如何在職場(chǎng)發(fā)揮自身長(zhǎng)處

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

每個(gè)人都有自己特別的地方，如何讓自己的特長(zhǎng)成為你職業(yè)生涯中事業(yè)成功的關(guān)鍵呢？如何有效的發(fā)揮自身特長(zhǎng)？杭州時(shí)代光華為您解讀一下下面的案例，叫你如何在你的職業(yè)中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，從而達(dá)到事業(yè)的成功。

在其他人的眼中，我的辦公室看起來(lái)就象是被一架無(wú)人駕駛飛機(jī)攻擊過(guò)的廢墟。實(shí)際上，這樣的情況從來(lái)就沒(méi)有過(guò)好轉(zhuǎn)。不過(guò)，大家肯定不會(huì)也知道下面的國(guó)產(chǎn)是如何發(fā)生的？在我的腦海中，工作的具體進(jìn)展情況總是會(huì)非常清晰地顯示了出來(lái)。從組織性紀(jì)律性的角度來(lái)看，我表現(xiàn)出來(lái)的是非常非?；靵y無(wú)序毫無(wú)章法的情形。這絕對(duì)不是在開玩笑。 

縱觀個(gè)人職業(yè)生涯的整個(gè)歷史，我清楚地記得自己曾經(jīng)多次被領(lǐng)導(dǎo)們提醒過(guò)需要加強(qiáng)組織性紀(jì)律性觀念的建設(shè)。眾所周知，只有將個(gè)人想法更有效地組織起來(lái)，我們?cè)诜峙鋾r(shí)間方面才能變得更加游刃有余。不過(guò)，大家猜猜現(xiàn)實(shí)結(jié)果真的會(huì)是這種情況么？最終，我發(fā)現(xiàn)正確答案是他們的觀點(diǎn)都錯(cuò)了。自己并不需要進(jìn)行任何改變，真正要做的工作僅僅就是繼續(xù)保持工人的本色。 

如果我聽從了他們所提出建議的話，就沒(méi)人會(huì)知道將發(fā)生什么樣的變化？我有可能變得與其它人一樣，象一架任人操控的無(wú)人機(jī)一樣整日從事機(jī)械重復(fù)的工作。在實(shí)際表現(xiàn)方面，我或許永遠(yuǎn)也達(dá)不到現(xiàn)有的等級(jí)。當(dāng)然，換個(gè)角度來(lái)看的話，我也可能會(huì)表現(xiàn)得更出色。畢竟，沒(méi)有人能夠得知最終的真正結(jié)果究竟會(huì)是什么樣的情形？ 

我究竟打算說(shuō)寫什么呢？我唯一確信的事情就是自己一點(diǎn)也不在乎。回顧起整個(gè)職業(yè)生涯的時(shí)間，我覺得自己已經(jīng)非常成功，并且采取了我自己獨(dú)有的方法。這就是所有一切的關(guān)鍵所在。我從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)自己需要進(jìn)行改變。大家一定要明白，不要讓任何人告訴自己需要改變。我們并不需要這種空洞無(wú)物的意見。 

我曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的一家中型公司的副總裁，一位上級(jí)突然來(lái)到自己辦公室的情況，在談天說(shuō)地東拉西扯了一個(gè)多小時(shí)后，他實(shí)在是找不出什么有價(jià)值的話題了。 

突然之間，他環(huán)顧了一下四周的環(huán)境并開始發(fā)出感嘆：“看看，你在這么亂的地方還能正常工作么？”他板起面孔，在剛才的基礎(chǔ)上又加深了一層，繼續(xù)說(shuō)到：“光想想需要在這么亂的辦公室里工作，我都快受不了了。難怪你在工作會(huì)出現(xiàn)這么多的問(wèn)題。” 

一年之后，我離開了這家公司來(lái)到一家規(guī)模更大的公司中擔(dān)任副總裁。此后不久，我的老領(lǐng)導(dǎo)就被辭退了。現(xiàn)在到底是誰(shuí)有問(wèn)題了，我記得自己當(dāng)時(shí)確實(shí)這么想過(guò)。 

幾年以后，一位非常有才華的顧問(wèn)對(duì)我進(jìn)行了管理技能方面的培訓(xùn)。擁有令人難以置信耐心的她花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)教會(huì)了我如何對(duì)自己的創(chuàng)意、觀點(diǎn)、談話要點(diǎn)、講演以及其它資料進(jìn)行有效管理。她成功地去掉了我在講話時(shí)動(dòng)不動(dòng)就蹦出“啊”以及“嗯”等無(wú)意義詞匯的壞習(xí)慣。我學(xué)會(huì)了依靠短暫的停頓來(lái)突出重點(diǎn)。這種做法真的非常有效。 

有一天，我們?cè)谝黄鹩^看我在北京大學(xué)發(fā)表演講的視頻。在看完視頻后，我把頭轉(zhuǎn)向她，希望能夠發(fā)現(xiàn)非常滿意的微笑并得到“史蒂夫，這次的表現(xiàn)非常好”之類的稱贊。 

而她則只是稍微側(cè)了下身喵了我一眼，就象是聽到了什么無(wú)法理解的天書一樣的表現(xiàn)。接著，她重重地嘆了一口氣，說(shuō)道：“結(jié)尾時(shí)，你搞得太糟了。在演講中，你使用到的所有語(yǔ)句都在吊起聽眾的胃口。在以后的人生中，他們依然會(huì)記得你所說(shuō)的最后一件事。你絕對(duì)不應(yīng)該忘了結(jié)尾的。” 

好吧，實(shí)際情況真是這樣。結(jié)尾存在問(wèn)題。事前我怎么也不會(huì)預(yù)計(jì)到，為什么自己在針對(duì)五百名學(xué)生一小時(shí)的演講中能忘掉結(jié)尾呢？我獲得如此之多的樂(lè)趣；在開始講故事并利用十種不同的方式結(jié)束之前，我就非常幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)自己可以獲得一種行云流水般連貫的控制方式。 

大家應(yīng)當(dāng)知道，我在當(dāng)年的時(shí)間不過(guò)是一名德克薩斯儀器中的年輕主管，但所在工位的面積就已經(jīng)有紐約中央車站那么大了。這里面總會(huì)是有各種各樣的人員川流不息，無(wú)數(shù)致力于解決問(wèn)題并進(jìn)行協(xié)調(diào)的專門會(huì)議。所謂電子設(shè)計(jì)工作指的就是這種繁忙景象。 

但現(xiàn)實(shí)情況變得非常糟糕，以至于沒(méi)有同事愿意在我周圍的房間里辦公。這里的環(huán)境簡(jiǎn)直就象每星期五天的怪胎狂歡節(jié)。沒(méi)有人可以進(jìn)行正常的工作。當(dāng)人們向我的上級(jí)發(fā)出抱怨時(shí)，大家知道他是怎么回答的么？“沒(méi)辦法。那家伙可以搞定自己的工作。我就關(guān)心這一點(diǎn)。” 

直到今天，這依然是我如何看待問(wèn)題的關(guān)鍵。如果公司既定的目標(biāo)是獲得創(chuàng)新觀念，就應(yīng)當(dāng)招募可以展示出與眾不同之處的人才；如果公司未來(lái)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)迅速上升，就需要招募可以搞定這項(xiàng)工作的能人。換句話說(shuō)，比起他們做了什么來(lái)，他們會(huì)怎么做屬于一點(diǎn)也不重要的問(wèn)題。 

同樣，這才是真正適合個(gè)人發(fā)展的正確模式。畢竟，在一個(gè)人的眼里，另一個(gè)人做事的方式可能屬于令人厭惡的死纏爛打。正所謂一種規(guī)格不可能適合所有人，因此，我們并不需要讓任何其它人告訴自己應(yīng)當(dāng)怎么做。

相關(guān)推薦：

如何才能找到客戶？

贏在中層-經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制