員工“跳槽”的八大緣由

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在杭州管理培訓(xùn)開(kāi)辦中層管理培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)員工的待遇、關(guān)懷問(wèn)題，還有對(duì)其融入企業(yè)文化的問(wèn)題。只有讓員工深諳企業(yè)文化，融入在企業(yè)這個(gè)大家庭中，他們才會(huì)真心為企業(yè)著想，企業(yè)才能又快又好發(fā)展。在參加時(shí)代光華的杭州公開(kāi)課培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是融入企業(yè)每一個(gè)角落的精髓，它容不得任何懷疑或者是歪曲，它是全體企業(yè)員工和品牌忠誠(chéng)者的一種信仰。通過(guò)企業(yè)日常對(duì)員工的教育，讓企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工的骨髓中，讓員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，甚至形成自豪感與歸屬感。試想，若每一個(gè)員工在企業(yè)中都在為自己的夢(mèng)想所奮斗，那誰(shuí)還會(huì)為了那微不足道的額外收入而放棄自己的理想呢？針對(duì)員工“跳槽”，理由眾多。概括起來(lái)，約有八大緣由：
    1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。

2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。

3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽。

4、選擇式跳槽。在企業(yè)開(kāi)通了企業(yè)商學(xué)院，學(xué)習(xí)后得知在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國(guó)企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。

5、“錢(qián)”途式跳槽。以金錢(qián)為目標(biāo)，追著高工資走，誰(shuí)錢(qián)給得多，上誰(shuí)那去。

6、感覺(jué)式跳槽。跟著感覺(jué)走，感覺(jué)好就干，感覺(jué)不好就走，美其名曰“順其自然”。

7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒(méi)有新鮮感，煩而無(wú)味，就想換個(gè)工作。

8、被動(dòng)式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯(cuò)，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作。

點(diǎn)評(píng)：了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對(duì)策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。

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