當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
中石化解約800余名應(yīng)屆生,利潤下滑引發(fā)人事變革
近日,中石化系統(tǒng)2013年人力資源招聘管理制度的大變革引來了一場“解約風(fēng)波”。按中石化提供的數(shù)據(jù),816名應(yīng)屆高校畢業(yè)生的就業(yè)受到一定影響,這也從另一面反映了,中石化決策者們對2013年公司經(jīng)營形勢的謹(jǐn)慎預(yù)計(jì)。中石化總部對各級公司都下了指令,要求嚴(yán)控進(jìn)人數(shù)量,受此影響,提前與中石化二級單位簽訂協(xié)議或達(dá)成就業(yè)意向的522名應(yīng)屆畢業(yè)生,以及曾與中石化合作訂單培養(yǎng)的294名應(yīng)屆畢業(yè)生都陸續(xù)被解約。
中石化總部對此解釋稱,中石化每年的用工規(guī)模、數(shù)量、結(jié)構(gòu)都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需要以及人力資源結(jié)構(gòu)決定的。公司已于1月18日在中石化人才招聘官網(wǎng)正式向社會公布了2013年新員工招聘計(jì)劃和流程,所有符合條件的畢業(yè)生均可通過招聘網(wǎng)站報名應(yīng)聘。據(jù)悉,中石化2013年招聘高校生將減少部分油田的招聘數(shù)量,而加大煤化工、天然氣等新業(yè)務(wù)板塊的招聘人數(shù)。
中石化董事長傅成玉和總經(jīng)理王天普在集團(tuán)2012年度工作會議上稱:成本費(fèi)用增長過快,人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用過高,要嚴(yán)格控制用工總量,去年,國內(nèi)石油化工行業(yè)利潤下降幅度較大,2013年中石化經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻,降低成本的任務(wù)非常重。
在此次會議后,中石化全面調(diào)整了2013年的招聘管理策略和用人計(jì)劃,并改變了過去中石化二級單位直接招聘的做法,由總部統(tǒng)一控制招聘全過程,防止下屬企業(yè)過量招聘以及不規(guī)范的情況。因?yàn)橐话愣墕挝桓髯詾殛?,都要擴(kuò)大各自的人員隊(duì)伍,這樣就盲目地增加了集團(tuán)總?cè)藬?shù)。此外,不排除一些二級單位在招聘中存在“走后門”、“關(guān)系戶”的情況,難以引進(jìn)優(yōu)秀人才,不利企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
其實(shí)時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為,在在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下,中石化削減招聘人數(shù)也是正常的。據(jù)中石化提供的數(shù)據(jù)顯示,2011年,中石化擁有106萬名員工,經(jīng)上級主管部門審核和第三方機(jī)構(gòu)審計(jì)認(rèn)定,人工成本(包括在崗職工工資、勞務(wù)用工工資以及按照國家有關(guān)規(guī)定繳納的五險一金等支出),共發(fā)生873.7億元。
然而與之相反的是,中石化近兩年的效益卻在不斷下滑,2012年前三季度,中石化煉油業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)虧損,虧損額高達(dá)164億元;去年4月,化工板塊出現(xiàn)2012年首次月度虧損,5、6、7月虧損加劇,3個月累計(jì)虧損33億元。盡管8月以來,化工板塊整體實(shí)現(xiàn)月度盈利,但仍遠(yuǎn)低于2011年同期月度盈利水平。
在凈利潤方面,中石化與中石油相去甚遠(yuǎn)。2011年,中石油凈利潤為1329.84億元,而中石化僅為717億元。即便是中海油,凈利潤也高達(dá)702.6億元。中石化所面臨的問題也是石化行業(yè)的問題,時代光華小編認(rèn)為該行業(yè)存在著產(chǎn)能過剩矛盾突出、創(chuàng)新能力較弱、安全環(huán)保壓力增大等一系列棘手的問題。
經(jīng)營壓力增大可能是中石化減少進(jìn)人數(shù)量的重要原因,中石化已經(jīng)出現(xiàn)了人員、機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象,必須減員增效。近年來,人工成本偏高一向是中石化備受詬病的問題。
因此對于中石化,嚴(yán)格控制用工總量,優(yōu)化人力資源配置,提高勞動者素質(zhì),努力提高勞動生產(chǎn)率,樹立長期過緊日子的思想是很有必要的,當(dāng)前中石化創(chuàng)造價值的能力還不強(qiáng),資產(chǎn)回報率相對較低,成本費(fèi)用增長過快,影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。
時代光華小編認(rèn)為中石化在2013年的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。從外部看,國際油價仍可能劇烈波動,市場需求形勢不會根本好轉(zhuǎn),煉油化工產(chǎn)能集中釋放,進(jìn)口產(chǎn)品沖擊更加明顯;從內(nèi)部看,公司增加效益的壓力非常大,降低成本任重道遠(yuǎn)。
當(dāng)然中石化這種大面積的毀約,形成極為負(fù)面的示范效應(yīng),也將給今年的畢業(yè)生就業(yè)造成不良影響。大學(xué)生找工作是件民生大事,涉及千家萬戶。今年全國有700萬大學(xué)生畢業(yè),就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。大學(xué)畢業(yè)順利找到工作,需要各級黨委和政府的重視、幫扶,需要大學(xué)生自身的不懈努力,也需要社會各界的齊心協(xié)力。尤其是在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的時候。招聘計(jì)劃萬一發(fā)生變化,也應(yīng)該考慮到如何妥善安排已簽約者,而不是解約賠償了事,這不是負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的做法。
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
慧眼識人-招聘與面試技術(shù)
中小企業(yè)招聘之難的原因及破解之道
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
- 1HR:你是否真正了解人力資源管理
- 2資深HR解讀招聘五大環(huán)節(jié)
- 3如何應(yīng)對面試
- 4HR須知:學(xué)習(xí)效益與學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 5人力資源管理究竟會經(jīng)常陷入怎樣的誤區(qū)?
- 6年終了,如何讓員工對企業(yè)薪酬福利更為滿意?
- 7HR如何做好人力資源工作分析
- 8如何選擇績效考核方式?
- 9人力資源管理中的五大心理學(xué)效應(yīng)
- 10招聘推動企業(yè)發(fā)展
- 11人力資源管理者能力建設(shè)的幾點(diǎn)措施
- 12HR如何改變績效考核“全高分”現(xiàn)象?
- 13網(wǎng)絡(luò)招聘六要點(diǎn)
- 14如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
- 15我們招聘如何做到文化第一,技能第二
- 16企業(yè)如何全方位培養(yǎng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍
- 17論項(xiàng)目中的人力資源管理
- 18薪酬管理優(yōu)化的八大步驟
- 19銷售員的招聘
- 20招聘失敗原因之招聘步驟的雜亂無章
- 21如何選擇人力資源管理軟件呢?
- 22招聘渠道的選擇
- 23HR必看:誰阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的落地?
- 24招聘原則
- 25如何建設(shè)人力資源管理體系
- 26人力資源管理模式的新方法
- 27團(tuán)隊(duì)建設(shè)中突出的矛盾問題該如何解決?
- 28HR改善:企業(yè)招聘管理中存在問題
- 29卓越的HR
- 30教人力資源HR如何招聘
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓