小企業(yè)對優(yōu)秀人才的挽留方法

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企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)在招聘新人的同時要留住企業(yè)中優(yōu)秀的人才才能最好的推動企業(yè)的發(fā)展。

一.事業(yè)留人才。因為優(yōu)秀人才不是為了生存而工作。他們有能力，有夢想，有目標，有追求，優(yōu)秀人才都希望成就一番事業(yè)?？嘤谧约簺]有本錢，沒有平臺，空有一身抱負，無法施展才華。如果他遇到了生命中的貴人給了他一個機會，給了他一個舞臺。讓他與領導者共同創(chuàng)業(yè)，成就偉業(yè)，那么優(yōu)秀人才一定愿意留下來與老板一起打拼。所以小老板要懂得賣夢想。雖然你現(xiàn)在什么都沒有，但是將來可以創(chuàng)造一切。因為任何大企業(yè)都是源于小企業(yè)，而大企業(yè)的人才濟濟，優(yōu)秀人才也許不會被老板重用。而對于小企業(yè)來說，優(yōu)秀人才的發(fā)展空間就大得多，當然，就意味著他成功的可能性就大得多。所以有眼光的優(yōu)秀人才會選擇最具有發(fā)展前景的小企業(yè)工作，他們會把自己的職業(yè)當事業(yè)奮斗，而不會在乎工資的多少和暫時的得失。

二.誠信留人才。其實，事業(yè)和愛情一樣，為什么有些美女會嫁給窮小伙子。因為他的誠信打動了對方。如果企業(yè)希望招聘優(yōu)秀人才，那么老板一定要講誠信。雖然現(xiàn)在員工跟著你老板工作很辛苦，工資也低，這都沒有關系，他們都能承受。但是老板要兌現(xiàn)自己的承諾，讓員工相信有一天企業(yè)做好了，老板不會虧待他們，你會記住這群創(chuàng)業(yè)元老。為什么有些老板總是說員工沒有眼光，關鍵你要讓員工相信你的未來很美好，而且跟他有關系才行。否則，有一天，你的企業(yè)做大，優(yōu)秀人才卻被你了踢出去，那么誰敢跟著你打拼啊!

三.成長留人才。物以類聚，人以群分，優(yōu)秀的人才都渴望跟優(yōu)秀人才在一起工作。雖然小企業(yè)老板不能給予優(yōu)秀員工較高的薪水，但是你能幫助他們提高工作能力和執(zhí)行力，找到工作的成就感，那么一樣有很多愛好學習，追求成長進步的年青人會追隨你。所以小企業(yè)老板一定要關注員工的成長，你要用自己專業(yè)知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發(fā)展。

四.遠景留人才。因為越是優(yōu)秀的人才，他站得更高，看得更遠。優(yōu)秀人才不僅僅關注企業(yè)的現(xiàn)在，他們更關注企業(yè)的未來，個人的未來。如果老板的項目前景好，利潤高，發(fā)展空間大，那么你一樣可以吸引優(yōu)秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業(yè)規(guī)劃，讓員工相信企業(yè)的未來和員工的未來是可以通過打拼實現(xiàn)的。沒有一個優(yōu)秀人才愿意跟著一個沒有目標和方向的老板拼命工作。

當然，小企業(yè)除了以上四種留住人才方法以外，還有很多種，筆者在此不一一列舉。筆者只是告訴老板，你千萬別被員工的表面需求所迷惑，認為你的企業(yè)規(guī)模小，條件差，工資低就招不到人。不是的，人才除了關注工資以外，他還有更多的需求，而且工資需求并非排在首位。關鍵是老板必須清楚地認識自己，員工在你這里除了得到工資以外，還能得到什么收獲。

如果他們其他需求得不到滿足，那么工資就成為他的唯一追求目標。如果工資都失去了吸引力，那么企業(yè)就只是讓人才離去了。

老板既然知道小企業(yè)不具有工資競爭力，你就必須從其他地方提升企業(yè)的競爭力，找到留住人才的新方法，新思路。因為優(yōu)秀人才不僅僅是用錢留住的，所以小企業(yè)也沒有必要用錢來留他們，也許事業(yè)、成長、誠信、遠景等更能吸引他們。老板，你用了哪幾種方法呢?

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