緩解國有企業(yè)的人才流失的策略

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人力資源部專家例舉了緩解國有企業(yè)的人才流失的策略，以供參考：

（一）管理者應明確員工關系管理中包含的要素
　　現(xiàn)代的、積極的員工關系管理主要包含：勞動關系管理、法律問題及投訴、心理咨詢服務、員工的內(nèi)部溝通管理、員工的信息管理、員工的獎懲管理、裁員及臨時解聘、合并及收購、崗位輪換等。 其中“勞動關系管理”就是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容；而“心理咨詢服務”是現(xiàn)在企業(yè)人才管理中新興的一種福利制度，這項福利的產(chǎn)生來源于日益強烈的競爭壓力：“員工的信息管理”對那些相對比較大的公司非常重要。
　?。ǘ﹩T工關系管理的要點
　　員工成長溝通管理。其可以細分為“崗前溝通、轉正溝通、定期考核溝通、離職面談”等，一個完整的員工成長溝通管理體系，可改善和提升人力資源員工關系管理水平、為公司領導經(jīng)營管理決策提供重要參考信息。
　?。ㄈ﹪衅髽I(yè)員工關系管理的具體內(nèi)容的完善
　　從管理職責來看，員工關系管理主要有九個方面：
　　1.勞動關系管理；2.員工紀律管理；3.員工人際關系管理；4.溝通管理；5.員工績效管理；6.員工情況管理；7.企業(yè)文化建設；8.服務與支持；9.員工關系管理培訓。
　　員工關系管理的問題最終是人的問題，主要是管理者的問題。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在員工關系管理和企業(yè)文化建設中，管理者應是企業(yè)利益的代表者，應是群體最終的責任者，應是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，應是新觀念的開拓者，應是規(guī)則執(zhí)行的督導者。在員工關系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關系到員工關系管理的成敗和水平，更關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。

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