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人力資源管理信息系統(tǒng)-績效管理
人力資源管理信息系統(tǒng)-績效管理
1.主要用途
按照企業(yè)所設(shè)定的參考模式(360度、平衡積分卡等),結(jié)合自定義指標(biāo)庫中的通用績效指標(biāo),人力資源系統(tǒng)軟件靈活地設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的考核方案。對績效考核結(jié)果進(jìn)行分類應(yīng)用,直接應(yīng)用到對應(yīng)的薪酬、異動(dòng)、培訓(xùn)、規(guī)劃等對應(yīng)模塊中。
2.目標(biāo)用戶
人力資源系統(tǒng)軟件績效管理模塊目標(biāo)用戶包括:企業(yè)決策層、人力資源部門經(jīng)理、人力資源部門績效管理人員、業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位的高層管理團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門經(jīng)理、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門績效管理人員、企業(yè)員工。
3.人力資源管理信息化功能模型
泛普軟件績效管理可以分解為績效方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用和溝通四個(gè)主要的層面。其中績效溝通主要體現(xiàn)在申訴處理和結(jié)果查詢,人力資源管理信息系統(tǒng)績效結(jié)果應(yīng)用主要體現(xiàn)在與人員異動(dòng)、培訓(xùn)、薪酬、勞動(dòng)合同等模塊的數(shù)據(jù)共享。
(1) 基礎(chǔ)設(shè)置:
(2) 績效考核方案
(3) 考核實(shí)施
(4) 考核溝通
(5) 考核結(jié)果管理
4.與其他模塊的關(guān)系績效管理是人力資源管理的核心,泛普軟件主要是通過績效考核結(jié)果的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)相關(guān)的人事操作,如人員異動(dòng)、薪酬、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)等方面。
5.常用術(shù)語
6.數(shù)據(jù)表示例
- 1HR經(jīng)理頭痛節(jié)后綜合征 跳槽最嚴(yán)重
- 2人力資源在企業(yè)中的價(jià)值
- 3薪資結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
- 4滿足員工的胃 留住員工的心
- 5試論我們團(tuán)隊(duì)的績效管理
- 6領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的相關(guān)介紹
- 7中小企業(yè)人力資源管理建議
- 8人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化趨勢
- 9企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)招聘無效率的現(xiàn)象?
- 10eHR項(xiàng)目成功之道 選型流程
- 11招聘人才
- 12四大要素提升招聘價(jià)值
- 13企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原則
- 14HR學(xué)習(xí):人力資源管理訣竅
- 15國際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理
- 16績效管理是核心
- 17透視經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的用工荒,漲薪27%留不住人
- 18規(guī)范的人力資源管理體系
- 19性格色彩測試對HR管理是否有用?
- 20如何提升人力資源管理制度的執(zhí)行力?
- 21年終了,如何讓員工對企業(yè)薪酬福利更為滿意?
- 22人力資源經(jīng)理需要哪些能力?
- 23人力資源管理系統(tǒng)
- 24從項(xiàng)目組長晉級到項(xiàng)目經(jīng)理
- 25形同虛設(shè)的績效管理要如何改善?
- 26人力資源管理中員工管理問題
- 27HR:績效管理從細(xì)枝末節(jié)開始
- 28員工不是人力資源
- 29績效考核細(xì)化四步驟
- 30淺析中小企業(yè)的人力資源管理失敗的原因
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