當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
社?;饌€(gè)人賬戶年均收益率18.9%
全國社會保障基金理事會周二公布,其受托管理的個(gè)人賬戶基金自受托以來年均收益率達(dá)18.9%。盡管遭遇了百年不遇的金融危機(jī),2009年全國社?;饡芡泄芾韨€(gè)人賬戶基金投資收益率仍達(dá)16.10%。
經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),全國社保基金會自2006年12月開始受托管理天津、山西、河南、新疆、吉林、黑龍江、山東、湖南和湖北9個(gè)試點(diǎn)省區(qū)、市做實(shí)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶中的中央補(bǔ)助資金。截至2009年12月31日,全國社保基金會共受托管理個(gè)人賬戶基金346.12億元。個(gè)人賬戶基金累計(jì)創(chuàng)造收益93.41億元,其中確認(rèn)的記賬收益為61.16億元,風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金32.25億元,年均收益率達(dá)18.9%。
截至2009年12月底,全國社保基金會管理的基金資產(chǎn)總額為7765億元,比上年增長38%。其中,基金權(quán)益7429億元,負(fù)債336億元。全國社?;鹄硎聲硎荆?ldquo;2009年全國社?;饡侠砼渲觅Y產(chǎn),在確?;鸢踩那疤嵯?,不斷提高基金投資收益率。”據(jù)悉,2009年基金權(quán)益投資收益率為16.1%,其中,已實(shí)現(xiàn)收益426.6億元,比上年增長82.6%,收益率為8.37%;另外,浮盈422.83億元。
社?;鹨宦纷邅?,關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡問題,一直有爭議。2008年國內(nèi)股市大幅下跌,社?;鸸善辟Y產(chǎn)首次出現(xiàn)浮虧。全國社?;饡?dāng)即表示,未來將控制投資風(fēng)險(xiǎn),審慎進(jìn)行股票投資,并將2009年新的投資重點(diǎn)鎖定為股權(quán)投資基金。2009年全國社?;鹪黾?25.9億元,其中,國有股轉(zhuǎn)持和減持共647.7億元。
《2008年全國社會保障基金年度報(bào)告》顯示,基金投資范圍包括:境內(nèi)的銀行存款、債券、信托投資、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、股票、證券投資基金、股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)投資基金等;境外的銀行存款、銀行票據(jù)、大額可轉(zhuǎn)讓存單等貨幣市場產(chǎn)品,債券,股票,證券投資基金,以及用于風(fēng)險(xiǎn)管理的掉期、遠(yuǎn)期等衍生金融工具。但在實(shí)際操作中,投資范圍和對各類產(chǎn)品的投資最高比例會有所調(diào)整。2006年,國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定,全國社?;饘惩馔顿Y占基金總量不超過20%。
2009年12月,社?;饡l(fā)言人表示,“目前,全國社保基金對境外投資只限股票和債券,實(shí)際投資占基金的7%。”去年9月,創(chuàng)業(yè)板上市公司新股申購的主力中也顯現(xiàn)了社?;鸬纳碛埃俣纫l(fā)爭議。
此次發(fā)布數(shù)據(jù)時(shí),社?;鹄硎聲Q其始終按照“安全至上,注重效益”的要求,實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化、市場化運(yùn)作。但社保基金的高收益未必是好事,正如社保基金理事會前會長項(xiàng)懷誠曾經(jīng)說的:“社?;鸩荒茏非蟾呤找?。”
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費(fèi)人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1建筑企業(yè)如何做人力資源管理
- 2跳槽后,請勿與新同事討論前公司
- 3制造業(yè)自愿離職率發(fā)生的主要原因分析
- 4三大措施幫助企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理技巧
- 5經(jīng)典面試問題解答分析
- 6沒有培訓(xùn)我就跳槽?
- 7教你幾招不按常理出牌的招聘方法
- 8HR經(jīng)理在網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)需注意的問題
- 9人力資源管理者你該醒醒了
- 10員工失誤后HR的反思(二)
- 11人力資源管理:企業(yè)留住人才的對策
- 12資深人力資源經(jīng)理分享招聘真理
- 13HR,請聽一聽老員工對薪酬的吶喊
- 14揭秘聯(lián)想集團(tuán)的選人、用人、留人之道
- 15企業(yè)戰(zhàn)略對招聘的影響(三)
- 16機(jī)器人正在搶走我們的工作?
- 17兼多職領(lǐng)薪別處,英特集團(tuán)董事長被指假零薪
- 18工作盡職就是打造高效團(tuán)隊(duì)的核心
- 19企業(yè)并購,人力資源應(yīng)該更多關(guān)注員工心理問題
- 20人事部經(jīng)理的工作職責(zé)
- 21降低員工的流失的有效措施(一)
- 22美國企業(yè)的7大人力資源管理技巧
- 23從聘任要求看高級職位設(shè)計(jì)(二)
- 24智聯(lián)對09年上半年薪酬調(diào)查發(fā)現(xiàn),高科技行業(yè)薪酬水平穩(wěn)居高位
- 25人力資源管理不同職能的分析
- 26企業(yè)的績效指標(biāo)無法有效落實(shí)的四大原因
- 27加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理策略分析
- 28企業(yè)招聘官需要擦亮眼睛改變固有觀念
- 29柳傳志致90后:我所理解的“U盤人生”
- 30員工對績效管理反感,怎么辦?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓