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游戲開發(fā)團隊中項目經(jīng)理的職責
【前言】:很多人都讀過《三國演義》,有誰記得身為五虎上將之一的猛將張飛是如何犧牲的?其實張飛并非戰(zhàn)死疆場,而是被自己手底下的小卒殺死的。當時關羽死后張飛的脾氣變得十分暴躁,控制不了自己怒氣的時候就拿自己手下的兵卒出氣,對他們大吼大叫乃至虐待,最終導致了張飛的被害。我們姑且把張飛比作項目leader,把產(chǎn)品比作關羽。作為一位項目經(jīng)理,如何找出團隊存在的隱患,及時的排除分解,保證項目的順利進行呢?
要想成為一個好的項目經(jīng)理,您需要弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望,明白項
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- 1企業(yè)績效管理要遵循四大原則
- 2績效考核如何提升生產(chǎn)力
- 3人力資源管理如何遏制員工流失現(xiàn)象?
- 4招聘原則
- 5真正影響績效管理的有哪些因素?
- 6薪酬激勵的五個方法
- 7HR的讀心術:如何巧妙運用結構化面試
- 8招聘要堅持最佳匹配
- 9企業(yè)領導梯隊建設有什么問題
- 10人力資源管理之四流
- 11熱點:技術型人員如何晉升項目經(jīng)理
- 12HR招聘準備
- 13企業(yè)如何建立與人力資源相匹配的文化機制
- 14HRD后時代的職業(yè)生涯的突破與轉型
- 15淺析企業(yè)管理者的領導力之全面運用
- 16績效考核在人力資源管理上的重大作用
- 17薪資結構如何設計
- 18企業(yè)管理者:你是否真正了解績效考核?
- 19中小型民營企業(yè)人力資源管理改進
- 20人力資源機能管理決定企業(yè)興衰
- 21項目管理與足球比賽――淺談項目的人力資源管理
- 22績效管理:企業(yè)管理中的關鍵要素
- 23創(chuàng)新招聘
- 24項目人員組織及任務劃分
- 25企業(yè)領導力提升方法相關分析
- 26哪些人力資源因素謀殺了企業(yè)的創(chuàng)新?
- 27還原e-HR本色
- 28績效指標設置的四大誤區(qū)
- 29HR你了解業(yè)務部門的真正需求嗎?
- 30國內(nèi)首個項目經(jīng)理勝任力(PMQ)測評正式上線
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