HR如何幫助企業(yè)在2013年控制人力成本？

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根據(jù)時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，2013年漲薪幅度已經(jīng)創(chuàng)4年來最低，顯而易見的是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，人力資源成本降低也極為迅速，因此HR在這一年普遍都會(huì)很忙碌，要在企業(yè)中解決各類危機(jī)，人才市場目前還是比較活躍的，因此相當(dāng)一部分高技術(shù)人才都在被獵頭們紛紛追逐，也人力成本的高企也讓企業(yè)在此階段痛苦不已。

人力成本越來越高，但是成本高在哪里如何量化？哪些是實(shí)質(zhì)可控的，哪些是隨機(jī)變化的成本？HR如何向企業(yè)提交滿意的省錢方案，是目前HR所要做的一件大事，普遍的是目前絕大部分企業(yè)都沒有明確的薪酬預(yù)算，也就是說在銷售不斷攀升的時(shí)候，沒有意識(shí)到成本浪費(fèi)，當(dāng)業(yè)績下滑時(shí)才發(fā)現(xiàn)入不敷出。

時(shí)代光華小編建議HR，首先要做的就是控制好薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算是企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列開支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍和控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金，其對(duì)象便是人力成本。

因此必須要遵循三大原則，一是要控制薪酬增長機(jī)制與人力成本，薪酬平均薪酬平均水平是逐年增長的同時(shí)人力成本率是下降的。二是在員工個(gè)人工資增長上，要根據(jù)市場價(jià)位，員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)和個(gè)人能力發(fā)展來確定，也就是說對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大，對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。三是要確定人力成本的支出與銷售額和銷售利潤的比例關(guān)系。

其次，HR要優(yōu)化內(nèi)部資源、組織架構(gòu)，明確部門職能。人力資源部門的過程和組織優(yōu)化，重點(diǎn)在于能夠利用人力資源部門內(nèi)部的各個(gè)職位，提高每個(gè)過程的效率，改善和優(yōu)化每個(gè)人力資源過程的績效考核指標(biāo)以及適用于人力資源部門員工的激勵(lì)制度。讓信息系統(tǒng)優(yōu)化，從而全面提升薪酬和員工績效管理，提高銷售團(tuán)隊(duì)的效率。

在企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源和組織架構(gòu)時(shí)也要遵循三個(gè)原則，一是對(duì)現(xiàn)狀企業(yè)流程的樹立，關(guān)鍵流程的優(yōu)化以及建立完善企業(yè)的流程管理系統(tǒng)。二是通過梳理明確企業(yè)自身的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化。三是在內(nèi)部建立系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，人力成本控制需向培訓(xùn)要效益。企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時(shí)，與其一味裁員，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握最新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。因此時(shí)代光華小編認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)關(guān)鍵的因素。

對(duì)培訓(xùn)需求的分析，培訓(xùn)內(nèi)容的強(qiáng)化都是主要步驟，當(dāng)然也不可少了培訓(xùn)的成效評(píng)估，一方面是對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，而另一方面也是對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，重視培訓(xùn)活動(dòng)的改善，從而達(dá)到提升實(shí)質(zhì)培訓(xùn)成效的作用，也可以作為人力資源管理部門的決策參考，從而提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，企業(yè)紛紛尋求突圍，要想降低人力成本，對(duì)人力資源部門確實(shí)是一大挑戰(zhàn)，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為只有迅速采用適當(dāng)?shù)目刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。

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