營銷人員如何處理好人際關(guān)系

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我們都知道一個常識：腿并攏的時候左右搖晃自己的身體，你會感覺到很容易失去平衡；雙腿分開一定的距離再搖晃自己的身體，你會感覺保持平衡其實很容易。這個游戲告訴我們，你的延展度決定了你的安全感。這些延展除了專業(yè)技能、學(xué)識、經(jīng)驗外，就是你的人際關(guān)系。

“做市場就是做人。”這是每個做營銷的人都深有體會的一句話。“做人”就是要學(xué)會“為人處世”，學(xué)會與各種各樣的人建立起良好的人際關(guān)系。與企業(yè)老板的關(guān)系，與下屬的關(guān)系，與客戶的關(guān)系，與競爭對手的關(guān)系等等。如果你不能處理好其中的關(guān)系，也許你就是有再突出的才能也不能充分施展。

那么營銷人員該如何正確處理人際關(guān)系呢?

1.利他才能利己

很多做營銷的人員，對自己的價值和其他人的利益之間的關(guān)系要有滲透的了解，了解他們的愛好、興趣，在了解之后你才能就他們感興趣的事情來談?wù)撃隳転樗麄冏龅氖虑?，這才是有效的溝通，因此，在營銷人員還未了解對方想要什么時，千萬不可做推銷，因為你還沒有弄清對方想要什么，而你卻強加給對方，這樣往往會失敗。

營銷人員要建立一種利他才能利己的概念，首先在于能夠準(zhǔn)確地捕捉到對方觀點，以及對方看問題的角度和對方形成這種觀點的原因，融入團隊，真正打進自己所在的那個“圈子”。但這并不意味著自己要放棄自我或“同流合污”。營銷人員和商家喜好結(jié)交與自己同樣愛好的人員，但同樣尊重那些有個性、有獨特魅力的員工。真正的營銷強者往往會贏得他們的尊重，而不是鄙視。

每個人都希望自己的價值能夠得到別人的認(rèn)可，而一旦別人“認(rèn)可”他的“價值”，這個人就會視別人為自己的“知己”。“千金易得，知己難求”，把握住這一點，往往可以使自己的營銷工作“事半功倍”。

2.獲取對方信任，贊美對方

在營銷工作者想得到他人信任的時候，千萬不要采取過激的手段比如：打擊，批判，羞辱，嘲諷，看不起的方法來獲取對方的信任，小編認(rèn)為合作的前提是在不傷害對方的基礎(chǔ)上換位思考，并理解他人這樣做的原因后，再加以贊賞和良好的引導(dǎo)才能達成合作的目的。

如果營銷工作者去批評他，責(zé)備他或指責(zé)他，他就會出于本能的把自己保護起來，以避免受到任何傷害而否定一切，他在否定營銷工作者的同時，他也非常清楚的知道他以傷害營銷工作者了。在這種互相傷害的基礎(chǔ)上怎么可能合作呢？

即便營銷工作者句句是理，頭頭是道也是他公司的最佳選擇，那他也不會找營銷工作者了。因為營銷工作者傷害了他，要知道人與人之間有一種非常內(nèi)合的東西，可以使他人做任何事情，前提就是營銷工作者要給他，他想要得東西，那么人要什么？人要自尊，要贊賞，要理解，要肯定。這是營銷工作者唯一的選擇，但只要營銷工作者去贊美他人，就一定要出于真誠，一定要符合現(xiàn)實，千萬不要形成溜須拍馬的感覺。

3.善于換位思考

善于從他人的角度考慮問題。對方為什么會有那樣的思想和行為，一定會有他的原因。探尋其中隱藏的原因，營銷工作者便能得到了解他人行動思想的人格鑰匙，永遠要按照對方的觀點去想問題，永遠要在他人的立場來看事情。這是能影響營銷工作者一輩子的事。

能站在客戶的角度想問題，他為什么這么做？一定要站在對方的立場搞清楚，營銷工作者才能理解他為什么為自己辯護。記?。航?jīng)營人際關(guān)系最好的方法就是，不要求別人為你做什么，只要想能為別人做什么。這才是建立關(guān)系網(wǎng)的真正藝術(shù)。

4.杜絕組織團隊沖突

中國人最喜歡搞關(guān)系，但卻最拙于關(guān)系管理。搞關(guān)系是指中國人喜歡搞短線的、工具性質(zhì)的關(guān)系，但又希望這種臨時有用才找來的關(guān)系變成有情感的強連帶，形成小團體，好走后門，弄特權(quán)，而這種工具性關(guān)系根本無法帶來信任。

一個組織里關(guān)系管理如果做得不好，可能會出現(xiàn)“團體沖突”的問題，這是極其可怕的景象，因為此時所有的小團體都不再為整個大團體、大組織效力，所有的精力都放在爭斗上面，最終的結(jié)果常常是公司的解體。

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