企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)介紹

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠始終保持充沛的人力。

人才梯隊(duì)建設(shè)無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實(shí)必要的基礎(chǔ)保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人才梯隊(duì)建設(shè)。其中成功的人才梯隊(duì)建設(shè)要包括以下幾方面：

第一，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障機(jī)制

公司在人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，注重由過(guò)去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊(duì)培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。人才梯隊(duì)的建設(shè)必須要適合企業(yè)實(shí)際，符合員工實(shí)際，本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏這一目標(biāo)而建立。

公司可根據(jù)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，其人才梯隊(duì)建設(shè)按照三大序列分別建庫(kù)，管理序列、技術(shù)序列和操作人才庫(kù)。并獨(dú)立運(yùn)行，獨(dú)立考核，為各序列人才的成長(zhǎng)建立選撥、培訓(xùn)、考核等有效支撐，實(shí)現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應(yīng)通道目標(biāo)。

第二，嚴(yán)把入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，細(xì)化明確發(fā)展方向

人才梯隊(duì)在入庫(kù)建庫(kù)之初，結(jié)合員工個(gè)體實(shí)際，層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，確定入庫(kù)人選。如：入庫(kù)程序是：推薦或自薦一簡(jiǎn)歷和材料篩選一素質(zhì)測(cè)評(píng)和面試一確定入庫(kù)。同時(shí)，在確定入庫(kù)之后，明確發(fā)展的方向，人才梯隊(duì)的建設(shè)關(guān)鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊(duì)伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)入庫(kù)員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問(wèn)題。注重培養(yǎng)方式的多元化，可以有力地解決這一難題。

第三，注重考核的剛彈結(jié)合，科學(xué)衡量目標(biāo)效果

目標(biāo)實(shí)施效果的考核，需要?jiǎng)傂灾笜?biāo)和彈性指標(biāo)相互結(jié)合，相互彌補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)。人才梯隊(duì)建設(shè)的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，方能更加有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如：在其考核的項(xiàng)目中參加培訓(xùn)、讀書(shū)計(jì)劃為剛性指標(biāo)，其他項(xiàng)目為彈性指標(biāo)。剛性指標(biāo)不能完成直接降低級(jí)別，直至出庫(kù);彈性指標(biāo)根據(jù)考核成績(jī)確定結(jié)果。此外，還增設(shè)加分指標(biāo)。三種指標(biāo)的相互結(jié)合，有利于客觀全面真實(shí)把握企業(yè)人才的實(shí)際成長(zhǎng)情況，對(duì)于科學(xué)衡量企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的效果具有積極的意義。

人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實(shí)后備人才保障，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長(zhǎng)，都具有重要的作用和價(jià)值。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長(zhǎng)的。現(xiàn)代社會(huì)中，員工的歸屬感和忠誠(chéng)感僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪資上的滿足，不僅不科學(xué)，實(shí)效性也較差。人才梯隊(duì)建設(shè)是讓初中級(jí)員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的空間，通過(guò)參與其中，不斷地實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過(guò)這些提升，不斷滿足實(shí)現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。
 

相關(guān)鏈接：

人力資源 管理課程

從技術(shù)人才走向管理   

卓越企業(yè)人才的選育用留管理