HR經(jīng)理頭痛節(jié)后綜合征 跳槽最嚴(yán)重

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　　十一長(zhǎng)假是在職場(chǎng)上打拼了近半年的員工們期盼已久的、難得的黃金假期——大家常常選擇出外旅游放松身心；或回家探親，享受天倫之樂(lè)；抑或?qū)W習(xí)充電，以求增值加薪。而另一方面，每年這個(gè)假期對(duì)于企業(yè)的人力資源（ＨＲ）經(jīng)理來(lái)說(shuō)，卻是頭疼的開始。一系列層出不窮的人力資源問(wèn)題會(huì)集中出現(xiàn)：有的員工會(huì)假滿未歸；有的員工遲遲不能進(jìn)入工作狀態(tài)；更有甚者會(huì)在休假后跳槽。由于十一長(zhǎng)假臨近年末，個(gè)人或企業(yè)在此階段都會(huì)開始做總結(jié)及新一年計(jì)劃，因此，此階段成了跳槽高峰期。

　　日前，國(guó)內(nèi)權(quán)威的專業(yè)人才招聘網(wǎng)站針對(duì)十一假期綜合征，對(duì)全國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)查，共1753名企業(yè)ＨＲ經(jīng)理提交了有效問(wèn)卷。數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)85％的ＨＲ經(jīng)理因十一長(zhǎng)假而感受到不同程度的管理困擾；同時(shí)接近七成的ＨＲ經(jīng)理認(rèn)為長(zhǎng)假后有5％的員工會(huì)“跳槽”。
 
　　等人跳槽80％人事部門嚴(yán)陣以待

　　在職場(chǎng)中本就素有“金九銀十”的說(shuō)法，在這次調(diào)查中更是得到了進(jìn)一步的印證。

　　認(rèn)為員工十一長(zhǎng)假過(guò)后會(huì)出現(xiàn)“跳槽”情況的ＨＲ經(jīng)理超過(guò)80％，只有16．6％的受訪經(jīng)理認(rèn)為公司節(jié)后不會(huì)有人跳槽。對(duì)于可能出現(xiàn)的“跳槽”比例，有69．6％的受訪者認(rèn)為會(huì)發(fā)生在個(gè)別人身上，僅占5％；另外13．8％的人認(rèn)為會(huì)有較大變動(dòng)，比例在20％。中華英才網(wǎng)人才研究中心ＨＲ專家認(rèn)為數(shù)據(jù)反映出“金九銀十”的規(guī)律，公司人力資源部門在國(guó)慶前后考慮到可能出現(xiàn)的“跳槽”波動(dòng)，會(huì)在此期間做一定的招聘計(jì)劃，一方面儲(chǔ)備人才，另一方面吸引部分希望“換換環(huán)境”的潛在“跳槽者”。
 
　　華聲在線主編孫虹鋼認(rèn)為，“節(jié)后綜合征”這樣的現(xiàn)象主要發(fā)作于工作壓力較大并且對(duì)工作不很滿意的人群當(dāng)中。由于平常的工作壓力太大，不可預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，利潤(rùn)空間的無(wú)限壓縮，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，同事和部屬的挑戰(zhàn)，使得職場(chǎng)人的拼搏都到了“極限狀態(tài)”，即使這樣職業(yè)瓶頸仍然難以突破，成功的目標(biāo)遙不可及，自身的心理疲勞、自危無(wú)助、節(jié)律失調(diào)、精神不振，過(guò)分的壓力讓這些人累了、煩了。從現(xiàn)實(shí)看，節(jié)后跳槽小高峰的出現(xiàn)，也和長(zhǎng)假的心情沉淀有關(guān)。節(jié)后一上班，一聽(tīng)到同事、朋友跳槽的消息，很多人的心情就可能有起伏和波動(dòng)。

　　假滿逾期者七成人將被“扣工資”

　?。龋医?jīng)理感到，“長(zhǎng)假綜合征”最為頭痛的問(wèn)題是，假滿未歸——其中有10．6％的ＨＲ經(jīng)理認(rèn)為甚至?xí)?0％以上的員工會(huì)拖延時(shí)間“歸隊(duì)”；54．5％ＨＲ經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)比例會(huì)在10％以下，20．60％認(rèn)為是兩成左右；而僅有14．3％的受訪者認(rèn)為員工都能夠按時(shí)到崗上班。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)員工沒(méi)有按時(shí)回到工作崗位都會(huì)向ＨＲ經(jīng)理請(qǐng)假。但有趣的是，請(qǐng)假的理由中以“交通問(wèn)題”為最：有超過(guò)63．6％的原因是“車票難求”；“假期受傷或身體不適”占9．9％；以家庭特殊狀況為理由的有26．5％。

　　而對(duì)于如何處理“假滿未歸”的問(wèn)題，68．4％的受訪ＨＲ經(jīng)理表示，他們會(huì)嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)未按時(shí)“歸隊(duì)”的員工進(jìn)行“扣工資”的處理。其中最為嚴(yán)厲的懲戒是“辭退”，也有3．9％的受訪者表示，會(huì)考慮辭退不按時(shí)到崗的員工。某餐飲服務(wù)企業(yè)的王經(jīng)理就是其中一位，他告訴記者，選擇辭退的原因主要是企業(yè)和崗位的性質(zhì)決定的，尤其是對(duì)于一些相對(duì)“低端”的崗位，他們對(duì)于這類問(wèn)題的處理往往會(huì)非常嚴(yán)厲。另外有27．7％受訪者會(huì)選擇采取比較溫和的處理方式，僅對(duì)員工進(jìn)行口頭批評(píng)。

　　假期綜合征“康復(fù)”至少需一周

　　另一個(gè)令ＨＲ經(jīng)理感到頭痛的問(wèn)題是，長(zhǎng)假之后的“假期綜合征”。幾乎所有受訪ＨＲ經(jīng)理都感到員工在長(zhǎng)假后會(huì)或多或少不在工作狀態(tài)，其中有13．8％的經(jīng)理認(rèn)為公司會(huì)有70％的人有“假