職場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，I型人職業(yè)機(jī)會(huì)更多

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    鑒于此次經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的力度和速度，消極、等待是很自然的現(xiàn)象。然而，總有一些企業(yè)、總有一群人，思考著在全球的動(dòng)蕩之中潛伏著的各種機(jī)會(huì)，在考慮現(xiàn)有資源的情況下對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行不懈追求。

    當(dāng)今世界面臨的許多重大問(wèn)題，如金融危機(jī)、能源危機(jī)和環(huán)境惡化等，或許會(huì)有更好的方式來(lái)解決生存和發(fā)展問(wèn)題。最近，IBM開(kāi)始了又一次轉(zhuǎn)型提出“智慧的地球”策略。意即，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的同時(shí)，也孕育著未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)不僅要在風(fēng)暴中尋找機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)和新的市場(chǎng)，加速發(fā)展，擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，而且要能夠運(yùn)用全新的智慧，開(kāi)創(chuàng)新的世界。

    而對(duì)應(yīng)的人才需求也因時(shí)而變。

    “I”型人職業(yè)機(jī)會(huì)更多

    對(duì)于任何變革和轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，技術(shù)是相對(duì)容易的部分。更困難的是企業(yè)、政府、學(xué)校、團(tuán)體和個(gè)人為了利用這個(gè)系統(tǒng)而必須進(jìn)行的調(diào)整也就是改變他們的業(yè)務(wù)流程和工作形式，他們與外界和他人的關(guān)系以及業(yè)務(wù)模式，甚至他們的文化和行為。就個(gè)人來(lái)講，如果要“智慧地生活和工作”，職場(chǎng)人應(yīng)具備什么素質(zhì)？

    IBM全球副總裁兼IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理王陽(yáng)說(shuō)：“智慧地球的戰(zhàn)略實(shí)施需要更多更好的優(yōu)秀的人才。特別是對(duì)管理、對(duì)創(chuàng)新、對(duì)一些項(xiàng)目的理解，更重要的有一些是軟的東西，如，在交流溝通方面，跟客戶之間的管理、商務(wù)的運(yùn)作，還有社會(huì)實(shí)踐的過(guò)程。”

    怎么樣才有“智慧”的職業(yè)生涯，是不是一個(gè)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)市場(chǎng)的人才，才有機(jī)會(huì)？對(duì)此，IBM大中華區(qū)首席技術(shù)官李實(shí)恭博士回答：“不需要，但是我想大家都聽(tīng)過(guò)T型人才（集深與博于一身的人才被稱之為T(mén)型人才）。我覺(jué)得最好的人才，配合‘智慧的地球’的發(fā)展是I型，就是在基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的前提下，要在某一個(gè)領(lǐng)域很專(zhuān)精，到了頂層的時(shí)候，可以觸類(lèi)旁通，舉一反三，從不同的領(lǐng)域找出不同的價(jià)值，這就是I上面這條橫，往往這樣的人才比較容易在危機(jī)中找到新的機(jī)會(huì)。”

    “并不是每一個(gè)人一開(kāi)始離開(kāi)學(xué)校就是I型，但是智慧的發(fā)展一定是持續(xù)不斷的，與時(shí)俱進(jìn)的，他不斷地追求進(jìn)步，他可以從一個(gè)小的I開(kāi)始，然后慢慢地成長(zhǎng)，可能某一個(gè)階段，他可能不是I，但是過(guò)了一個(gè)階段，他又是另外一個(gè)I，到最后智慧累計(jì)的時(shí)候，他又是一個(gè)很完整，很實(shí)在的I。”

    “我也是從I的含義來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題。剛才聽(tīng)到了這個(gè)智慧，我們必須有三個(gè)要求，智慧的人才本身就有智慧，我們現(xiàn)在說(shuō)智慧這一點(diǎn)，第一個(gè)I是洞察力，就是說(shuō)你是不是能夠理解很多的事情；第二個(gè)I是相互鏈接，你是不是參與了，你是不是認(rèn)識(shí)很多人，很多人際網(wǎng)，人事的網(wǎng)絡(luò)也許可以，人際的網(wǎng)絡(luò)也許可以；第三個(gè)I是不是有獨(dú)到的自我認(rèn)知，是不是有自己的創(chuàng)新能力。”王陽(yáng)說(shuō)。

    這種“I”型人的特征同樣可以投射到企業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式當(dāng)中。對(duì)人的需求的轉(zhuǎn)型背后，是因時(shí)而動(dòng)、因時(shí)而變和著眼于未來(lái)的企業(yè)和政府。

商業(yè)模式變革是時(shí)局艱難的衍生品

    我們看到，全球領(lǐng)先型公司和負(fù)責(zé)任的國(guó)家政府在這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬下都沒(méi)有坐以待斃，而是做一些投資計(jì)劃，為公司和國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展做著準(zhǔn)備。無(wú)論是政府還是公司，都在尋找一種幫助其在經(jīng)濟(jì)冬天里進(jìn)行變革的技術(shù)和服務(wù)，以及能夠提供這些技術(shù)和服務(wù)的提供者，他們希望找到一個(gè)最大的杠桿效應(yīng)。比如中國(guó)現(xiàn)在正打算投資很多錢(qián)到水資源、交通、廉租房和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，以應(yīng)對(duì)越來(lái)越糟糕的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

    在企業(yè)不得不面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴現(xiàn)今的金融風(fēng)暴并不是第一次，雖說(shuō)情況不盡相同，但從過(guò)去的危機(jī)中，我們?nèi)阅艿玫娇坦倾懶牡慕逃?xùn)，那就是越是時(shí)局艱難，越有變革的必要。

    根據(jù)“15年周期律”，也就是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)每隔15年左右發(fā)生一次重大變革，并催生新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，“互聯(lián)網(wǎng)”浪潮后的又一次科技革命或?qū)⑹?ldquo;物聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)”的全面融合這種被稱為“智慧的地球”的未來(lái)。

    而在“智慧的地球”提出之前，IBM在全球選擇了1100名CEO做了一個(gè)調(diào)查，其中1/3來(lái)自北美，1/3來(lái)自歐洲，1/3來(lái)自亞洲。他們中絕大多數(shù)認(rèn)為未來(lái)三年內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)將發(fā)生重大的變革，認(rèn)為新的業(yè)務(wù)模式、收入來(lái)源、新興市場(chǎng)和走向這些市場(chǎng)的新途徑均會(huì)大量涌現(xiàn)，這已經(jīng)成為了大家的共識(shí)。

    “I”背后的“寬視野”生存

    類(lèi)似“智慧的地球”這種變革策略聽(tīng)起來(lái)略顯縹緲，甚至有人用IBM最新的廣告語(yǔ)來(lái)告誡IBM“停止空談，開(kāi)始行動(dòng)”。但你并不能否認(rèn)，包括IBM在內(nèi)的很多大企業(yè)，以往的發(fā)展歷史都指向同一命題：經(jīng)濟(jì)寒冬的確也是新的商業(yè)趨勢(shì)和模式的興起期。

    例如，沃特森(TomWatsonSr.)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)候的做法有些近乎瘋狂。1932年，他宣布IBM將投資100萬(wàn)美元在紐約州單獨(dú)建立一個(gè)打孔制表機(jī)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)時(shí)這個(gè)領(lǐng)域的所有其他企業(yè)都在削減研發(fā)支出。沃特森實(shí)際上是在雇用更多的人、制造更多的機(jī)器，并且還告訴工廠，若不能賣(mài)掉機(jī)器，那就繼續(xù)增加庫(kù)存！這給公司帶來(lái)了巨大的壓力。它們并沒(méi)有賣(mài)出所有機(jī)器。但到了1935年，羅斯?？偨y(tǒng)簽署了社會(huì)保障法，公司和政府兩方面的數(shù)據(jù)處理因此也帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)。

    十多年前，IBM在郭士納(LouisV.Gerstner)的領(lǐng)導(dǎo)下，走上了由硬件業(yè)務(wù)為主向軟件服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的道路，到今天IBM已經(jīng)完成了這一過(guò)程。這使得它在英特爾這樣的硬件龍頭面臨歷史性虧損的境地時(shí)，仍然可以保持單季度贏利44.3億美元(2008年第四季度)，同比增長(zhǎng)12%的業(yè)績(jī)。事實(shí)上不僅僅是IBM，幾乎所有的IT巨頭都正在將自己的視野放寬、觸手伸長(zhǎng)，運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)找尋并率先實(shí)踐著不同尋常的衰退時(shí)期的策略。

    這個(gè)世界，你不得不承認(rèn)贏家總是有先見(jiàn)之明。因此“寬視野”不僅是IBM的專(zhuān)利，歐特克、微軟新近開(kāi)通在線求職培訓(xùn)網(wǎng)站，向普通美國(guó)公眾提供在線職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，微軟的電子病歷軟件能夠幫助慢性病病人在家里記錄身體狀況，跟蹤醫(yī)院中多組病人的治療情況。谷歌則是互聯(lián)網(wǎng)公司中最熱衷于投資可再生能源以及綠色交通的企業(yè)之一，它與一系列的電力設(shè)備制造商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他技術(shù)公司合作，開(kāi)發(fā)使消費(fèi)者可以在線查看家用電器耗電量的產(chǎn)品，它還投資了一家硅谷電力技術(shù)開(kāi)發(fā)制造商。而谷歌中國(guó)最近更是開(kāi)通了網(wǎng)上正版音樂(lè)的搜索和下載。