門(mén)店導(dǎo)購(gòu)如何將小單轉(zhuǎn)化成大單

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在門(mén)店客流量越來(lái)越少的情況下，門(mén)店想要提升零售管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)要么就是積極主動(dòng)地出去找客戶(hù)，要么就是要牢牢抓住每一位進(jìn)店的客戶(hù)促進(jìn)成交，同時(shí)想辦法提高每個(gè)訂單的金額，讓每位客戶(hù)的零售管理系統(tǒng)價(jià)值最大化。那么，門(mén)店都有哪些可以將小單轉(zhuǎn)化為大單的技巧和方法呢?

一、重新設(shè)計(jì)零售管理系統(tǒng)訂單

很多門(mén)店在零售管理系統(tǒng)的過(guò)程中都會(huì)使用產(chǎn)品零售管理系統(tǒng)清單，可是這張清單到底該怎樣設(shè)計(jì)里面卻大有文章，是設(shè)計(jì)成不斷往上面填寫(xiě)產(chǎn)品的空白清單，還是先把所有的產(chǎn)品寫(xiě)出來(lái)，然后讓顧客一步步地勾選自己的產(chǎn)品，把不想要的產(chǎn)品依次劃掉呢?經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，第二種方法會(huì)讓我們賣(mài)得更多一點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)你把產(chǎn)品提前寫(xiě)在零售管理系統(tǒng)清單上的時(shí)候，就給顧客一種心理暗示，別人買(mǎi)的比我多，這樣無(wú)形中他就會(huì)自然增加自己的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。

二、組織團(tuán)購(gòu)零售管理系統(tǒng)

面對(duì)著很多猶豫不決型的顧客，零售管理系統(tǒng)人員會(huì)鼓勵(lì)他們參加團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，這樣既能夠鎖定潛在客戶(hù)，同時(shí)多了一個(gè)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)，雖然相對(duì)于每位客戶(hù)來(lái)說(shuō)金額是減少了，但是對(duì)于門(mén)店的總體零售管理系統(tǒng)金額來(lái)說(shuō)卻是增加了。既然是一種零售管理系統(tǒng)手段，就沒(méi)有必要非要達(dá)到一定的人數(shù)限制才叫團(tuán)購(gòu)，服裝行業(yè)很多零售管理系統(tǒng)人員經(jīng)常會(huì)鼓勵(lì)顧客拼單，這就是種小微團(tuán)購(gòu)形式。

三、開(kāi)展高端產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)

誰(shuí)都知道“一分價(jià)格一分貨”的道理，沒(méi)有哪個(gè)顧客不喜歡高端產(chǎn)品，喜歡更好的產(chǎn)品品質(zhì)，可是望著高端產(chǎn)品的價(jià)格很多人都捂緊了自己的口袋。在門(mén)店零售管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要想辦法讓顧客買(mǎi)更貴的產(chǎn)品，針對(duì)高端產(chǎn)品開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。某酒店集團(tuán)推出了這樣的會(huì)員積分服務(wù)，當(dāng)你在他的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店積分到一定額度的時(shí)候，他送給你的是自己旗下五星級(jí)酒店的體驗(yàn)房一間，從而通過(guò)客戶(hù)體驗(yàn)提升客戶(hù)入住五星級(jí)酒店的機(jī)會(huì)。

四、提高零售管理系統(tǒng)人員的零售管理系統(tǒng)能力

將小單轉(zhuǎn)化為大單，對(duì)零售管理系統(tǒng)人員的能力要求會(huì)更高一些，這就要求零售管理系統(tǒng)人員能夠?qū)ψ约旱囊蠖嘁稽c(diǎn)，善于總結(jié)零售管理系統(tǒng)中的不足，尋找可以賣(mài)多一點(diǎn)的機(jī)會(huì)與方法。我們知道人們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候都有“趨利避害”的習(xí)慣，要想賣(mài)大單，就要想辦法“加大客戶(hù)的痛苦”“刺激客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的緊迫感”，提高自己的職業(yè)技能。

五、鼓勵(lì)客戶(hù)一站式購(gòu)買(mǎi)

我去買(mǎi)電視機(jī)的時(shí)候，客廳電視看上了一個(gè)品牌，可是臥室的電視真的沒(méi)看中，看上了另一家的產(chǎn)品，因?yàn)槟羌业?2寸小電視樣子做得實(shí)在討人喜歡，它的外觀(guān)有一朵盛開(kāi)的鮮花。可是賣(mài)客廳電視的零售管理系統(tǒng)人員不干了，她一定要讓我在她們家一次買(mǎi)齊，講了一大堆的道理給我聽(tīng)，最后的結(jié)果是，小電視給了我一個(gè)1999元的特價(jià)，就這樣在她家買(mǎi)了。想辦法讓客戶(hù)一站式購(gòu)買(mǎi)，可以采取一些產(chǎn)品套餐的方式。

六、用贈(zèng)品取代特價(jià)活動(dòng)

特價(jià)是一把促銷(xiāo)的利劍，好的特價(jià)信息會(huì)讓顧客覺(jué)得你們家的所有產(chǎn)品都比對(duì)手要便宜，可是如果顧客真的購(gòu)買(mǎi)了特價(jià)產(chǎn)品無(wú)疑會(huì)降低訂單的金額。因此，我們給出的建議是能不用特價(jià)就不用特價(jià)，不到萬(wàn)不得已堅(jiān)決不做特價(jià)。買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)是一個(gè)比較好的活動(dòng)，關(guān)鍵是贈(zèng)品的選擇要有吸引力，能夠吸引顧客到店，肯德基喜歡送小熊，而一送呢就是一套幾個(gè)，每次來(lái)他們家消費(fèi)的時(shí)候得到一個(gè)，直到集齊全部，所以贈(zèng)品不但要送得出奇制勝，還要送出故事和情感來(lái)。

七、補(bǔ)足訂單零頭(關(guān)聯(lián)零售管理系統(tǒng))

去一家快餐店吃飯，結(jié)果他們家的價(jià)格是14元，付錢(qián)的時(shí)候店員就說(shuō)，先生，收您15元找您一元，要不您拿一包紙巾或者拿一塊口香糖吧，反正找您一塊零錢(qián)您拿著也不方便，而且不管紙巾還是口香糖您也需要。所以，在補(bǔ)足訂單零頭的時(shí)候，一個(gè)小件產(chǎn)品既能夠讓我們的訂單金額增加，也增加了顧客的便利性。

八、從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)方案轉(zhuǎn)變

如果你還是在賣(mài)產(chǎn)品的話(huà)，產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化了，只有賣(mài)方案才能賣(mài)出差異化來(lái)，才能賣(mài)出高價(jià)格。我們可以對(duì)比一下西藥和中藥的零售管理系統(tǒng)，西藥的零售管理系統(tǒng)特點(diǎn)就是賣(mài)產(chǎn)品，簡(jiǎn)單直接方便，當(dāng)然價(jià)格戰(zhàn)一片紅海;可是中藥就不一樣了，幾味藥放到一起小火慢煎，過(guò)程雖然漫長(zhǎng)操作相對(duì)復(fù)雜，但是越來(lái)越多的人選擇了中藥，固然是中藥更能夠固本培元，可還一個(gè)原因就是感覺(jué)。賣(mài)方案可以讓我們感覺(jué)很專(zhuān)業(yè)，人們也愿意為此付出更多的價(jià)格，這就是零售管理系統(tǒng)技巧了。

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