如何對待員工的不滿情緒

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在日本四大“經(jīng)營之圣之一，兩大世界級企業(yè)（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者，結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗，他的著作為身在職場的讀者點燃了指路明燈，對企業(yè)管理者也有借鑒意義，如《干法》《活法》等。

我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社，得益于日本經(jīng)濟的高速成長，公司業(yè)績?nèi)〉昧隧樌嵘?。然而此后，由于行業(yè)不景氣，公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人，我意識到之所以會出現(xiàn)這種狀況，完全都歸罪于我接任初期的失職，于是我洗心革面，帶領(lǐng)大家積極面對挑戰(zhàn)和考驗。 

然而，隨著公司營業(yè)狀況的好轉(zhuǎn)，內(nèi)部不斷顯示出各種不滿情緒，比如負責(zé)營銷的人員發(fā)出了“人均工作量大幅增加，使得具體負責(zé)營銷工作的員工疲于奔命”的怨言；輔助營銷部門的員工卻又同時抗議“整日陷于繁重的事務(wù)處理當(dāng)中，每天下班時間被拖延，失去了個人的自由支配時間”。以上這些問題不僅導(dǎo)致員工不滿情緒的逐日上升，同時也造成了員工之間人際關(guān)系的裂痕。 　

盡管我也想要改變這種現(xiàn)狀，但是公司現(xiàn)在好不容易才盈利，不可能輕易地增加人手，減輕現(xiàn)有企業(yè)員工的人均工作量。然而如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀的話，又有可能給員工造成沉重的負擔(dān)。并且，雖然員工們都為了公司業(yè)績的重振付出了努力，可是公司卻又無法向他們支付高于現(xiàn)有水平的薪酬。目前公司員工們尚能夠?qū)Υ吮硎疽欢ǔ潭鹊睦斫?，但是如果不通過一定形式解決現(xiàn)在這些問題的話，我相信將難以繼續(xù)維持公司員工的積極性。

我現(xiàn)在感到非常迷惑的一點就是，在這種狀況下，怎樣才能夠使得公司員工繼續(xù)保持高昂的士氣，積極投身到工作之中。希望能夠得到稻盛老師的指點。

揭示遠大目標(biāo)并做到率先垂范

實現(xiàn)盈利只不過是重新回到起點而已

從你的敘述中可以得知，雖然你最終意識到了自己作為一個經(jīng)營者的失職，毅然對員工們做出了“我非常對不起大家，從今往后，我將會認認真真地全身心投入公司工作”的宣言，并著手推動各種內(nèi)部改革，讓公司經(jīng)營終于出現(xiàn)了起色，但是這只不過是重新回到了起點而已。也就是說，作為一個經(jīng)營者，你只不過是從不合格上升到剛好合格的層次，但是還不能算作是一名優(yōu)秀的經(jīng)營者。

你站在現(xiàn)在這個起點上，雖然已經(jīng)深刻反省審視了自己必須要做的事情，但是卻還沒有向你的員工們清楚地表明公司今后的夢想與目標(biāo)——也就是接下來你打算如何來塑造這家公司。

你必須要向公司的全體員工發(fā)出宣言，明確自身作為一家供給模具部件的銷售公司，今后想要讓公司得到怎樣的發(fā)展，能夠為客戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

公司是員工幸福的基盤 
 

你需要向你的員工吐訴你心中對自己公司的夢想和目標(biāo)，告訴他們：“我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)稍許的盈利，但是這個基盤還不能算得上牢固。為了讓這家公司變得更加堅實可靠，我們就必須進一步提高銷售額和收益率，將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心托付自身命運的公司。因此，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我將帶頭努力工作！”并以此來獲得公司員工的認同，激發(fā)他們真心追隨你的激情，改變他們現(xiàn)有所持的消極心態(tài)。 

經(jīng)營者不可迎合員工

當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)盈利后，就立刻給員工加薪；員工一有任何抱怨，就刻意迎合員工，為之所動，這些都不屬于一名稱職經(jīng)營者的做法。并且這些做法也無助于改變員工心態(tài)、改善他們的工作態(tài)度。

你真正需要做的事情就是向自己的員工描繪夢想，揭示目標(biāo)，向他們指出，你不能做出上述這些決定。因為如果大家僅僅就滿足于這類事情的話，那么公司就不知道什么時候會再次陷入赤字，并最終垮臺。

你是一位能夠進行坦誠反省的人，因此我相信只要你按照上面所說的去付諸實踐，就能夠取得你所期盼的成功。

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