人力資源管理：三國中誰才是真正的人才

“千軍易得，一將難求”——人才哪去了？人才到底在哪？誰會是人才？
　　人才，事業(yè)之本。成也人才，敗也人才；興也人才，衰也人才。一部浩蕩、驚奇、震憾的三國史，就是一部驚心動魄的人才經(jīng)營史。人才經(jīng)營到底是誰的事——HRD之事？CEO之事？COO之事？
　　人力資源專家表明：三國人才爭奪戰(zhàn)，最有特色與借鑒意義的首推曹操、劉備之人才爭奪戰(zhàn)，其它各諸侯不足一論，只能作反面教材也。這與當前社會的人才爭奪戰(zhàn)何其相似，對當前所有創(chuàng)業(yè)期、成長期的企業(yè)具有很好的實戰(zhàn)意義。
　　一、三國企業(yè)與CEO
　　1、蜀漢集團：創(chuàng)始人劉備，創(chuàng)業(yè)金融資本為0，自稱皇室后代，實為破敗的“織席販履”之輩，不喜讀書，謀略膽識極其一般，但為人忠厚、俠義、善交友，擅長人力資本運營。
　　愿景：匡扶漢室，救助百姓；
　　企業(yè)家精神與價值觀：仁義得天下，寧天下人負我，我不負天下人。
　　2、曹魏集團：創(chuàng)始人曹操，創(chuàng)業(yè)金融資本為父親變賣家財所得數(shù)萬金，貴族之后，頗具膽識、謀略，擅長權(quán)術(shù)與權(quán)謀，卓越政治家、軍事家、詩人。
　　愿景：亂世中建功立業(yè)，統(tǒng)一天下；
　　企業(yè)家精神與價值觀：權(quán)謀得天下，寧我負天下人，不可天下人負我
　　3、孫吳集團：繼承人孫權(quán)，創(chuàng)業(yè)金融資本為其父孫堅兄孫策留下的江東六郡，喜讀書，頗具膽識、謀略。
　　愿景：穩(wěn)固江東基業(yè)，圖謀進??；
　　企業(yè)家精神與價值觀：整合資源，伺機取利。
　　二、三國企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊
　　1、蜀漢集團：桃園三結(jié)義組織的劉備、關羽、張飛，共3人，只3人
　　2、曹魏集團：以家族成員曹洪、曹仁為核心的家族子弟約500人
　　3、孫吳集團：父兄創(chuàng)業(yè)留下的江東六郡（以張昭、周瑜、黃祖、黃蓋為核心將領）數(shù)萬軍隊與數(shù)十萬百姓
　　三、三國企業(yè)創(chuàng)業(yè)期人才隊伍組建
　　在三國三個大型企業(yè)集團中，除孫權(quán)之孫吳集團的創(chuàng)業(yè)期團隊數(shù)量充分、質(zhì)量上乘、層次分明外，其它兩個企業(yè)集團進行企業(yè)管理時均面臨人才瓶頸，如何解決人才瓶頸問題，是決定企業(yè)集團能否做大做強甚至上市的關鍵問題。雖然三個創(chuàng)始人均視人才為興業(yè)之根本，但人才經(jīng)營的策略上均各不相同，結(jié)果也各不相同。
　　1、蜀漢之劉備
　　劉備想創(chuàng)業(yè)，但一來二去到45歲啥也沒得到，一直在打工，要錢沒有，要人沒有，要地沒有，要命有一條，在其“屢戰(zhàn)屢敗，丟妻棄子，兄弟失散”乃至信心盡失之時，還差點丟了性命，幸虧那匹“的盧馬”救了命落荒山野。逃亡中遇到奇人水鏡先生，經(jīng)水鏡先生介紹求得謀臣——徐庶，博望坡一戰(zhàn)即勝，此為劉備第一次打勝仗；徐庶被曹操設計離開后，推薦了孔明；備“三顧茅廬”請得臥龍孔明出山，由此開始攻城掠地的持續(xù)勝利；離開劉璋時要了趙子龍；進軍長沙哭得老將黃忠臣服；經(jīng)營荊洲時得鳳雛龐統(tǒng)；進軍蜀中威得降將馬超，又得蜀中謀士法正等，由此經(jīng)過一系列人力組合，取得了事業(yè)上突破性勝利，三分天下得其一，真正做大了事業(yè)。
　　2、曹魏之曹操
　　曹操創(chuàng)業(yè)從抗擊黃巾軍開始，一直較順，得益其自身的軍事與政治才能，但他仍求賢若渴，不惜手段網(wǎng)羅人才。初期得核心謀士荀彧、荀攸、賈詡、郭嘉等及曹仁、曹洪、夏侯敦、夏侯淵等杰出將領；進軍劉備失敗計得徐庶；掃除諸侯得徐晃、于禁等戰(zhàn)將；官渡僵持赤足迎得判臣許攸相助得勝，官渡取勝得降將張郃；打敗呂布得降將張遼；戰(zhàn)敗劉備擒獲關羽，鑄印封候，賞赤兔馬，恩寵有加；戰(zhàn)場見趙云，下令只許活捉，卻助趙云脫身，枉死千百將士……曹操身邊一直不乏杰出的謀臣統(tǒng)帥，與其致力于網(wǎng)羅人才息息相關。
　　3、孫吳之孫權(quán)
　　在組建人才隊伍上無杰出表現(xiàn)，但在用人上有一套。