房地產(chǎn)銷售軟件作用大嗎？

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　　嗯，對于一個正常的房地產(chǎn)項目來說一個銷售管理軟件是很有必要的。。。如果只是需要進行銷售方面的話，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)還可以。。。。我們公司用的是這個
 

　　 泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)人力資源管理

　　1、 下屬各崗位的崗位職責制定，對人力資源進行最合理的運作。

　　2、 人員招聘，依據(jù)公司中長期發(fā)展計劃和各工作崗位的特性招聘人員。

　　3、 人員培訓，人員綜合培訓及業(yè)務培訓。

　　4、 人員定崗，以現(xiàn)有人力資源為基礎，指定人員擔任不同工作崗位。

　　5、 依據(jù)能力績效考評原則進行評估，獎勤獎能，對不附合要求者給予及時培訓或調(diào)整培訓。

　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)營銷管理系統(tǒng) 計劃任務的制定與實施

　　為了使工作開展富有條理與時效控制性，有必要在整個部門中加強計劃概念，下列計劃被認為是工作正常穩(wěn)健開展所必不可少的。

　　(1) 項目計劃

　　1、 銷售計劃

　　均衡本項目供應、市場供給與需求情況，與發(fā)展商共同制定項目總體銷售期目標及分階段銷售目標，含各期銷售面積、單位售價、均價、銷售率、房源推量、資金回籠計劃及補充應變措施等。

　　2、 推廣計劃

　　制定與銷售計劃掛鉤的推廣費用、推廣節(jié)奏、推廣費用配比。

　　3、 操作流程

　　按項目制定常規(guī)現(xiàn)場操作流程及工作開展安排，本計劃應于開盤前完成和試運作。

　　4、 開盤計劃

　　開盤時間確定、開盤活動籌備。

　　售樓處設定與布置、示范單位選定與裝修、模型、樓書及海報制作。

　　(2) 月度工作計劃

　　1、 日常管理計劃(管理工作)

　　由銷售部經(jīng)理制定、提交管理計劃，發(fā)掘上月管理問題，提出下月管理目標，說明將要采用的有效管理手段。

　　2、 項目月度計劃

　　 銷售計劃

　　根據(jù)總體銷售目標、上月銷售情況提出下月銷售情況預測，并提供現(xiàn)場戰(zhàn)術執(zhí)行意見，下月工作按計劃嚴格實施。

　　 推廣計劃

　　根據(jù)總體推廣計劃、下月銷售計劃提出月度推廣修正計劃。

　　 資金計劃

　　根據(jù)銷售目標、銷售實現(xiàn)情況制定月度資金回籠計劃。

　　根據(jù)工作開展需要，制定下月度辦公、推廣費用開支計劃。

　　(3) 部門建設計劃

　　1、 人力資源配置、儲備計劃

　　根據(jù)階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計劃。

　　2、 全員普訓計劃

　　制定銷售部全體員工一年基本素質(zhì)、業(yè)務能力培訓計劃，應根據(jù)工作發(fā)展階段不同需求，提出合理的部門建設思路，不斷充實高素質(zhì)復合型人才提高部門整體銷售能力。

　　3、 梯隊干部培養(yǎng)計劃

　　確定部門梯隊干部培養(yǎng)計劃，確定下屬梯隊干部人員的人選，合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手段。

　　4、 崗位輪換培訓

　　在條件許可的情況下，對人員實行崗位輪換培訓。在崗位培訓的過程使各成員了解銷售的全過程以利工作開展，同時利用發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。