招聘在人力資源管理中的重要影響

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人力資源規(guī)劃、招聘與配置、管理培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利和勞動關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個的人力資源管理體系，每個模塊不可或缺且相互影響，其中招聘工作對整個人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。
    一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃——企業(yè)在一定時期內(nèi)的人力資源供給和需求預(yù)測，是人力資源管理中的重要組成部分，其中招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容，因此，招聘工作的成敗直接決定人力資源規(guī)劃的成敗。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
    二、招聘是否科學(xué)直接體現(xiàn)企業(yè)的公平、公正招聘——意味著相應(yīng)職位的人才空缺，對于企業(yè)內(nèi)部員工、外部潛在的應(yīng)聘者而言，都是一個"機會".如果招聘工作沒有做到"科學(xué)"地選拔人才，那么這種"機會"均等就不可能實現(xiàn)，不論對內(nèi)部員工還是外部的潛在應(yīng)聘者都是不公平，不公正的。這可以在一定程度上反映企業(yè)的核心價值觀。對于如何給企業(yè)做培訓(xùn)，可以瀏覽時代光華網(wǎng)站的培訓(xùn)商城頻道，在那里可以選擇你想培訓(xùn)的課題和內(nèi)容。
    三、招聘的成敗直接影響培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理工作能達到的高度培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理是招聘工作在人力資源管理過程中的延續(xù)；俗話說，"巧婦難為無米之炊"，如果招聘過程中沒有把好人才選拔這個關(guān)口，那么培訓(xùn)工作的成效肯定會大打折扣，績效管理不論采取何種先進的工具，也難以達到其最根本的目標——績效的提高。
    四、招聘直接影響企業(yè)的用工成本與用工風(fēng)險大部分的勞資糾紛都是發(fā)生在解雇與裁員過程中，而解雇與裁員的原因有相當一部分是由于選拔了不恰當?shù)娜诉x——人崗不匹配或人企不匹配，因此，預(yù)防勞資糾紛的真正源頭應(yīng)該是在招聘中。此外，解雇與裁員意味著新員工的再次招聘，又增加了人力資源的獲取成本。因此，招聘對企業(yè)的用工成本和用工風(fēng)險有著直接甚至是根本性的影響。
    五、招聘影響企業(yè)文化的整合企業(yè)的靈魂在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的整合關(guān)鍵在于企業(yè)員工的"同質(zhì)性"，而這個"同質(zhì)性"關(guān)鍵在于招聘時的把關(guān)——人企匹配。企業(yè)員工的"同質(zhì)性"不是加減的關(guān)系，而是乘除關(guān)系，與"酒與污水定律"是一致的：一杯酒水倒入一缸污水中，還是一缸污水；一杯污水倒入一缸酒水中，最后還是一缸污水。因此，招聘工作對企業(yè)文化的影響是源頭性的。
    總之，招聘工作對整個人力資源管理工作的影響都是舉足輕重的。世界500強公司最重視的就是招聘，可是現(xiàn)實中我國很多的企業(yè)卻忽視了招聘的重要，他們也許會花很多精力來進行績效考核、培訓(xùn)，最后的效果即使不理想，也沒有思考真正的根源——招聘。
    更讓人擔(dān)憂的是，隨著《勞動合同法》的施行，不少企業(yè)逐步把招聘工作外包，這對企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才是不利的，尤其是沒有經(jīng)過嚴格甄選的中介公司，而可怕的是企業(yè)自身的招聘選拔能力沒有得到提高，一味依靠中介公司的推薦是不可能滿足一個優(yōu)秀企業(yè)長遠發(fā)展的人才需求，從源頭上影響企業(yè)人力資源管理水平乃至企業(yè)的核心競爭力！而且，企業(yè)試用員工的成本是很大的，簡單地通過這種途徑來進行招聘，不僅不能達到規(guī)避風(fēng)險的目的，反而會從根本上增加用工風(fēng)險和成本。因此，《勞動合同法》施行后，企業(yè)應(yīng)該更注重招聘工作，從修煉內(nèi)功做起，這才是強企的根本之策。

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