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如何做優(yōu)秀項目經(jīng)理
【摘要】項目經(jīng)理是項目管理的核心,負責(zé)整個項目的計劃、實施和控制,一個項目經(jīng)理的好壞,直接關(guān)系到項目的成敗。本文從八個角度全面的分析了作為一個項目經(jīng)理應(yīng)該具備的常用的軟技能。
項目經(jīng)理的職責(zé)是多樣的,最基本的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),保證業(yè)主的滿意。基于此,
他的領(lǐng)導(dǎo)力,人際交往能力,項目團隊建設(shè)能力顯得尤為重要,下面具體闡述:
善于溝通
PMBOK(項目管理的知識體系)指出,項目經(jīng)理75%~90%的時間用在溝通上。溝通無處不在,項目經(jīng)理要具備良好的溝通能力。如:跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟公司內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項等。對項目經(jīng)理來說,每天大部分的時間是跟人溝通。項目經(jīng)理上有老板、客戶,下有項目組員,屬于夾板層,溝通不好,容易出事。溝通的關(guān)鍵在于:在什么時間,用什么方式,將什么信息,傳達給什么人?特別要強調(diào)的是要做好溝通計劃。同時,要掌握項目干系人的溝通需求,滿足他們的期望!當(dāng)然,溝通的方式有多種,正式的、非正式的。正式的有:各種評審會議、周例會、項目啟動會議、項目總結(jié)會議等,非正式的如:個人談話、餐桌
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- 1與人力資源管理部門談判
- 2人力資源招聘應(yīng)該如何走好關(guān)鍵的幾步驟
- 3淺談HR招聘時常犯的錯誤
- 4HR:降低企業(yè)招聘成本的良方何在?
- 5績效考核如何提升生產(chǎn)力
- 6人力資源管理制度
- 7明確人力資源的戰(zhàn)略位置和角色
- 8人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會將‘薪’比心
- 9五月或成跳槽小高峰,HR必須要謹慎
- 10如何有效改善人力資源管理
- 11應(yīng)聘者與HR
- 12管理者如何對你的下屬進行績效改進?
- 13HR招聘竅門:輕松找到理想人才
- 14HR:如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃?
- 15企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原則
- 16對癥下藥 把脈項目監(jiān)理中的人員變更難題
- 17優(yōu)秀員工留不住的原因是什么?
- 18績效管理為什么在中國失效
- 19一個項目經(jīng)理的自白
- 20淺析HR從業(yè)人員成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點
- 21HR核心業(yè)務(wù)外包的利弊
- 22家族企業(yè)中人力資源最難解決的是什么?
- 23人力資源管理:管理9類人淺談
- 24如何發(fā)布好招聘廣告,打響企業(yè)招聘第一炮
- 25HR如何做好年終留人?
- 26如何實施好招聘管理以此緩解企業(yè)人才之急
- 27HR如何實現(xiàn)企業(yè)“人才濟濟”
- 28HR處理員工主動或被動離職的技巧
- 29警惕人力資源管理職能的異化
- 30eHR實施顧問的四種角色
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