HR：如何讓人才成為真正的企業(yè)資源

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人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)不可或缺的組成部分，涉及招聘、薪酬、績(jī)效等幾個(gè)部分。這個(gè)理論的完善充分顯示了企業(yè)已經(jīng)把“人力”看作一種“資源”，但是時(shí)代光華認(rèn)為，事實(shí)上人力本身似乎尚未從根本上扭轉(zhuǎn)為“資源”的自我認(rèn)知。

尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，裁員成為企業(yè)縮減成本通用的手段之一。假設(shè)企業(yè)裁員30%，那么哪些人屬于這30%之內(nèi)的呢？一般企業(yè)采用“末位淘汰”制，也就是說，裁掉的一定是對(duì)于企業(yè)來說價(jià)值不太大的那部分。用資源的概念來解釋，就是說這部分人對(duì)于企業(yè)來說，已經(jīng)不能稱之為有效的資源。

HR要鑒別人才成為資源，首先得體現(xiàn)自身的價(jià)值，并且是能為企業(yè)所利用的。因?yàn)槠髽I(yè)本身的功能之一就是通過薪資與員工工作的交換來實(shí)現(xiàn)組織的成效。一旦員工的工作不能夠達(dá)到預(yù)期的成效，就無法讓企業(yè)獲得價(jià)值，員工自身的價(jià)值體現(xiàn)不出來，自然無法與薪資相匹配，企業(yè)裁掉這部分員工當(dāng)然是縮減成本的主要手段之一。

成為資源的第二個(gè)必要條件是所處位置要正確。在自然界也是如此，身處正確位置的我們稱之為資源，有用卻不在正確位置的我們稱之為垃圾，沒錯(cuò)，垃圾正是放錯(cuò)位置的資源。被裁掉的員工可以按照這個(gè)思路的探尋自己的去向，因?yàn)楸徊玫粢苍S并不意味著自己沒有用，而是沒有放對(duì)地方，經(jīng)濟(jì)再怎么危機(jī)，依然還是存在勞動(dòng)力市場(chǎng)的，調(diào)整好努力尋找適合自己的那一片天地。HR要可以通過這方面就進(jìn)行離職面談，心平氣和地化解不必要的矛盾。

在自然界，稀缺資源永遠(yuǎn)是昂貴的，正是因?yàn)樗鼈兊男в檬瞧渌Y源無法取代的。在職員工可以通過學(xué)習(xí)，不斷充電，使自己對(duì)于本職工作的掌握達(dá)到爐火純青的境界。通過培訓(xùn)改變員工行為進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效正是企業(yè)高層管理著所關(guān)注的東西，只有將這種功效顯示出來，才能夠讓培訓(xùn)功效躍然紙上。這樣一來，對(duì)HR和對(duì)員工都是有幫助的，員工不但擁有去留的主動(dòng)權(quán)，而且即使真的有一天企業(yè)找到了可以替代的資源，你也可以灑脫地離開，因?yàn)槟阒雷约嚎梢院芸斓恼业较乱粋€(gè)雇主。

高層管理著和人力資源部門通過調(diào)查和摸底，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果和現(xiàn)實(shí)反映，一方面讓高層對(duì)于評(píng)估效果做到心里有數(shù)，另一方面可以監(jiān)督培訓(xùn)在工作中的實(shí)施和作用，加強(qiáng)員工參與，形成一個(gè)良性的循環(huán)，最終提升企業(yè)績(jī)效，讓培訓(xùn)的效果不再默默無聞，而是成為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的助推器。人最終是要適應(yīng)環(huán)境的，企業(yè)已經(jīng)把人作為資源來使用，在這個(gè)背景下，員工也必須把自己當(dāng)作資源來對(duì)待，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。

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