人人網組織架構調整，整合資源打造無線事業(yè)部

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1月16日下午消息，人人公司的人力資源部宣布，對公司的組織架構和業(yè)務群組進行調整，整合旗下人人網的研發(fā)團隊，并成立獨立的無線業(yè)務事業(yè)部。調整后的人人公司將包括人人網、無線、游戲、糯米網、56網五大獨立事業(yè)部。人人網手機客戶端的研發(fā)團隊將并入人人網事業(yè)部，與人人網PC產品進行一體化整合營銷。

新成立的無線事業(yè)部將整合集團的優(yōu)勢資源，專注在移動互聯(lián)網領域的新產品研發(fā)和運營，包括經緯名片通及其它移動產品，無線事業(yè)部由公司副總裁吳疆擔任總經理。黃晶和吳疆直接向人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟匯報。

傳統(tǒng)的網絡營銷方式已經不那么好使了。移動互聯(lián)網與傳統(tǒng)互聯(lián)網的差異，使許多傳統(tǒng)的網絡廣告效力大減，曾經的寵兒人人網也遭遇了發(fā)展瓶頸。

對于此次組織架構調整，人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟認為，現如今的移動互聯(lián)網的發(fā)展規(guī)律和競爭策略已經與以往的大不相同了，調整后的組織架構有利于人人網在移動和PC端的一體化整合，也將加快人人公司在無線領域的創(chuàng)新與拓展。近期人人將陸續(xù)推出一系列移動互聯(lián)網產品，力爭把握無線互聯(lián)網發(fā)展的先機。

時代光華管理培訓網認為，已經進入瓶頸階段的PC互聯(lián)網企業(yè)在移動互聯(lián)網的大潮下，要迎接移動互聯(lián)網的挑戰(zhàn)，必須補充移動互聯(lián)網的基因，必須要擁有超越原來PC互聯(lián)網的模式和思維。此番陳一舟對人人公司的大操刀，背后則是源于移動互聯(lián)網時代下的戰(zhàn)略驅使。

這跟近一年來，人人PC端主站遭遇用戶呈現萎縮跡象，并加速向移動端遷移，目前，每天有超過60%用戶會通過移動客戶端登錄人人網，而人人公司近半數員工的業(yè)務都在移動端。人人公司需要面對新的競爭格局、營銷戰(zhàn)略，要生存求發(fā)展就必須做出改變，因此，從業(yè)務架構到人事調整，從產品創(chuàng)新到市場化營銷等各種策略的變化就成為必然。

2013年，人人公司的戰(zhàn)略和投資重心將持續(xù)向無線互聯(lián)網轉移，進一步加強在社交化網絡服務的核心競爭力，并在無線領域加以發(fā)展擴大。人人網、糯米網的移動客戶端已經全面覆蓋蘋果、安卓、微軟三大主流移動平臺，游戲領域，人人旗下游戲產品在APP Store中的累計下載量排名中國第一。經緯名片通是一款直接從手機端切入的移動商務社交產品，并且只有手機端。

但是，時代光華小編認為人人網如果不能在PC端吸引到更多的用戶，那么很難將用戶的優(yōu)勢延續(xù)到移動端。人人把SNS與各個行業(yè)結合，謀求用戶價值的最大化。自己做社交求職、社交旅游，社交購物等，但哪一方面都沒有做到行業(yè)的領先地位，沒有積累到足夠的用戶數，而這些產品又不能從移動端吸引到用戶。

游戲和移動商務將是移動端最先出現的創(chuàng)收機會，其原因在于，在兩類業(yè)務都是消費者驅動的，且擁有很多碎片化的時間，游戲和移動商務都得益于移動平臺這種時間碎片化。然而目前人人網在多元化戰(zhàn)略中已經逐漸迷失了方向，要想實現人人群體擴大化的理想，還需要依賴創(chuàng)新變革，整合資源，打造移動營銷的核心模式。

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