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國(guó)美在線大躍進(jìn)千億目標(biāo),流量不足成軟肋
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昨日國(guó)美在線推開放平臺(tái),擬造千億級(jí)電商平臺(tái),但國(guó)美電器2014年上半年零售管理系統(tǒng)額僅290億。分析稱被邊緣化的國(guó)美搞營(yíng)收大躍進(jìn)雖有野心,但流量不足是致命軟肋,憑首年免傭金招商難有吸引力。
消息傳出,坊間議論聲四起,電商開放平臺(tái)已然不是一個(gè)新生事物,前有天貓京東已經(jīng)取得不俗成績(jī),同類蘇寧也已經(jīng)開始開放平臺(tái),國(guó)美在線能否在眾多對(duì)手中突圍殺出一條血路成為大家討論焦點(diǎn)。
國(guó)美在線做開放平臺(tái),引入全品類商家,本質(zhì)上是想利用傳統(tǒng)3C優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品吸引客戶,而通過全品類產(chǎn)品生態(tài)提高用戶的購(gòu)買率,畢竟3C市場(chǎng)盤子將對(duì)較小,幾乎是觸手可及天花板。
國(guó)美在線實(shí)現(xiàn)千億平臺(tái)的兩大武器。其一為免傭金,主要由四大原則,最重要一條為“保證零售管理系統(tǒng)價(jià)格低于其他電商”,本質(zhì)是希望以免傭金為胡蘿卜,讓商家給國(guó)美在線更低價(jià)格,以價(jià)格驅(qū)動(dòng)吸引用戶。從商業(yè)模式方面考慮,入駐商家用傭金費(fèi)用降低費(fèi)用吸引更多消費(fèi)者,以此有足夠出貨率,且此出貨率是在不降低其利潤(rùn)的前提下獲得的,商家自然是政策的獲利方;
而消費(fèi)者則可以獲得低于其他平臺(tái)的產(chǎn)品,體驗(yàn)也自然無(wú)話可說;國(guó)美在線作為平臺(tái)方不僅獲得全品類招牌,更重要獲得低于其他平臺(tái)價(jià)格的產(chǎn)品,在價(jià)格敏感的電商戰(zhàn)中底氣增加了幾分。
其二為物流。物流的速度以及服務(wù)已經(jīng)成為電商平臺(tái)品牌的重要標(biāo)識(shí)。而過去不少電商平臺(tái)將物流重心全部?jī)A斜在自營(yíng)商品中,以京東為例,其自營(yíng)品牌可實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”“次日達(dá)”,但入駐商家卻很難享受京東物流高效。
而國(guó)美今年五月對(duì)外宣布,國(guó)美已經(jīng)實(shí)現(xiàn)物流體系與各地分公司的分離,成立“安信物流”。“安信物流”最大特點(diǎn)是結(jié)合線上與線下,服務(wù)線上線下的所有訂單,并將線下店作為物流的派送點(diǎn)以及取貨點(diǎn),大大提高了國(guó)美線下門店的利用率,使在O2O時(shí)代線下成為重要武器而不是包袱。據(jù)悉,國(guó)美在線今年底要實(shí)現(xiàn)全國(guó)200多座城市“一日三達(dá)”“送裝同步”的物流計(jì)劃,物流或可成為國(guó)美在線區(qū)別他家的最大招牌。
作為一家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)線下零售巨頭,此番國(guó)美電商來勢(shì)兇猛并非毫無(wú)原因。國(guó)美上市公司2014年第二季度財(cái)報(bào)顯示,二季度全渠道零售管理系統(tǒng)收入為157.7億,上半年總零售管理系統(tǒng)收入291.2億,同比增長(zhǎng)7.4%。利潤(rùn)約人民幣6.9億元,同比增長(zhǎng)115.2%;2014年上半年,線上交易額同比提升53.7%,其中二季度單季提升64.8%,移動(dòng)端交易額占比提升至20%。在國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)份額排名中,國(guó)美在線也由第一季度的第9位躋身至第5位。
盡管國(guó)美推行的是線上線下一盤棋的“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略,但是相對(duì)于被BAT巨頭投資的其他電商平臺(tái),缺乏其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的流量輸送,國(guó)美在線不可避免陷入流量稀缺的尷尬,只能通過砸錢從BAT巨頭購(gòu)買流量可能又讓目前滋潤(rùn)的國(guó)美深陷電商虧損泥潭。
即使是有微信入口導(dǎo)流的京東商城,目前已坐擁3800萬(wàn)的活躍用戶都難以滿足京東平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展需求,何況毫無(wú)大樹可傍的國(guó)美在線,如果在發(fā)展執(zhí)行中出現(xiàn)問題,將重創(chuàng)原有經(jīng)營(yíng)模式和原來積累的口碑,反而讓國(guó)美陷入更大的風(fēng)險(xiǎn)之中。
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