當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
那些年我積累的工作經(jīng)驗(yàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
職業(yè)素養(yǎng):我在網(wǎng)易工作了多年,到最后依依不舍地離開(kāi),感觸很深,網(wǎng)易是一個(gè)文化輕松的大公司,有很多值得學(xué)習(xí)的地方:
1、先做人,后做事;對(duì)事不對(duì)人
人品做好了,自然好辦事,事情出問(wèn)題了,不要針對(duì)某人,應(yīng)當(dāng)分析問(wèn)題,找出原因,在事后總結(jié)、防范,真相出來(lái)來(lái),該承擔(dān)的就承擔(dān)。
2、高效工作
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候,一般都有產(chǎn)品人員,開(kāi)發(fā)人員,每天規(guī)定好產(chǎn)品人員bug反饋時(shí)間,沒(méi)有一天到晚都要即使聊天溝通,畢竟你還得工作,可以制定反饋時(shí)間,有節(jié)制地溝通。
3、20%核心為基礎(chǔ),80%的投入時(shí)間
如果做為一個(gè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,要抓大放小,把控20%的核心架構(gòu),剩余的讓伙伴把握,關(guān)注進(jìn)度。
4、相信伙伴
事情無(wú)法解決的時(shí)候,要尋求幫助,伙伴是最佳人選,不要一個(gè)人把所有事情做完。
5、暢快溝通
所有事情,花費(fèi)時(shí)間成本最大的就是溝通,暢快溝通是解決問(wèn)題的基礎(chǔ),盡可能站在對(duì)方角度想一想,為什么想你這么做,該拒絕的就拒絕,不要過(guò)度溝通。
6、繁雜的會(huì)議
每個(gè)會(huì)議開(kāi)始前要提前準(zhǔn)備好,例如:投影儀、會(huì)議室約定,占用一個(gè)人的時(shí)間去辦理,好過(guò)占用所有人的時(shí)間去等待;
會(huì)議內(nèi)容要精簡(jiǎn),一旦繁雜偏離主題,在既定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決,應(yīng)當(dāng)盡快結(jié)束會(huì)議。
會(huì)議之前,可以提醒會(huì)議組織者,是否準(zhǔn)備好了。
7、善于總結(jié)
不論是日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月保、季報(bào)、年報(bào)等等,即使沒(méi)有,你也應(yīng)當(dāng)總結(jié)當(dāng)時(shí)遇到的問(wèn)題,長(zhǎng)久之后,再回顧的話(huà),記憶是相當(dāng)模糊了,思路也不一定正確了,這個(gè)在當(dāng)時(shí)就應(yīng)當(dāng)記錄下來(lái),以后日后參考,也是提升自己的一個(gè)體現(xiàn)。
8、主動(dòng)承擔(dān)
任務(wù)在眼前,主動(dòng)承擔(dān)和被動(dòng)承擔(dān),都是要去承擔(dān),何不獲取主動(dòng)權(quán)呢?自己愿意去接受的,會(huì)變得更加快樂(lè),干起來(lái)也會(huì)覺(jué)得輕松。
9、不必要的郵件
有些郵件可以回復(fù),有些郵件不必回復(fù),這個(gè)自己應(yīng)當(dāng)有所判斷,別浪費(fèi)時(shí)間。
寫(xiě)好的郵件,適當(dāng)在看一次,是否有必要發(fā)送,有些發(fā)送了,可能沒(méi)完沒(méi)了的郵件列表,請(qǐng)慎重考慮。
10、為自己而干
不要浮躁,自己是干活的工具,還是在從事自己的事業(yè),心態(tài)是不一樣的。
為自己而干吧,不要太過(guò)計(jì)較得失,哪怕辛苦點(diǎn),也是積累經(jīng)驗(yàn),固話(huà)知識(shí),相信有朝一日,定有收獲。
相關(guān)推薦
職業(yè)心態(tài) 管理課程
陽(yáng)光心態(tài)與和諧人生
四個(gè)問(wèn)題幫你改變職業(yè)心態(tài)
- 1如何挖掘人力資源管理工作的潛在價(jià)值?
- 2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的四大誤區(qū)
- 3免費(fèi)人力資源系統(tǒng)管理,與企業(yè)匹配上行
- 4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何更好掛鉤真實(shí)業(yè)績(jī)?
- 5人力資源管理之員工薪酬福利管理
- 6職業(yè)規(guī)劃走出職場(chǎng)迷茫
- 7重談企業(yè)規(guī)范化管理問(wèn)題
- 8HR人力資源管理者所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
- 9HR:面試官通過(guò)肢體語(yǔ)言判斷是否說(shuō)謊
- 10HR人力資源管理者機(jī)遇OR挑戰(zhàn)
- 11職場(chǎng)晉升中“杯具”的體現(xiàn)
- 12正確地尋求和把握機(jī)會(huì)
- 13職場(chǎng):對(duì)身體有害的“亞快樂(lè)”
- 14上班族如何做好職業(yè)規(guī)劃
- 15完美職業(yè)生涯規(guī)劃 讓你無(wú)懈可擊
- 16怎樣遠(yuǎn)離職場(chǎng)的負(fù)面環(huán)境
- 17辦公室法則的黃金定律
- 18人力資源管理外的人力資源問(wèn)題
- 19怎樣才能真正提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
- 20職業(yè)素養(yǎng)之如何轉(zhuǎn)換職場(chǎng)軌道
- 21八種很可能會(huì)被社會(huì)淘汰的人
- 22職場(chǎng)中如何管理你和你的老板之間的關(guān)系
- 23HR提醒職場(chǎng)精英們:離職千萬(wàn)別離誠(chéng)信
- 24五步有效招聘核心員工
- 252014年績(jī)效考核體系四大方案
- 26中層管理者必須具備五大職業(yè)素養(yǎng)
- 27面試著裝技巧之我見(jiàn)
- 28職場(chǎng)弱勢(shì)職員怎樣生存
- 29建設(shè)現(xiàn)代化的公司人力資源管理體系
- 30匹配是人力開(kāi)發(fā)的第一步
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓