HR：你是否真正了解人力資源管理

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人力資源是指在一定范圍內(nèi)的人口總體，所具有的勞動能力的總和，即具有智力勞動和體力勞動能力的人數(shù)總和。這對HR來說已經(jīng)不能再熟悉了，可是對于人力資源管理，卻很多都是一知半解。人力資源管理的模式是運用科學(xué)方法，對人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例；同時，對人的思想、心理和行為，進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

時代光華認(rèn)為人力資源管理要使員工成為發(fā)電機而不是電池，發(fā)電機靠內(nèi)在動力而源源不斷發(fā)電，電池則需要不定期或定期充電。然而，并非所有員工都能消除倦怠因素，并非所有員工都有自我成長動力。

而一個人工作時的心理狀態(tài)直接關(guān)系著他的績效，員工認(rèn)為心情愉快、工作積極、配合默契的工作好日子和差日子的區(qū)別在于，是否覺得自己有進展，目標(biāo)會實現(xiàn)，價值被肯定。因此，從工作本身帶來的滿足感，才是消除倦怠、職業(yè)成長的真正動力。

這樣也就是說人力資源管理的作用是協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)在提倡正能量，能量有“正面”和“負(fù)面”之分，也就是對人對己究竟是有利還是有害。

其次，人力資源管理是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用、科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。我們知道，人力資源管理的意義是通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

然而事實上，當(dāng)前信息技術(shù)時代使企業(yè)面臨三個挑戰(zhàn)，一是變化挑戰(zhàn)戰(zhàn)略，未來變化的不確定性因素加劇，要求企業(yè)的反應(yīng)速度跟得上環(huán)境變化，與時俱進還不夠，因為與時俱進考慮的是隨大流和不落后，沒有考慮到企業(yè)自身的個性，現(xiàn)代企業(yè)既要走在變化之間，又要走在時代的前面。

二是創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則，市場有很多游戲規(guī)則，成功的企業(yè)往往是挑戰(zhàn)了這些規(guī)則，創(chuàng)新就是用新規(guī)則替換舊規(guī)則，這里的關(guān)鍵在于既要挑戰(zhàn)規(guī)則，又要不能違法。三是智慧挑戰(zhàn)勤奮，傳統(tǒng)企業(yè)提倡一分耕耘一分收獲，很多現(xiàn)代企業(yè)只用1到2年的時間，就創(chuàng)造出那些傳統(tǒng)企業(yè)10至20年的財富積累，說明耕耘找對地方，一分耕耘會有百分收獲，勤奮固然重要，智慧必不可少。

人力資源管理的變化是隨戰(zhàn)略的變化而產(chǎn)生變化的，這種變化的目的是帶動其他管理方式的變革，如職務(wù)職能體系是根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整的，職務(wù)職等分析、崗位勝任的人才素質(zhì)測評及企業(yè)核心運作路線的分析與核心工作的分解等都是企業(yè)在現(xiàn)階段必須完成的工作。因為企業(yè)必須通過引進新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會使企業(yè)能夠掌握的人才資源去完成研究、生產(chǎn)、銷售、資本運營等工作。

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