企業(yè)招聘人才的模式不妨嘗試從源頭改變

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我們可以看到，在智聯(lián)、前程無憂等企業(yè)招聘人才的模式網(wǎng)站，僅有的幾個職位需要應(yīng)屆畢業(yè)生，還特意標(biāo)明了應(yīng)屆生可入等鮮明字樣，企業(yè)招聘人才的模式應(yīng)屆畢業(yè)顯得那么稀奇。

企業(yè)，不妨考慮做應(yīng)屆畢業(yè)生的初戀!

的確，做應(yīng)屆畢業(yè)生的初戀，存在很大的風(fēng)險和顧慮。企業(yè)可能擔(dān)憂應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)不能很快的勝任工作，同時也害怕自己花大力氣最后幫助別人培養(yǎng)“優(yōu)秀員工”。

不如，我們轉(zhuǎn)換個思路想想。企業(yè)招聘人才的模式對應(yīng)屆畢業(yè)生的擔(dān)憂和顧慮，在企業(yè)招聘人才的模式有經(jīng)驗(yàn)的員工也存在同樣的隱患。如果企業(yè)擔(dān)憂點(diǎn)是應(yīng)屆生不能勝任工作，其實(shí)，比起教育人，改變?nèi)烁y。一項(xiàng)著名的心理學(xué)測試顯示，人在遇到問題時，第一反應(yīng)是向大腦已有的知識庫索取解決方法，其次才是學(xué)習(xí)新的解決途徑。有經(jīng)驗(yàn)的員工思維被上份工作囚禁，新接手一份工作需要一段磨合期，而這段磨合期也可能足以把一個應(yīng)屆生塑造成一個優(yōu)秀的基層員工，而后者成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前者。

或許，您擔(dān)憂的點(diǎn)是應(yīng)屆畢業(yè)容易被外界誘惑跳槽。這個問題最需要被客觀的認(rèn)識和看待。如果企業(yè)的平臺、企業(yè)文化、價值觀等是員工所認(rèn)可的。我相信員工很難棄企業(yè)而去，換一份工作的壓力和成本會讓他們對誘惑望而卻步。其實(shí)在選擇一份工作時，大部分人都抱著發(fā)展的態(tài)度，期望能“執(zhí)子之手，與子偕老”，更何況是應(yīng)屆畢業(yè)生，第一份工作如同他們的初戀，他們對這份工作有著更為特殊的感情。

更重要的是，應(yīng)屆畢業(yè)生有一種無價的品質(zhì)：拼命!他們把夢想從校園帶入社會，如果一個平臺能讓他們觸摸到夢想的形狀，這會激發(fā)無限的能量。更何況面對的是一份來之不易的工作。筆者第一份工作正常上班時間是十一個小時，下班后拼命惡補(bǔ)充電。一方面，對于一個沒工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，找到一份自己滿意的工作很不容易，只有走得快，前面的人越少，道路才越寬廣。另一方面，我著實(shí)害怕，不努力，我把夢想和工作同時丟了。

拼命是一個組織的血液，組織若能不斷納入積極上進(jìn)的新人，有利于保持向上的氛圍和戰(zhàn)斗力!所以，不妨考慮做應(yīng)屆畢業(yè)生的初戀，做他們最難忘、最投入的那個戀人!

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