當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
百聯(lián)集團(tuán)高層出現(xiàn)變動(dòng),賀濤即將出任第三任總裁
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
中國百聯(lián)集團(tuán)成立于2003年4月,由原上海一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)和物資集團(tuán)四家企業(yè)合并而成,是目前中國最大的零售及流通集團(tuán)。最近百聯(lián)集團(tuán)高層出現(xiàn)變動(dòng)。原上海國盛(集團(tuán))有限公司(下稱國盛集團(tuán))總裁兼黨委書記賀濤即將正式就任上海百聯(lián)集團(tuán)總裁,百聯(lián)集團(tuán)總裁呂勇明或?qū)⒄{(diào)任上海市國資委副主任。
百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部多位人士已知曉這一人事變動(dòng),但由于正式調(diào)令還未下發(fā),因此尚未召開大會(huì)公開宣布這一消息,呂勇明也沒有正式離開百聯(lián)集團(tuán),目前還在擔(dān)任百聯(lián)旗下上市公司上海物貿(mào)董事長(zhǎng)、友誼股份董事長(zhǎng)以及百聯(lián)股份副董事長(zhǎng)。
呂勇明平實(shí) 賀濤有沖勁
記者在百聯(lián)集團(tuán)網(wǎng)站8月20日刊登的一則企業(yè)動(dòng)態(tài)上看到,在剛舉行的2009年上半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審會(huì)上,呂勇明分析了上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并布置了下階段四項(xiàng)主要工作:一要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神;二要鼓士氣增信心,力爭(zhēng)完成全年“爭(zhēng)十”奮斗目標(biāo);三要保重點(diǎn)抓細(xì)節(jié),認(rèn)真做好“迎世博”安全穩(wěn)定工作;四要繼續(xù)深入推進(jìn),切實(shí)做好8月份的各項(xiàng)具體工作。
賀濤出生于1955年3月,今年54歲,與1955年2月出生的呂勇明同歲。賀濤曾任上海良友集團(tuán)董事長(zhǎng)。2007年11月,上海市國資委將上海盛融投資有限公司(下稱盛融)、上海大盛資產(chǎn)有限公司(下稱大盛)合并,組建成以綜合投資為主的國盛集團(tuán),賀濤由此調(diào)任國盛集團(tuán)總裁。
知情人士向記者透露,呂勇明具備30年的商業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上海市第一商業(yè)局組織處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、黨委委員,上海友誼華僑股份有限公司代董事長(zhǎng)、黨委書記,華聯(lián)(集團(tuán))有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、上海華聯(lián)商廈股份有限公司董事長(zhǎng)等職。2003年4月組建百聯(lián)集團(tuán)時(shí),呂勇明出任副董事長(zhǎng),一直是百聯(lián)集團(tuán)的重要決策者之一。
這位人士分析,呂勇明為人一直低調(diào)、平實(shí),非常適合從政。和呂勇明相比,賀濤可能更具備做企業(yè)的沖勁與魄力,外界對(duì)其執(zhí)掌下百聯(lián)集團(tuán)的未來發(fā)展方向不乏期待。
將引發(fā)一系列人事變動(dòng)
近年來,百聯(lián)集團(tuán)將帥換任頻繁,其第一任董事長(zhǎng)張新生于2006年4月調(diào)任當(dāng)時(shí)的上海市經(jīng)委副主任,時(shí)任寶山區(qū)委書記的薛全榮隨即空降;2008年1月,時(shí)任上海市國資委副主任馬新生接替薛全榮,調(diào)任百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng);2006年6月,百聯(lián)集團(tuán)第一任總裁王宗南調(diào)任光明集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng),此后,百聯(lián)集團(tuán)總裁職位一直長(zhǎng)期空缺,直至2007年9月,原百聯(lián)集團(tuán)副董事長(zhǎng)呂勇明才正式擔(dān)任總裁和黨委副書記。分析認(rèn)為,當(dāng)時(shí)選擇呂勇明出任總裁更多原因是為穩(wěn)定軍心,因?yàn)榭偛寐毼豢杖绷私荒甑臅r(shí)間,百聯(lián)集團(tuán)管理層一直人心浮動(dòng)。
- 1人力資源:績(jī)效考評(píng)的方法介紹
- 2如何管理企業(yè)內(nèi)的“小白兔式員工”
- 3職場(chǎng):升職的方式
- 4沒有李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)
- 5深圳富士康員工薪資將有條件再上調(diào)66%
- 6沒變得更強(qiáng),因?yàn)槟氵^的太舒適
- 7應(yīng)聘者應(yīng)該如何談薪水
- 8互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)年終獎(jiǎng)為啥這么豪?
- 9如何應(yīng)對(duì)微信帶來的隱形加班
- 10面試時(shí)應(yīng)該問的五個(gè)問題
- 11刺猬效應(yīng):團(tuán)體如何變成團(tuán)隊(duì)?
- 12HR:人力資源管理的矛盾所在
- 13人力資源管理:企業(yè)留住人才的對(duì)策
- 14如何合理的進(jìn)行企業(yè)薪酬分配?
- 15十封電郵解剖喬布斯個(gè)性:率直而不乏詼諧
- 16董明珠再斥同行挖角,保證無風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入多元化
- 17HR:如何挑選應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷
- 18科學(xué)的薪酬體制對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用
- 19人保部:將有130億保險(xiǎn)基金補(bǔ)貼困難企業(yè)
- 20eHR是企業(yè)效率的基石
- 21招聘培養(yǎng)“南極人”全攻略(一)
- 22如何設(shè)計(jì)、實(shí)施新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃(二)
- 23外企的招聘方式
- 24解開屬于你的“職升機(jī)”
- 25互聯(lián)網(wǎng)思維,你知道嗎?
- 26定崗定編對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人力資源的作用
- 27建立BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的信任,是中國經(jīng)理人崛起的關(guān)鍵
- 28網(wǎng)站運(yùn)營中的團(tuán)隊(duì)管理
- 29新員工初進(jìn)公司,應(yīng)如何引導(dǎo)第一步
- 30企業(yè)招聘策略淺析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓