人人網(wǎng)組織架構(gòu)調(diào)整，整合資源打造無線事業(yè)部

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1月16日下午消息，人人公司的人力資源部宣布，對公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)群組進行調(diào)整，整合旗下人人網(wǎng)的研發(fā)團隊，并成立獨立的無線業(yè)務(wù)事業(yè)部。調(diào)整后的人人公司將包括人人網(wǎng)、無線、游戲、糯米網(wǎng)、56網(wǎng)五大獨立事業(yè)部。人人網(wǎng)手機客戶端的研發(fā)團隊將并入人人網(wǎng)事業(yè)部，與人人網(wǎng)PC產(chǎn)品進行一體化整合營銷。

新成立的無線事業(yè)部將整合集團的優(yōu)勢資源，專注在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運營，包括經(jīng)緯名片通及其它移動產(chǎn)品，無線事業(yè)部由公司副總裁吳疆擔(dān)任總經(jīng)理。黃晶和吳疆直接向人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟匯報。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式已經(jīng)不那么好使了。移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的差異，使許多傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告效力大減，曾經(jīng)的寵兒人人網(wǎng)也遭遇了發(fā)展瓶頸。

對于此次組織架構(gòu)調(diào)整，人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟認(rèn)為，現(xiàn)如今的移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律和競爭策略已經(jīng)與以往的大不相同了，調(diào)整后的組織架構(gòu)有利于人人網(wǎng)在移動和PC端的一體化整合，也將加快人人公司在無線領(lǐng)域的創(chuàng)新與拓展。近期人人將陸續(xù)推出一系列移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，力爭把握無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的先機。

時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為，已經(jīng)進入瓶頸階段的PC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，要迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，必須補充移動互聯(lián)網(wǎng)的基因，必須要擁有超越原來PC互聯(lián)網(wǎng)的模式和思維。此番陳一舟對人人公司的大操刀，背后則是源于移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略驅(qū)使。

這跟近一年來，人人PC端主站遭遇用戶呈現(xiàn)萎縮跡象，并加速向移動端遷移，目前，每天有超過60%用戶會通過移動客戶端登錄人人網(wǎng)，而人人公司近半數(shù)員工的業(yè)務(wù)都在移動端。人人公司需要面對新的競爭格局、營銷戰(zhàn)略，要生存求發(fā)展就必須做出改變，因此，從業(yè)務(wù)架構(gòu)到人事調(diào)整，從產(chǎn)品創(chuàng)新到市場化營銷等各種策略的變化就成為必然。

2013年，人人公司的戰(zhàn)略和投資重心將持續(xù)向無線互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，進一步加強在社交化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的核心競爭力，并在無線領(lǐng)域加以發(fā)展擴大。人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)的移動客戶端已經(jīng)全面覆蓋蘋果、安卓、微軟三大主流移動平臺，游戲領(lǐng)域，人人旗下游戲產(chǎn)品在APP Store中的累計下載量排名中國第一。經(jīng)緯名片通是一款直接從手機端切入的移動商務(wù)社交產(chǎn)品，并且只有手機端。

但是，時代光華小編認(rèn)為人人網(wǎng)如果不能在PC端吸引到更多的用戶，那么很難將用戶的優(yōu)勢延續(xù)到移動端。人人把SNS與各個行業(yè)結(jié)合，謀求用戶價值的最大化。自己做社交求職、社交旅游，社交購物等，但哪一方面都沒有做到行業(yè)的領(lǐng)先地位，沒有積累到足夠的用戶數(shù)，而這些產(chǎn)品又不能從移動端吸引到用戶。

游戲和移動商務(wù)將是移動端最先出現(xiàn)的創(chuàng)收機會，其原因在于，在兩類業(yè)務(wù)都是消費者驅(qū)動的，且擁有很多碎片化的時間，游戲和移動商務(wù)都得益于移動平臺這種時間碎片化。然而目前人人網(wǎng)在多元化戰(zhàn)略中已經(jīng)逐漸迷失了方向，要想實現(xiàn)人人群體擴大化的理想，還需要依賴創(chuàng)新變革，整合資源，打造移動營銷的核心模式。

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