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企業(yè)如何選擇人力資源培訓(xùn)機構(gòu)?
組織的良好發(fā)展離不開受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作,優(yōu)秀的員工是維持組織生存所必要的資源。企業(yè)如何吸引人才,發(fā)展人才,留住人才已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么,選拔優(yōu)秀的員工,留住人才的重擔(dān)就落在人力資源的肩膀上面了。人力資源是一個企業(yè)良好發(fā)展堅強的后盾。但人力資源管理工作是一個對專業(yè)能力要求較強的崗位,因此企業(yè)在招聘相關(guān)工作人員時,會優(yōu)先考慮擁有相關(guān)職業(yè)資格證書的人員。同時,企業(yè)為了有良好的發(fā)展,也會定期組織人力資源培訓(xùn)。
2014年人力資源管理師職業(yè)技能培訓(xùn)依然保持旺盛的勢頭。各大培訓(xùn)機構(gòu)紛紛涌上,群雄并起。但如何挑選一個好的培訓(xùn)機構(gòu),對很多企業(yè)來講是件很難選擇的事情。今天筆者就企業(yè)如何選擇人力資源培訓(xùn)機構(gòu)提出幾點標(biāo)準(zhǔn)供各大企業(yè)參考:
1.培訓(xùn)師資:針對不同的項目,對師資的選擇有不同的標(biāo)準(zhǔn)。但萬勿相信“師資雄厚”之類的承諾。就人力資源職業(yè)資格培訓(xùn)而言,很難評價哪些老師真的不好,但應(yīng)關(guān)注一下授課老師的學(xué)歷、經(jīng)歷和師資隊伍的整體構(gòu)成。對資格證書培訓(xùn)而言,理論+實踐是個人收獲的最重要基礎(chǔ)。不過,需要考察的是,理論教師(多是高校老師)是否真正參與了這個項目的啟動,如果沒有參與,則他們來授課的價值值得認真評估。
2.培訓(xùn)教材:這是一個培訓(xùn)機構(gòu)綜合實力的最重要體現(xiàn)之一,選擇培訓(xùn)機構(gòu),首先看它使用的教材是否為有關(guān)部門指定的教材或者權(quán)威教材。如果發(fā)現(xiàn)有指定教材,則首先去尋找一下這些教材主編是否授課,如果他們授課,直接選擇這個培訓(xùn)機構(gòu)即可。
3.通過率:選擇培訓(xùn)機構(gòu),首先看它往年考試的通過率??荚囃ㄟ^率的高低,可以直觀的表現(xiàn)出這個培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量。
4.收費情況:雖然培訓(xùn)市場比較混亂,但是,在價格的競爭上應(yīng)該是比較成熟的,因此,你選擇的機構(gòu)應(yīng)該保持一種業(yè)內(nèi)的平均收費水平。太高的容易選擇,比如,某些知名外語培訓(xùn)機構(gòu)的收費就高于一般機構(gòu),這個可以理解。但是,如果太低,則必須要考慮了。還有一些優(yōu)惠內(nèi)容,直接打折還可以理解,如果跟這個機構(gòu)的其他培訓(xùn)項目捆綁進行優(yōu)惠,則直接舍棄這個機構(gòu),這就意味著你如果不選擇它的其他培訓(xùn)項目,你就一點優(yōu)惠也享受不到。還有一些什么提供茶點之類的優(yōu)惠,則更加不是必要的考慮因素了,因為多數(shù)人參加的培訓(xùn)項目都是中低端的項目,不是那些動輒幾萬培訓(xùn)費用的,因此,這個本不是學(xué)員應(yīng)該考慮的內(nèi)容,否則很容易占小便宜吃大虧。
5.培訓(xùn)場地:這里是一個參考指標(biāo),主要看培訓(xùn)機構(gòu)有沒有自己的培訓(xùn)場地,如果能夠和辦公地點放在一起,當(dāng)然最好。因為很多培訓(xùn)機構(gòu)都是租用教室,一則讓人沒有信心,二則可能會被趕來趕去。
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