取而非給予、慳吝而非大器、保守而非涉險(xiǎn)。有一則寓言說(shuō)的是：某旅人行經(jīng)沙漠，焦渴瀕死。忽見(jiàn)茅屋，內(nèi)置木盆，存水僅半。欲飲，見(jiàn)有留言曰：以盆中余瀝作為引水，可從屋內(nèi)“壓井”汲水。旅人猶豫久之，終不飲，依言操作，果得井水。對(duì)于我的那位記者朋友而言，為了未來(lái)可能得到的滿滿的一井清泉，他舍棄了眼下的“半盆水”。

　　我們不可能魚(yú)和熊掌兼而得之；既不愿舍去、而又想占全所有好處，其結(jié)果或許是什么都得不到。就像手中的沙子，越是想把它攥緊，從指縫間流失的沙子也就越多。而如果拋開(kāi)功利心，心甘情愿、積極主動(dòng)地去舍，不僅于己更為開(kāi)心，而且，往往還能得到意想不到的收獲。

　　我們看小說(shuō)或傳記，但凡成功人士，莫不都被描繪成少有大志之人兼算命先生，似乎他們有今日之成功，早在n年之前已被他們掐指算出；事實(shí)的情況卻不盡如此，一開(kāi)始，很多人并非刻意地追求名利，只是一味默默付出，而隨著他們自身不斷進(jìn)步和為他人創(chuàng)造更多價(jià)值，地位、榮譽(yù)、名望、金錢(qián)等等，也就自動(dòng)自發(fā)地送上門(mén)來(lái)。以當(dāng)前陸續(xù)揭曉的諾貝爾獎(jiǎng)為例——你見(jiàn)過(guò)專門(mén)為了贏取這一至高榮譽(yù)才投身各自研究領(lǐng)域的諾獎(jiǎng)得主乎？固大多數(shù)情況之下，他們只是埋頭本職；而諾獎(jiǎng)，乃是他們努力之后不期然收獲的“副產(chǎn)品”。

　　而作為職業(yè)經(jīng)理人，也須心存“舍得”精神：舍得以“空杯”心態(tài)融入新環(huán)境、舍得時(shí)時(shí)向人展現(xiàn)真誠(chéng)的笑臉、舍得為達(dá)成一致目標(biāo)而不厭其煩地上下溝通、舍得無(wú)所保留地帶出一支素質(zhì)精良的隊(duì)伍、舍得為顧全大局而犧牲小我、舍得付出更多的刻苦努力、舍得經(jīng)受住各種誘惑……當(dāng)我們能一一做到上述要求時(shí)，不惟自身修為和重要度已攀新高，而且只要這樣的人一多，企業(yè)面貌已煥然一新矣。

　　這個(gè)道理，放到企業(yè)身上也是成立的。最近，有朋友由于健康原因，從他服務(wù)6年的企業(yè)請(qǐng)辭，他黯然告我曰：“我舍不得離開(kāi)公司”。蓋這家企業(yè)非常重視人本管理，試舉一例：該朋友任職時(shí)，一日神色恍惚，老板詢知其遠(yuǎn)在西安居住的愛(ài)人時(shí)生病住院，乃密囑手下安排駐地人員，為朋友的愛(ài)人送去了鮮花和慰問(wèn)品。如此等等，不一而足。即連員工離職，公司也會(huì)專門(mén)安排歡送會(huì)，這令員工心懷感激、罔有惡評(píng)。是故，該企業(yè)歷年的員工主動(dòng)流失率極低。因?yàn)槠髽I(yè)的“舍得”，換來(lái)了雇員的“不舍得”。

　　要得便須舍，有舍才有得。當(dāng)一切塵埃落定，當(dāng)一切歸于平靜，我們才會(huì)真正明白，舍得其實(shí)也是一種美麗的收獲。
 

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