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人人網組織架構調整,整合資源打造無線事業(yè)部
1月16日下午消息,人人公司的人力資源部宣布,對公司的組織架構和業(yè)務群組進行調整,整合旗下人人網的研發(fā)團隊,并成立獨立的無線業(yè)務事業(yè)部。調整后的人人公司將包括人人網、無線、游戲、糯米網、56網五大獨立事業(yè)部。人人網手機客戶端的研發(fā)團隊將并入人人網事業(yè)部,與人人網PC產品進行一體化整合營銷。
新成立的無線事業(yè)部將整合集團的優(yōu)勢資源,專注在移動互聯(lián)網領域的新產品研發(fā)和運營,包括經緯名片通及其它移動產品,無線事業(yè)部由公司副總裁吳疆擔任總經理。黃晶和吳疆直接向人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟匯報。
傳統(tǒng)的網絡營銷方式已經不那么好使了。移動互聯(lián)網與傳統(tǒng)互聯(lián)網的差異,使許多傳統(tǒng)的網絡廣告效力大減,曾經的寵兒人人網也遭遇了發(fā)展瓶頸。
對于此次組織架構調整,人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟認為,現如今的移動互聯(lián)網的發(fā)展規(guī)律和競爭策略已經與以往的大不相同了,調整后的組織架構有利于人人網在移動和PC端的一體化整合,也將加快人人公司在無線領域的創(chuàng)新與拓展。近期人人將陸續(xù)推出一系列移動互聯(lián)網產品,力爭把握無線互聯(lián)網發(fā)展的先機。
時代光華管理培訓網認為,已經進入瓶頸階段的PC互聯(lián)網企業(yè)在移動互聯(lián)網的大潮下,要迎接移動互聯(lián)網的挑戰(zhàn),必須補充移動互聯(lián)網的基因,必須要擁有超越原來PC互聯(lián)網的模式和思維。此番陳一舟對人人公司的大操刀,背后則是源于移動互聯(lián)網時代下的戰(zhàn)略驅使。
這跟近一年來,人人PC端主站遭遇用戶呈現萎縮跡象,并加速向移動端遷移,目前,每天有超過60%用戶會通過移動客戶端登錄人人網,而人人公司近半數員工的業(yè)務都在移動端。人人公司需要面對新的競爭格局、營銷戰(zhàn)略,要生存求發(fā)展就必須做出改變,因此,從業(yè)務架構到人事調整,從產品創(chuàng)新到市場化營銷等各種策略的變化就成為必然。
2013年,人人公司的戰(zhàn)略和投資重心將持續(xù)向無線互聯(lián)網轉移,進一步加強在社交化網絡服務的核心競爭力,并在無線領域加以發(fā)展擴大。人人網、糯米網的移動客戶端已經全面覆蓋蘋果、安卓、微軟三大主流移動平臺,游戲領域,人人旗下游戲產品在APP Store中的累計下載量排名中國第一。經緯名片通是一款直接從手機端切入的移動商務社交產品,并且只有手機端。
但是,時代光華小編認為人人網如果不能在PC端吸引到更多的用戶,那么很難將用戶的優(yōu)勢延續(xù)到移動端。人人把SNS與各個行業(yè)結合,謀求用戶價值的最大化。自己做社交求職、社交旅游,社交購物等,但哪一方面都沒有做到行業(yè)的領先地位,沒有積累到足夠的用戶數,而這些產品又不能從移動端吸引到用戶。
游戲和移動商務將是移動端最先出現的創(chuàng)收機會,其原因在于,在兩類業(yè)務都是消費者驅動的,且擁有很多碎片化的時間,游戲和移動商務都得益于移動平臺這種時間碎片化。然而目前人人網在多元化戰(zhàn)略中已經逐漸迷失了方向,要想實現人人群體擴大化的理想,還需要依賴創(chuàng)新變革,整合資源,打造移動營銷的核心模式。
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